2021年,公司通過刀刃向內(nèi)“內(nèi)控機(jī)制”,擰緊預(yù)算管理“水龍頭”,將年初預(yù)算的20余個(gè)項(xiàng)目全部納入崗位價(jià)值管理,進(jìn)一步做精做細(xì)做實(shí)全面預(yù)算管理。以“繡花之功”做精全面預(yù)算。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“集團(tuán)一體化、板塊專業(yè)化、各單位個(gè)性化”的分層級(jí)預(yù)算管理系統(tǒng),公司推動(dòng)線上+線下相結(jié)合的預(yù)算審核方式,以生產(chǎn)實(shí)際為根本,細(xì)致部署2022年預(yù)算,對(duì)不進(jìn)行事前評(píng)估測(cè)算的檢維修等項(xiàng)目堅(jiān)決不列入預(yù)算,對(duì)近幾年使用率較低的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,對(duì)庫存物資等使用率較低的項(xiàng)目予以壓縮預(yù)算。截止10月底,共完成原輔材料消耗、生產(chǎn)產(chǎn)量、制造費(fèi)用