“親身下河知深淺，親口嘗梨知酸甜”，這句話用在聶方超身上再合適不過了。大學(xué)畢業(yè)后，他懷揣著對未來的無限憧憬進(jìn)入公司，十余年來，他始終恪守“干一行，愛一行，專一行，精一行”的人生格言，出色地完成了各項工作，從一名現(xiàn)場巡檢工到調(diào)度員、自控專工、再到部門負(fù)責(zé)人。今年36歲的他已是公司副總工程師兼任企業(yè)管理部、生產(chǎn)部部長。                                                

創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理落實

“精益求精臻于至善”是他常自勉的話。設(shè)備維護(hù)是化工生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵保障，面對設(shè)備數(shù)量多、種類多、專業(yè)復(fù)雜的局面，他按照精細(xì)化管理思路，充分調(diào)研工作難點、痛點，對設(shè)備實行ABC分級管理，明確管理權(quán)限和職責(zé)，實現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備公司管、中型設(shè)備分廠管、小型設(shè)備班組管的管理模式，大大降低了設(shè)備故障率和維修費(fèi)用。秉承著“企業(yè)增效、崗位增值、員工增收”的企業(yè)使命，聶方超在2018年首次提出公司崗位價值管理體系，建立“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，經(jīng)過不斷調(diào)研反復(fù)測算，打造符合公司發(fā)展實際、公平、有效、完善的崗位價值管理體系。堅持從一線員工中選樹“五星”示范崗，為公司高質(zhì)量發(fā)展輸送人才力量，使管理“鐵三角”融合創(chuàng)新成果落實到每個崗位，落實到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展鑄魂培元。

緊抓重點工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定

安全是企業(yè)永恒的話題，也是公司生存和發(fā)展的根基。聶方超認(rèn)真貫徹落實“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全環(huán)保理念，結(jié)合實際建立完善公司信息化系統(tǒng)，提升公司生產(chǎn)裝置自動化水平，積極推動大班制改革、裝置異常報告書、增值之策、隱患整治等5項管理措施，使得公司各項管理舉措進(jìn)一步向縱深發(fā)展。公司年度大檢修是全系統(tǒng)“保養(yǎng)”和“治療”的關(guān)鍵舉措，涉及設(shè)備維修、技術(shù)改造、等多個領(lǐng)域。為確保其順利進(jìn)行，他反復(fù)確認(rèn)檢修方案，協(xié)調(diào)各個專業(yè)之間的工作關(guān)系，每到檢修現(xiàn)場他都不忘暖心叮囑大家：“生產(chǎn)管理，小事不過班，大事不過夜，再簡單的問題也要踏踏實實撲下身子檢查，只有這樣才能切實解決好問題�！弊运�負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作以來，公司每年檢修計劃完成率100%，產(chǎn)品合格率99%以上，優(yōu)等率95%以上，超額完成公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

完善制度體系，促進(jìn)管理水平提升

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展管理需要，公司成立了企業(yè)管理部。聶方超作為企管部的首任部長，面對新的挑戰(zhàn)，他在繁雜的工作中抽出時間潛心學(xué)習(xí)企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝等方面知識。持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，先后組織建立了公司管控綱要，完善公司章程、“三會”議事規(guī)則。按照公司“制度固本，文化培元”的主導(dǎo)理念，結(jié)合國家法律法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營實際，組織匯編《規(guī)章制度手冊》，包含公司管控、部門職責(zé)及管理制度三個方面，明確了公司管控方式，法人治理結(jié)構(gòu)等多項內(nèi)容，涵蓋了人資、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等12個方面，共收錄制度120余項，為公司各項工作的有序開展提供可靠依據(jù)。

古語有云“冀以塵霧之微，補(bǔ)益山海；熒燭末光，增輝日月。”聶方超就是這樣的人，他在崗位上做著他眼中的平凡小事，把對美好生活的向往，對金泰氯堿發(fā)展的無限期待化為踏實務(wù)實的具體行動，用自己的實際行動履行“金泰人”應(yīng)盡的職責(zé)，為企業(yè)繼續(xù)前行注入自己的力量。