在集團公司“君子文化”引領(lǐng)下，金泰氯堿神木電石堅持全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局，全面風(fēng)險管理過程管控，精細化管理貫穿始終，推動君子文化引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，推進崗位價值精細化管理，力爭完成“一保三增”，促使裝置產(chǎn)能釋放、質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。

推進標準化管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在持續(xù)提升公司精細化管理水平基礎(chǔ)上，以“鐵三角”管理理念為指導(dǎo)，制定《電石生產(chǎn)標準化手冊》《崗位風(fēng)險控制手冊》《白灰窯啟停操作標準》《蘭炭啟停操作標準》等10多項標準；推行《裝置異常報告書》，強化生產(chǎn)過程管控，深剖細挖異常原因，制定整改措施；嚴格執(zhí)行“穩(wěn)負荷、控出爐、下電極、提質(zhì)量、保設(shè)備”的十五字穩(wěn)生產(chǎn)管理方針,電石爐塌料現(xiàn)象大幅降低，實現(xiàn)了安全長周期穩(wěn)定運行；嚴格執(zhí)行預(yù)防電極事故“十嚴禁、十嚴格、十必須”管理標準，規(guī)范人員操作行為，不斷將精細化管理向縱深推進，實現(xiàn)標準化、精細化生產(chǎn)，使得公司各項裝置產(chǎn)能得到有效釋放。

推行崗位價值管理，促進生產(chǎn)挖潛增效。為激發(fā)全員降低成本、提質(zhì)增效的積極性，公司讓每一位員工爭做“經(jīng)營者”，讓每一個崗位成為“利潤源”，按照“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，結(jié)合公司實際，先后兩次修訂《績效工資考核實施辦法》，優(yōu)化崗位價值管理體系，改善職工收入分配機制，將職工收入和公司效益、產(chǎn)量掛鉤。通過今年的管理實踐，員工的生產(chǎn)積極性大幅提高，生產(chǎn)力得到有效釋放。下半年以來，公司各產(chǎn)品單月產(chǎn)量連續(xù)突破歷史新高，截止2020年10月底，電石、白灰、蘭炭、發(fā)電產(chǎn)量同比增加了14%、38%、24%、8%，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

加強基本功修煉，打造骨干型團隊。“三述兩清”作為精細化管理要素之一，是增強員工綜合素養(yǎng)的重要手段。今年以來，在崗位描述的基礎(chǔ)上，重新修訂“一述兩清”文本，內(nèi)容涵蓋文化、安全、工藝、設(shè)備一口清、一圖清、電石風(fēng)險控制手冊、異常事故報告書等內(nèi)容。不僅給員工提供了第一手培訓(xùn)教材，也為二期項目培養(yǎng)人才儲備了關(guān)鍵資料。持續(xù)打造骨干型團隊，神木電石對上半年表現(xiàn)優(yōu)異的33名勞務(wù)人員進行轉(zhuǎn)正嘉獎，對未通過人員進行工資降檔處理，同時，選送20名骨干人員參加集團公司“弘揚延安精神，踐行君子文化，引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新現(xiàn)場會”，得到參會領(lǐng)導(dǎo)高度認可�！叭�述兩清”工作目前已經(jīng)成為新員工培訓(xùn)、定期學(xué)習(xí)教育、選拔人才的重要手段。

實施技術(shù)科技改造，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點問題，廣泛調(diào)研對標，開展多項技術(shù)革新工作，調(diào)動廣大職工干部工作積極性。電石爐凈化冷卻系統(tǒng)改造，電石爐負荷穩(wěn)定達到33-34MW，徹底解決了影響電石爐負荷提升的溫度問題；通過給空冷島增加噴淋裝置，在同樣外界溫度下發(fā)電負荷提升10MW,保證了夏季熱電系統(tǒng)滿負荷運行；鍋爐煤氣摻燒系統(tǒng)改造，蘭炭烘干爐進風(fēng)口改造，有效釋放了蘭炭裝置產(chǎn)能，蘭炭單日產(chǎn)能提升至100噸以上，合格率提高至95%以上。經(jīng)統(tǒng)計，2019-2020年實施了105項技術(shù)改造項目，其中30余項已經(jīng)申報相關(guān)專利，為打造智能化企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

金泰氯堿神木電石將切實把“君子文化”和“三實”價值觀植于心、踐于行、落于實，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)安全穩(wěn)定運行，不斷創(chuàng)新管理舉措，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營管理水平，為做強做優(yōu)做大集團化工板塊不懈努力奮斗！