一年之計始于春，揚帆起航創(chuàng)新高。今年以來，金泰氯堿神木電石圍繞年度目標(biāo)，在保證安全環(huán)保工作的前提下，以開局即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的決心，狠抓產(chǎn)量效益攻堅，不斷優(yōu)化各項指標(biāo)，在全體職工干部的共同努力下，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定滿負(fù)荷長周期優(yōu)質(zhì)運行，公司電石、蘭炭、白灰產(chǎn)量和發(fā)電量均創(chuàng)同期新高，迎來了首季“開門紅”。據(jù)統(tǒng)計，一季度累計生產(chǎn)電石7.9萬噸，同比增長20.8%；蘭炭8.6萬噸，同比增長35.6%；發(fā)電31460萬千瓦時，同比增長2.43%；白灰9.4萬噸，同比增長25.2%；效益同比去年一季度也有了大幅提升。公司董事長、總經(jīng)理王煒強調(diào)：一季度取得如此好的成績，離不開市場因素，但更為難得的是我們抓住了機遇，在市場良好態(tài)勢下，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，公司一季度取得的豐碩成果離不開公司全體人員的共同努力。

夯實安全管理基礎(chǔ) 筑牢風(fēng)險防控根基

公司按照管理“鐵三角”融合創(chuàng)新動員會會議精神，不斷提高政治站位，嚴(yán)守安全紅線，提升全員安全認(rèn)識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，算好安全管理的“政治賬、效益賬、幸福賬”，結(jié)合集團公司專項整治三年行動和春季安全環(huán)保消防綜合大檢查等重點工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)中安全管理存在的風(fēng)險點進行了系統(tǒng)梳理，并制定出應(yīng)對措施，確保風(fēng)險防控走在安全管理工作前面。同時，公司結(jié)合實際，將黨史學(xué)習(xí)教育融入到日常安全管理當(dāng)中，結(jié)合“清單式”管理、管理干部參與一線倒班、杜邦安全管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)等內(nèi)容，全面推行“黨建領(lǐng)航 學(xué)史力行 分享經(jīng)驗 傳播理念”活動，通過互相警示提醒、傳導(dǎo)安全思想、踐行安全行為，營造出了“逢會必講安全經(jīng)驗分享、安全檢查必有整改回音、檢修作業(yè)必有安全監(jiān)督”的良好氛圍，為公司實現(xiàn)首季“開門紅”提供了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

搶抓市場機遇 實現(xiàn)高效運行

今年以來，電石市場呈現(xiàn)繁榮態(tài)勢，神木電石統(tǒng)籌部署、搶抓機遇，通過強化崗位價值橫向、縱向管理，拓寬崗位價值管理考核范圍，精細(xì)崗位價值管理考核細(xì)則，不斷充實崗位價值管理的“飽滿性”，極大地調(diào)動了員工工作的積極性。此外，針對生產(chǎn)存在的難點問題進行重點攻關(guān)，解決生產(chǎn)瓶頸，生產(chǎn)開車率提升明顯，并減少了因故障停車造成的減產(chǎn)和原料損耗。一季度電石爐綜合開車率為98%，相比去年同期的91.8%提升6.2%。此外，嚴(yán)格執(zhí)行年初既定的《全面預(yù)算管理辦法》，緊盯產(chǎn)量、利潤目標(biāo)，嚴(yán)把成本監(jiān)督檻、考核關(guān)，確保增產(chǎn)、降耗、創(chuàng)效三架“馬車”齊頭并進。今年，120萬噸/年電石續(xù)建項目計劃在年底實現(xiàn)投產(chǎn)試運行，因此，公司一季度取得的良好開端提振了公司全體員工干事創(chuàng)業(yè)的信心。接下來，神木電石將繼續(xù)推動黨史學(xué)習(xí)教育融入生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)，不斷加強攻堅創(chuàng)效、項目建設(shè)工作，推動各項工作再上新臺階，確保以更加優(yōu)異的成績迎接建黨一百周年。