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5月1日，公司薛衛(wèi)東董事長帶隊，率各項目組、專業(yè)組組長深入金泰氯堿神木化工項目工程施工現(xiàn)場開展安全綜合檢查。金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚、副總經(jīng)理梁寅祥、高級顧問趙馳峰參加檢查。檢查人員分組交叉在臨時辦公設(shè)施建設(shè)、場地平整收尾施工、詳細勘察、臨時用電及大沖溝施工等區(qū)域場地，詳細檢查了設(shè)備安裝、臨電施工、人員安全防護、防雷接地、邊坡高坡安全防護等內(nèi)容，就參建人員疫情防控、現(xiàn)場防汛、防火、防雷等工作再次作了部署安排，并形成安全隱患治理清單，要求逐項對照，一一落實整改。董事長現(xiàn)場強調(diào)，安全環(huán)保是項目建設(shè)

落實省委、省國資委黨委、集團公司黨委關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作要求，公司組織召開專項整治工作學(xué)習(xí)動員會，黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持會議并講話。金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層以上管理干部，項目辦、各專業(yè)組負責(zé)人及工程建設(shè)關(guān)鍵崗位人員共計64人參加。4月27日，按照省國資委領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作專題學(xué)習(xí)教育活動精神，結(jié)合集團公司紀委開展專項“以案促改”工作要求，圍繞公司“60萬噸/年環(huán)保示范項目”和“

“新時代是奮斗者的時代！”在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際,公司員工紛紛寫下自己在平凡崗位上的“榮耀”時刻，唱響了“勞動光榮”的主旋律。節(jié)假日里，每個人都希望和家人團聚，由于工作性質(zhì)我們必須堅守崗位。只有舍得付出，才能實現(xiàn)價值，公司的蓬勃發(fā)展，讓我們深切感受到所有的付出都值得。我的崗位我負責(zé)，我在崗位做貢獻�。�燒堿分廠電解工段）落實全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮崗位價值，工段對二線3#混床進行更換樹脂，在工期短任務(wù)重的情況下，大家上下一心，加班加點完成樹脂更換13噸。（動力分廠化水工段）分廠所屬第六黨支部組織黨員

4月28日上午，公司召開黨委（擴大）會議，傳達學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察時的重要講話重要指示精神，傳達學(xué)習(xí)第16次省委常委會（擴大）會議精神和集團公司黨委（擴大）會議精神。會議由公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持。公司本部、神木電石及金泰氯堿神木化工領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分廠負責(zé)人，各黨支部書記、支部委員等40余人參會。會議指出，在全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、新冠肺炎疫情大戰(zhàn)大考的關(guān)鍵時刻，習(xí)近平總書記再次考察陜西，作出重要講話重要指示，充分體現(xiàn)了對陜西發(fā)展的高度重視和對家鄉(xiāng)人

4月27日，公司召開經(jīng)營班子信息溝通協(xié)調(diào)會，金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總經(jīng)理助理、副總師參加會議。會議由黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持。會議指出，召集三個公司的管理層開展信息溝通協(xié)調(diào)會是首次，后續(xù)要常態(tài)化、采取形式多樣的方式進行，統(tǒng)一協(xié)調(diào)三個公司的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革發(fā)展等各項工作，定期進行信息互通交流，從安全、環(huán)保、財務(wù)等方面抓好資源共享，及時解決發(fā)展、項目建設(shè)中的問題和困難，補足短板，提高經(jīng)營管理效率，推動工作科學(xué)、高效開展。會議指出，三個公司既各自獨立又相輔相成

為全面掌握和綜合分析公司管理干部履職情況，加強和規(guī)范干部管理，有效激勵各級管理干部立足崗位盡職責(zé)、主動作為展擔(dān)當(dāng)，4月27日，公司組織召開2019年度管理干部考評會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管及以上管理干部、職工代表60余人參加。會議由黨委委員、紀委書記劉海峰主持。本次考評以2019年全年為考核期，對公司副總師、中層及主管崗位管理干部進行現(xiàn)場民主測評，要求參評人員本著客觀公正、實事求是、認真負責(zé)的態(tài)度，綜合考量“政治表現(xiàn)、能力素質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔從業(yè)”等多方面因素，分類填寫《民主測評表》，對考核對象作出打分評價

為持續(xù)夯實精細化管理基礎(chǔ)，加強員工基本功修煉，不斷提升管理水平，公司組織開展“一述兩清”部門方陣訓(xùn)練，第一輪訓(xùn)練于4月23日落下帷幕。“部門方陣”由各單位管理干部、管理崗位人員及部分常白班人員等300余人組成，每周分兩組進行訓(xùn)練，同生產(chǎn)現(xiàn)場“大班方陣”結(jié)合，實現(xiàn)了全員覆蓋。訓(xùn)練過程中，按編號隨機抽查員工崗位描述，并將抽查結(jié)果納入崗位價值管理考核。方陣訓(xùn)練采用軍事化模式，由公司專職消防隊協(xié)助對陣型、列隊及動作姿態(tài)進行指導(dǎo)。訓(xùn)練現(xiàn)場，員工精神飽滿、斗志昂揚，展現(xiàn)出金泰人意氣風(fēng)發(fā)、銳意進取的精神風(fēng)貌，在公司

面對外部市場經(jīng)濟持續(xù)下行的經(jīng)營壓力和新冠肺炎病毒的影響，公司把握推進“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落地正確方向，以全面預(yù)算管理為抓手，通過系列措施，不斷強化內(nèi)部管控，挖掘創(chuàng)效空間，全力實施“低成本”戰(zhàn)略，進一步提升了企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化水平。完善機制，構(gòu)建全方位監(jiān)督管控體系。設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室（財務(wù)管理部）、全面預(yù)算考核辦公室（企業(yè)管理部），通過與業(yè)務(wù)部門建立“點對點”聯(lián)系、持續(xù)開展預(yù)算管理、成本核算培訓(xùn)，定期召開預(yù)算經(jīng)濟分析會等形式，將預(yù)算責(zé)任層層壓實，費用實時監(jiān)控，形成執(zhí)