長期以來，金泰氯堿神木電石始終秉承“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全環(huán)保管理理念，以管理“鐵三角”為抓手，通過安全培訓(xùn)教育強(qiáng)基固本，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，為實(shí)現(xiàn)“保障員工生命安全、打造平安神木電石”的安全生產(chǎn)愿景提供有力保障。

完善安全管理體系 落實(shí)全員安全責(zé)任

把建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制中的關(guān)鍵來抓，大力推動(dòng)全員安全責(zé)任制體系落地實(shí)施。一是根據(jù)全員安全責(zé)任制要求，進(jìn)一步明確公司119個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了“有崗必有責(zé)、上崗必守責(zé)”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。二是根據(jù)員工崗位的不同，將每一位員工崗位職責(zé)范圍內(nèi)的隱患、三違等全部納入個(gè)人安全績效考核，并嚴(yán)格按照《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》和《127項(xiàng)全員安全責(zé)任制考核評分細(xì)則》進(jìn)行考評打分，實(shí)行月度考核，季度兌現(xiàn)。三是對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解，將安全目標(biāo)責(zé)任逐級落實(shí)，全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和承諾書，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全員覆蓋。四是制定推行《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》，調(diào)動(dòng)全體員工履行安全職責(zé)的積極性、主動(dòng)性和自覺性。

健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系 確保應(yīng)對措施有效

一是通過全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行全面梳理、評估，進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級、風(fēng)險(xiǎn)類型，建立了“一圖兩清單”（紅橙黃藍(lán)四色圖、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任清單、風(fēng)險(xiǎn)控制措施清單）。二是在全公司范圍開展風(fēng)險(xiǎn)辨識，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。目前辨識出的風(fēng)險(xiǎn)共823項(xiàng)，其中較大風(fēng)險(xiǎn)35項(xiàng)，一般風(fēng)險(xiǎn)242項(xiàng)，低風(fēng)險(xiǎn)546項(xiàng)，并嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人和管控措施。三是針對員工崗位涉及到的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制卡，開展針對性的培訓(xùn)，使員工熟知自身崗位所存在的風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

突出閉環(huán)管理 提高隱患排查能力

堅(jiān)持隱患就是事故的理念，金泰氯堿神木電石以點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查為抓手，突出有效整改。一是結(jié)合實(shí)際情況對《職工自查自找隱患、問題的獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行修訂， 將隱患問題按專業(yè)、層級進(jìn)行細(xì)化和分類管理。二是采取綜合性和專業(yè)性隱患排查結(jié)合、季節(jié)性和重大節(jié)假日隱患排查結(jié)合等方式，實(shí)現(xiàn)隱患排查無死角。三是將隱患排查治理作為一項(xiàng)長效工作來抓，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患公司級每月查，分廠級每周查，工段級每天查，班組級每班查的隱患排查治理體系，逐級落實(shí)責(zé)任，確保隱患閉環(huán)管理。四是持續(xù)強(qiáng)化職能部門點(diǎn)對點(diǎn)安全隱患排查工作，督促各級管理干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，加強(qiáng)與現(xiàn)場員工溝通交流，促進(jìn)共同提高。

加強(qiáng)作業(yè)過程管控 推進(jìn)安全精細(xì)管理

金泰氯堿神木電石嚴(yán)格按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化原則，持續(xù)加強(qiáng)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)管控。一是按照不同崗位所涉及的作業(yè)特點(diǎn)，編制印發(fā)《涉危作業(yè)保命條款》，規(guī)范作業(yè)流程。二是針對其他零星作業(yè)，嚴(yán)格實(shí)行涉危作業(yè)“三不干”制度，進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識分析，按章操作，保證安全。三是危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤┘t、黃區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管控，對電石爐二樓、煤氣柜等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵭屑t區(qū)管控，履行準(zhǔn)入確認(rèn)、登記、審批手續(xù)，嚴(yán)格控制作業(yè)人員數(shù)量。四是對重大風(fēng)險(xiǎn)操作和人的不安全行為實(shí)行“紅線”管理。制定公司級安全“紅線”24條，分廠、崗位級安全“紅線”231條，明確違反“紅線”行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育 提升全員安全意識

長期以來，金泰氯堿神木電石把安全培訓(xùn)教育作為提升員工安全基礎(chǔ)知識的重要手段，堅(jiān)持“把安全理念植入每一名員工的思想中，把安全意識貫穿到每一個(gè)員工的行為中”的安全培訓(xùn)教育理念，通過用安全理念影響員工的安全意識，用安全意識強(qiáng)化員工的安全責(zé)任，用安全責(zé)任規(guī)范員工的安全行為，用安全行為體現(xiàn)員工的安全素質(zhì)，用安全素質(zhì)決定員工的職業(yè)發(fā)展。從員工入職到其整個(gè)從業(yè)過程都深刻植入“安全第一，生命至上”的思想，提升員工對安全的敬畏意識。

下一步，金泰氯堿神木電石將繼續(xù)深化落實(shí)各項(xiàng)安全管理舉措，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)安全文化建設(shè)，提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。