5月9日，集團公司副總經理趙軍一行來我公司視察指導工作，就二期工作提出了新的要求。
     當日下午，集團公司副總經理趙軍一行抵達生產區(qū)后現場后隨即召開匯報會議。我公司董事長張紅兵代表公司向集團趙軍副總經理重點匯報了公司今年以來的生產經營和二期項目建設的相關情況。參加會議的有集團公司發(fā)展計劃部、紀委監(jiān)察室相關人員，煤炭地質局專家陳立明，公司領導班子成員及副總師。
     聽取匯報后，集團趙軍副總經理詳細詢問了公司二期項目建設的資金到位情況以及土建、設備等招標情況，對公司整體生產經營情況及二期建設工作表示肯定。趙總表示，這幾年受金融危機影響，化工項目普遍很難，在領導班子的帶領和努力下，公司度過了金融危機，克服了經營困難，企業(yè)發(fā)展非常平穩(wěn)，這是非常難得，很不容易的；公司今年進一步加強生產、經營、安全等各方面管理，繼續(xù)保持盈利，開局不錯。趙總對公司在當前宏觀經濟、信貸及產業(yè)政策調控等影響下，通過集團支持和公司自身不懈努力，克服融資壓力，保證二期項目建設資金表示滿意。隨后，趙總對二期工程提出了以下要求：
     一、今年是能源集團的起步年，集團固定資產投資目標是148億元，其中金泰氯堿二期有形象進度，肩負著為集團創(chuàng)造建設形象的重任。公司二期項目前期工作比較充分，對項目進度和形象要抓緊，這也是控制投資的重要手段和企業(yè)應主要考慮的問題。
     二、要總結一期的經驗教訓，在二期建成后盡快竣工決算和驗收。公司在工程設計變更、簽證管理、檔案管理等各方面制定了保障措施，工程管理到位，下一步要把這些措施落實好，必要時要開展相應的培訓。
     三、公司領導班子經過一期建設和生產經營管理的磨礪，積累了豐富的經驗，對公司做好二期建設有信心。要求公司要抓緊時間，集中精力，把二期工作做好。
     四、希望公司在重點抓二期建設的同時，進一步關心職工生活，更多地支持工會工作，。
     隨后，趙總一行視察了二期施工現場，進一步了解了公司在生產、施工交叉進行的情況下，在工程管理、現場管理及安全管理等方面所做的工作，整體表示滿意。
     另外，集團公司發(fā)展計劃部主任工程師康進鎖在匯報會上補充分析了公司二期進展，并對公司二期工作提出了相關要求，希望公司注意加強施工總平面管理，在工程開工后進一步做好計劃管理和過程管理。

     趙總的視察指導，對公司二期項目建設起到了鼓舞和推動作用，對公司加快二期建設具有重要的指導意義。