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面對市場下行與安全管控雙重壓力，為貫徹落實(shí)節(jié)能降耗破局突圍舉措，筑牢現(xiàn)場本質(zhì)安全根基，2月3日，金泰氯堿黨委副書記、總經(jīng)理高利平帶隊(duì)深入生產(chǎn)一線，聚焦長期反復(fù)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題現(xiàn)場把脈問診、精準(zhǔn)定策。副總經(jīng)理王奮斗、張曉峰，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干共同參與現(xiàn)場督導(dǎo)與研討。高利平一行先后到PVC干燥崗位、成品庫房等關(guān)鍵區(qū)域，實(shí)地檢查干燥系統(tǒng)工藝管線、控制模式，細(xì)致檢查振動篩、旋轉(zhuǎn)閥等核心設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)研判干燥系統(tǒng)反風(fēng)、設(shè)備漏料等頑固性技術(shù)隱患；逐項(xiàng)摸排庫房叉車作業(yè)安全、包裝破袋撒料塌料、庫容規(guī)范管理、叉

1月29日，公司召開2025年度節(jié)能降耗工作總結(jié)暨2026年工作部署會議，全面復(fù)盤2025年節(jié)能降耗工作成效，深入剖析當(dāng)前面臨的問題與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)擘畫新一年度重點(diǎn)任務(wù)。公司副總經(jīng)理王奮斗出席會議并講話，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各分廠技術(shù)骨干及受表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人共計(jì)43人參加。會上，公司對2025年度節(jié)能降耗工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體與個(gè)人進(jìn)行了表彰，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為標(biāo)桿、向優(yōu)秀看齊。隨后，先進(jìn)集體與個(gè)人代表依次分享經(jīng)驗(yàn)，從工藝優(yōu)化、精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)維度，為后續(xù)工作提供了寶貴的實(shí)踐借鑒。技術(shù)部代表公司作節(jié)能降耗

為幫助新進(jìn)員工快速褪去“青澀”、練就“硬功”，熱電分廠推行“師帶徒傳技+專工考問促學(xué)”雙輪驅(qū)動培訓(xùn)模式，通過師傅傾囊相授、專工精準(zhǔn)考評，為新員工搭建起從理論到實(shí)操、從入門到精通的成長快車道。師徒傳承打基礎(chǔ)，培育新苗漸成長熱電分廠高度重視新進(jìn)員工培養(yǎng)，始終堅(jiān)持運(yùn)行并優(yōu)化“師帶徒”制度。每一位新員工均與經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的老師傅簽訂正式師帶徒合同，明確師徒雙方的職責(zé)與目標(biāo)。師傅們不僅傳授操作規(guī)程、設(shè)備原理、工藝指標(biāo)等理論知識，更注重現(xiàn)場教導(dǎo)實(shí)際操作、故障識別與應(yīng)急處置�！笆职咽帧苯虒W(xué)、“面對

近日，榆林市易制毒化學(xué)品管理工作表彰大會召開，公司憑借在易制毒化學(xué)品全流程管控中的卓越表現(xiàn)，被授予“2025年度全市易制毒化學(xué)品工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，安全監(jiān)察部李兆波同志獲評“2025年度全市易制毒化學(xué)品工作先進(jìn)個(gè)人”，彰顯了公司在氯堿化工領(lǐng)域易制毒化學(xué)品管理的專業(yè)實(shí)力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，公司涉及的易制毒化學(xué)品有鹽酸、硫酸等，其生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)的管理，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)與社會公共安全。作為行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)管控企業(yè)，公司始終以《易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例》為根本遵循，將“安全管控、合

為全面提升設(shè)備運(yùn)行可靠性，保障生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，去年以來，金泰氯堿統(tǒng)籌部署設(shè)備管理與檢修工作，在檢修成本預(yù)算、自主檢修、維修單位開發(fā)等方面成效顯著，為公司扭虧減虧奠定設(shè)備基礎(chǔ)。精準(zhǔn)預(yù)算，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)檢修費(fèi)用壓降。生產(chǎn)部設(shè)備檢修與管理中心以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行年度檢修計(jì)劃與費(fèi)用管控機(jī)制，結(jié)合裝置運(yùn)行實(shí)際與設(shè)備周期，通過月度分解、過程跟蹤、材料統(tǒng)籌，精準(zhǔn)控制費(fèi)用開支。同時(shí)，加強(qiáng)過程管控，對內(nèi)積極培育自主維修力量，通過技術(shù)培訓(xùn)、成立專班、技能比武等方式，不斷提升檢修人員專業(yè)能力和水平

近日，金泰氯堿“35kV無功補(bǔ)償裝置改造項(xiàng)目”順利投運(yùn)并通過首個(gè)考核周期，實(shí)現(xiàn)2025年12月份一期功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)4.98萬元，對比此前月均14.39萬元的考核費(fèi)用，當(dāng)月降本約19.4萬元，且已成為持續(xù)性的月度收益，完成一年來因功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的力調(diào)電費(fèi)從“罰”到“獎(jiǎng)”的根本性轉(zhuǎn)變。功率因數(shù)是衡量電力系統(tǒng)用電效率的核心指標(biāo)。根據(jù)國家《功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法》規(guī)定，當(dāng)用電企業(yè)功率因數(shù)低于0.9時(shí)，將產(chǎn)生力調(diào)電費(fèi)罰款，反之，若功率因數(shù)高于0.9時(shí)，則可獲得相應(yīng)比例的電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。近年來，受廠區(qū)內(nèi)大量變壓器、電動機(jī)等感性負(fù)載影響

近日，中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會公示了最新一批DCMM貫標(biāo)等級評估結(jié)果，金泰氯堿正式通過數(shù)據(jù)管理能力成熟度DCMM2級認(rèn)證，并獲得榆林市數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估貫標(biāo)（DCMM）獎(jiǎng)補(bǔ)資金30萬元，標(biāo)志著公司在信息化、智能化發(fā)展道路上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。DCMM是我國首個(gè)數(shù)據(jù)管理國家標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（GB/T 36073-2018）評估。該標(biāo)準(zhǔn)旨在明確并評價(jià)企業(yè)在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全等八大核心能力域的成熟度。它不僅代表了我國在數(shù)據(jù)管理方面的首個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)，更是衡量企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的重要依據(jù)。金泰氯

2025年，物資部以實(shí)干破局，圓滿完成積壓物資消耗、二級庫回收整合及6S管理推進(jìn)等重點(diǎn)任務(wù)，物資管理水平進(jìn)一步提升。精準(zhǔn)處置積壓物資，清庫存減資金占用。面對成本控制壓力，物資部將積壓物資處置作為核心抓手，通過系統(tǒng)梳理庫存結(jié)構(gòu)，核查物資規(guī)格、數(shù)量及狀態(tài)，制定“內(nèi)部調(diào)配優(yōu)先、合規(guī)調(diào)配兜底”的分類方案，高效盤活積壓物資。在取消分廠月度計(jì)劃后，一級庫輔料消耗積壓物資498萬元，二級庫消耗積壓物資40萬元，有效實(shí)現(xiàn)呆滯物資“活”起來，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)效率。整合分廠二級倉庫，統(tǒng)籌推進(jìn)6S管理。為構(gòu)建規(guī)范化倉儲管理體系，解決二