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為深入貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實(shí)事、開(kāi)新局的強(qiáng)大動(dòng)力，提高生產(chǎn)系統(tǒng)裝置滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行率，確保2021年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成，近日，公司組織召開(kāi)了PVC產(chǎn)量分析協(xié)調(diào)會(huì)議。公司副總經(jīng)理張軍鋒，生產(chǎn)部、PVC分廠(chǎng)相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議圍繞“破瓶頸 穩(wěn)增長(zhǎng) 提高PVC產(chǎn)品產(chǎn)量”進(jìn)行。會(huì)上，張軍鋒傳達(dá)了公司2021年半年工作會(huì)會(huì)議精神，生產(chǎn)部調(diào)度中心通過(guò)設(shè)備、工藝、人員操作等三個(gè)方面對(duì)2021年上半年影響PVC產(chǎn)量因素做了統(tǒng)計(jì)分析，PVC分廠(chǎng)就當(dāng)前裝置運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問(wèn)題做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。隨后，會(huì)

為進(jìn)一步提升銷(xiāo)售業(yè)務(wù)水平，做精做細(xì)廢副產(chǎn)品銷(xiāo)售，保障企業(yè)效益，銷(xiāo)售部結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際開(kāi)展以“學(xué)黨史、理流程、明職責(zé)”為主題的銷(xiāo)售管理提質(zhì)增效行動(dòng)。銷(xiāo)售部按照公司廢副產(chǎn)按照特性進(jìn)行分類(lèi)，在產(chǎn)品儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)确矫娌粩嗉?xì)化，優(yōu)化原有銷(xiāo)售制度，將廢副產(chǎn)品納入周產(chǎn)品審批價(jià)格，其中包括：二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時(shí)在OA系統(tǒng)上增加廢副產(chǎn)品月度銷(xiāo)售計(jì)劃審批程序，由財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部、企業(yè)管理部參與監(jiān)督銷(xiāo)售部周一產(chǎn)品定價(jià)會(huì)討論，保證銷(xiāo)售價(jià)格合理性和可行性。部門(mén)員工按照各自崗位熟悉業(yè)務(wù)，

近期，天津市人民政府頒布了2020年度天津市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。公司與南開(kāi)大學(xué)合作的“合成氯乙烯金基無(wú)汞催化劑的研發(fā)與工業(yè)應(yīng)用”項(xiàng)目喜獲技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持走綠色發(fā)展之路，不斷探索和應(yīng)用氯堿綠色生產(chǎn)技術(shù)。在2016年率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的基礎(chǔ)上，相繼在系統(tǒng)集成無(wú)汞催化、鈣循環(huán)利用等突破性高新技術(shù)方面也取得新進(jìn)展。無(wú)汞催化技術(shù)采用高活性、高選擇性的無(wú)汞觸媒技術(shù)生產(chǎn)高性能樹(shù)脂，從工藝源頭實(shí)現(xiàn)無(wú)汞化，有效促進(jìn)氯乙烯合成產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展，為我國(guó)履行汞公約，穩(wěn)定氯堿工業(yè)生產(chǎn)，助力碳達(dá)峰、碳中和愿景目標(biāo)的

自公司推行“鐵三角”管理工作以來(lái)，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個(gè)過(guò)程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。衛(wèi)占強(qiáng)：燒堿分廠(chǎng)安全主管，他在實(shí)際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實(shí)管理“鐵三角”工作要求，每天堅(jiān)持坐公司第一趟大巴車(chē)第一個(gè)到達(dá)生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡查，并統(tǒng)計(jì)各類(lèi)異常問(wèn)題，安排人員進(jìn)行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢(qián)為分廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了疫情防控器材。為了使分廠(chǎng)安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

近日，公司總經(jīng)理高萬(wàn)升帶隊(duì)到儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)渣場(chǎng)工段檢查指導(dǎo)夏季防汛工作，生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部相關(guān)人員陪同檢查。高萬(wàn)升首先來(lái)到干渣庫(kù)，查看了電石渣堆放情況，確保無(wú)塌方、滑坡等安全隱患，重點(diǎn)檢查了排洪渠是否通暢，以防在汛期來(lái)臨之際，排水不暢，積水過(guò)多，發(fā)生安全事故。隨后了解了渣庫(kù)庫(kù)容情況，詢(xún)問(wèn)了水泥廠(chǎng)拉渣進(jìn)度。夏季來(lái)臨，降水增多，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)渣場(chǎng)工段提前落實(shí)部署防汛工作，與水泥廠(chǎng)溝通加快拉渣進(jìn)度，目前，渣庫(kù)庫(kù)容明顯增加，水位得到有效控制。高萬(wàn)升對(duì)儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)的工作給予了肯定，并指出一是做好防汛工作，提高員工防汛減災(zāi)

時(shí)至小暑，晚9時(shí)許，金泰氯堿神木化工60萬(wàn)噸/年高性能樹(shù)脂環(huán)保示范項(xiàng)目臨建辦公樓燈火通明，一群金泰氯堿的“君子”，兢兢業(yè)業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，用自己的激情的汗水，詮釋著有為的擔(dān)當(dāng)和公司蓬勃發(fā)展的生機(jī),同心聚力書(shū)寫(xiě)屬于自己的輝煌。各專(zhuān)業(yè)組人員忙碌推進(jìn)工作中自控專(zhuān)業(yè)組在深入鉆研業(yè)務(wù)公輔項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議進(jìn)行時(shí)60萬(wàn)噸環(huán)保示范項(xiàng)目作為省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在集團(tuán)公司的大力支持下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，當(dāng)前施工圖設(shè)計(jì)、貨物、材料采購(gòu)已基本完成，大型長(zhǎng)周期設(shè)備陸續(xù)到場(chǎng)，生產(chǎn)裝置區(qū)建構(gòu)筑物施工、鹽井施工全面展開(kāi)，部分

為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心于2019年8月正式成立，著力培養(yǎng)一批服務(wù)企業(yè)發(fā)展、綜合素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，搭建職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)，助力打造“三個(gè)人才梯隊(duì)”，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。職工進(jìn)修培訓(xùn)中心自成立以來(lái)，準(zhǔn)確職責(zé)定位，在不斷摸索實(shí)踐的過(guò)程中，逐步完善教學(xué)機(jī)制，科學(xué)優(yōu)化課程設(shè)置，豐富教學(xué)形式和內(nèi)容，形成了一套完整的教、學(xué)、評(píng)培訓(xùn)體制。按照以學(xué)為先、學(xué)用結(jié)合的工作思路，課程設(shè)置方面，著力制定科學(xué)的教學(xué)課程，從鞏固公共基礎(chǔ)到細(xì)化專(zhuān)業(yè)提升，循序漸進(jìn)扎實(shí)學(xué)員理論知識(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)過(guò)程管理方

落實(shí)踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，燒堿分廠(chǎng)緊跟公司發(fā)展步伐，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過(guò)半年的前期準(zhǔn)備，分廠(chǎng)運(yùn)行管理改革取得重要成果，7月份正式實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行。宣貫培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。為保障大班制運(yùn)行工作順利推進(jìn)，燒堿分廠(chǎng)結(jié)合實(shí)際反復(fù)論證，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，前期通過(guò)微信群、崗位培訓(xùn)、分廠(chǎng)早會(huì)、周一安全活動(dòng)以及班前班后會(huì)等，宣貫實(shí)施大班制運(yùn)行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時(shí)實(shí)施了為期半年的分廠(chǎng)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等培訓(xùn)，著力提升員工綜合素質(zhì)，保障員工能夠迅速適應(yīng)新的工作模式。自動(dòng)化升級(jí)優(yōu)