11月底公司組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，很有幸、也感恩，這次名額給我的機(jī)會(huì)。視覺(jué)感官的體會(huì)是華為“豪”，深剖其背后的故事，更大的感觸理解到那句“幸福都是奮斗出來(lái)的”。問(wèn)學(xué)習(xí)華為的什么？先進(jìn)的管理方法跟技巧還是人力資源與項(xiàng)目管理？其實(shí)這些都是華為的“形”層面上的，只有學(xué)習(xí)到了華為的“神”，取其精華舍其糟粕，并將其吸收、融會(huì)貫通，才能將華為先進(jìn)的思想文化真正為我所用，遂有“有之以為器，無(wú)之以為用”。

艱苦奮斗是創(chuàng)造價(jià)值，而非把煤炭洗白

之所以成為“華為”，不只因?yàn)樗麄冇谐墒斓睦碚�，而是他們具備將這些理論付諸實(shí)踐的強(qiáng)大執(zhí)行力。執(zhí)行力也并非一朝一夕培養(yǎng)出來(lái)的，是從企業(yè)剛建立的時(shí)候，上行下效，日積月累，持之以恒的堅(jiān)持。我們亦是如此，大多時(shí)候工作推動(dòng)進(jìn)度較慢，工作“收到”倆字很容易，真正落在具體實(shí)施執(zhí)行上卻效果欠佳。企業(yè)員工可以手腳勤快地完成現(xiàn)有工作目標(biāo)，也應(yīng)該去思考如何才能做得更好一些？質(zhì)量更高一些？畢竟盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。

志不求易者成，事不避難者進(jìn)。且看“十四五”發(fā)展規(guī)劃，藍(lán)圖就在眼前，有什么理由不去為之奮斗。17年來(lái)，我們企業(yè)也是逢山開(kāi)路，遇水架橋，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無(wú)阻的精神狀態(tài)，續(xù)寫(xiě)新時(shí)代的故事，為實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展的奮斗目標(biāo)作出新的更多的貢獻(xiàn)。如果說(shuō)扎根陜北的拓荒者以“三實(shí)精神”在創(chuàng)業(yè)路上為我們拉開(kāi)了序幕，那么今天投身企業(yè)“十三五”、“十四五”發(fā)展的弄潮兒，必須傳承和弘揚(yáng)好這種寶貴的精神財(cái)富，奮力在更高起點(diǎn)上推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)化工板塊開(kāi)創(chuàng)新局面。因?yàn)槿松�最終的價(jià)值在于覺(jué)醒和思考的能力，而不只在于生存。

即使是短暫且匆忙的學(xué)習(xí)，我的體會(huì)是華為有敢于打破慣性和固化思維，善于向先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外大企業(yè)學(xué)習(xí)，并在一次次的實(shí)踐中不斷消化吸收，補(bǔ)充完善，逐漸形成了有自身企業(yè)特點(diǎn)的、有較強(qiáng)實(shí)施操作性的企業(yè)管理模式。這些扎心的句式依然可以激發(fā)工作的斗志，與其空想，不如了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方怎么做的；企業(yè)本質(zhì)上是構(gòu)建平臺(tái)體系、能力體系；文化的傳承反映在干部，干部帶動(dòng)成長(zhǎng)；讓最有責(zé)任最有能力的人明白，讓最明白的人最有權(quán)；認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理有效的員工才是企業(yè)最大的財(cái)富；經(jīng)驗(yàn)也是可以優(yōu)化的；資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息....各級(jí)管理干部,當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向，勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等。上勤下達(dá),既要與上級(jí)溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示,又要與基層交流,發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正,細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化,及早發(fā)現(xiàn)并解決。

數(shù)字賦能，創(chuàng)智能化工廠

集團(tuán)“十四五”規(guī)劃座談會(huì)上，袁董講到邏輯關(guān)系上，管控?cái)?shù)字化（信息化）和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，是支撐數(shù)字產(chǎn)業(yè)化實(shí)施的基礎(chǔ)。數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的信息基礎(chǔ)來(lái)自信息化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，作為技術(shù)升級(jí)，又能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)和管控的升級(jí)。從總體思路來(lái)講，未來(lái)是以現(xiàn)在正在做的數(shù)字化工作為基礎(chǔ)，以“陜投云”為突破，以主動(dòng)承擔(dān)省一級(jí)三大數(shù)據(jù)中心建設(shè)為支撐，占據(jù)主動(dòng)地位，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。就我們公司而言，除生產(chǎn)技術(shù)采用上自動(dòng)化、智能化，降低人工成本，最終實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)安全生產(chǎn)。甚至在企業(yè)宣傳方面也需要多運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)來(lái)傳播企業(yè)正能量，微信、短視頻、抖音等平臺(tái)是當(dāng)下很好的傳播手段，讓更多喜好者參與其中，提升企業(yè)社會(huì)知名度，將宣傳層這一抓手落到實(shí)處。

滿懷感恩，有所取舍

華為的成功從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，任正非的起步資金只有2.1萬(wàn)元，企業(yè)的成功資金不是最重要的，目標(biāo)明確才重要，而且朝著想要的目標(biāo)前行再困難也要堅(jiān)持。華為成功的背后更多的是一個(gè)奮斗團(tuán)隊(duì)，是近20萬(wàn)員工努力奮斗的結(jié)果。

于我，作為公司一員，我感謝這一切。企業(yè)發(fā)展靠的是每一個(gè)員工高度的執(zhí)行力，忠誠(chéng)度和真誠(chéng)的感恩情懷，企業(yè)為我們創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，不是空話，是看的見(jiàn)、摸得著實(shí)實(shí)在在存有的。今年是個(gè)特殊的年份，十三五收官、十四五啟程，我們生存的環(huán)境也發(fā)生了重大變化，面對(duì)這樣一個(gè)世界百年未有之大變局，我們穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展。

于企，懷有敬畏與感恩。比如今年疫情的突如其來(lái)，沒(méi)有人知道它會(huì)蔓延到什么程度和什么地步。對(duì)企業(yè)而言，做動(dòng)態(tài)的計(jì)劃很重要�！奥范挤饬�，怎么賣(mài)產(chǎn)品？怎么跟客戶溝通？工作方式要有變化。另外，要靈活應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、疫情下的工作環(huán)境來(lái)開(kāi)展工作，所以在不確定性中尋找確定性一直是企業(yè)從業(yè)者的使命。企業(yè)就是要在種種不確定性中尋找確定性，在擁抱變化中靈活創(chuàng)新。過(guò)去幾十年，全國(guó)注冊(cè)了幾百萬(wàn)家、上千萬(wàn)家企業(yè)，卻倒閉了那么多，就是多元化、跨地域的陷阱令行業(yè)邊界不清，以為自己無(wú)所不能，最后導(dǎo)致進(jìn)入了陷阱。所以我們必須對(duì)市場(chǎng)敬畏，對(duì)時(shí)代感恩。懷著敬畏之心、感恩之心，跨好自己的邊界，就會(huì)在新的格局中踏上新征程。

最后還是喜歡“干部是選拔出來(lái)的，而不是培養(yǎng)出來(lái)的”，干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗，光有技能是不夠的，還要有奮斗意志，得在工作上有干勁，受得了委屈，敢于負(fù)責(zé)，防止惰怠，實(shí)事求是是敢于講真話，不捂蓋子，反對(duì)唯唯諾諾，明哲保身，堅(jiān)持對(duì)事負(fù)責(zé)，更要切實(shí)的以身作則，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)水平，將自我批判精神貫徹到底。