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隨著公司精細(xì)化管理工作的深入推行，對節(jié)能降耗工作提出了更高的要求，由于公司技改項目的不斷實施，公用工程用戶增多，現(xiàn)有的公用工程網(wǎng)絡(luò)圖難以滿足公用工程管理需求。為更好地指導(dǎo)現(xiàn)場異常情況緊急處置、生產(chǎn)裝置搶修，控制公司公用工程能耗，生產(chǎn)部對公司公用工程流程網(wǎng)絡(luò)圖進行了修訂完善。 生產(chǎn)部參考原有公用工程圖紙，結(jié)合擴建、技改等管道在管廊架實際布管情況，多次實地查看，對一線二線高壓蒸汽、低壓蒸汽、壓縮空氣、氮氣、冷凍水公用工程管道走向，隔離閥、串通閥等控制節(jié)點詳細(xì)記錄，逐一核對，將核實的結(jié)果進行匯總、修改，

3月22日，歷時半個月，公司首輪萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核落下帷幕。此次考核重心由生產(chǎn)一線向職能部門傾斜，達(dá)到副工段長及以上管理干部全覆蓋，取得良好效果。 考核以兩種方式進行，各部門、分廠副工段長及以上管理人員采取設(shè)定序號、現(xiàn)場隨機抽題的方式進行檢查考核，生產(chǎn)一線職工以運行班組為單位組成“大班方陣”進行考核�？己爽F(xiàn)場，參考人員精神飽滿，將崗位描述內(nèi)容逐條陳述，條理清晰，方陣職工對答如流，展現(xiàn)了扎實的崗位理論知識功底。 本次萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核在公司內(nèi)部掀起了全員背誦的熱潮，有效促進了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性

為加強項目建設(shè)階段招投標(biāo)工作與全過程費用管控，有效防范項目建設(shè)風(fēng)險，3月19日至20日，公司舉辦了《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容與建設(shè)工程全過程造價管控專項培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)采取互聯(lián)網(wǎng)線上直播授課，由南京審計大學(xué)工程管理學(xué)院造價管理系副教授劉雷主講。培訓(xùn)主要就國家《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容進行了詳細(xì)講解，結(jié)合具體案例，對招標(biāo)過程管控、招投標(biāo)造價、合同簽訂造價、履約造價、結(jié)算造價、工程審計與結(jié)算問題中的熱點、難點問題進行了系統(tǒng)梳理分析，并對防范此類風(fēng)險提出了應(yīng)對措施和建議。 招投標(biāo)管理是公司風(fēng)險管控的一項重要內(nèi)容，通過本次

為進一步了解員工崗位技能掌握情況，鞏固日常培訓(xùn)效果、以考促學(xué)，3月18日，儲運分廠組織開展第一季度崗位技能知識考試，分廠各崗位員工70人參加。儲運分廠高度重視崗位技能知識考試，將其作為考察員工綜合素質(zhì)的重要方式，改變原來“一崗一卷”的考試模式，拓寬考試范圍，綜合考慮各崗位特點，將所有崗位考試內(nèi)容匯總為一份試題，涵蓋設(shè)備工作原理、車輛操作流程、工藝指標(biāo)、安全環(huán)保、崗位描述等，并根據(jù)公司年度重點工作安排，將“君子文化”相關(guān)知識納入考試范圍�？荚嚞F(xiàn)場，員工嚴(yán)肅認(rèn)真，奮筆疾書，以良好的精神狀態(tài)和豐富的知識儲備

落實公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”工作部署，動力分廠以推進精細(xì)化管理要素落地為抓手，優(yōu)化工作方式，在確保安全生產(chǎn)的前提下，聚力挖潛增效。積極探索解決生產(chǎn)中的問題，提升崗位價值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統(tǒng)正常運行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對濃水系統(tǒng)雙膜1號、3號反滲透膜進行更換，更換后產(chǎn)水率提高了10%，有效降低二次濃水產(chǎn)量，同時也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。轉(zhuǎn)變工作方式，促進節(jié)能降耗。本著引導(dǎo)廣大職工踐行君子作風(fēng)，從節(jié)約一張紙、一度

貫徹落實公司管理“鐵三角”工作要求，進一步提升分廠現(xiàn)場整體文明生產(chǎn)水平上臺階，公司聚氯乙烯分廠組織開展“文明生產(chǎn)集中整治活動”。3月13日，由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對分廠4個工段進行了前期工作動員及安排部署。為保障整個活動安全、高效、有序進行，活動成立了以分廠廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確界區(qū)負(fù)責(zé)人及職責(zé)�；顒臃譃槿齻�階段實施，3月中旬為動員部署階段；3月下旬至10月中旬為集中整治階段；10月下旬為總結(jié)檢查與“回頭望”階段。此次文明生產(chǎn)集中整治活動，時間跨度長，覆蓋范圍廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高，整改力度大。在集中整治階段，按照

響應(yīng)落實公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的工作安排，燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，試點推行JHA（工作危害分析），組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，扎實推進分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》《現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案》，進一步明確了安全生產(chǎn)工作的組織機構(gòu)、工作職責(zé)與制度流程。以氯氫工段為試點推行JHA，對現(xiàn)場作業(yè)活動中存在的風(fēng)險進行分析，并制定控制和改進措施，從而達(dá)到控制風(fēng)險、減少和杜絕事故的目標(biāo)。組織員工集中學(xué)習(xí)《一級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的主要內(nèi)容及涉及標(biāo)準(zhǔn)，強化員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性認(rèn)識及

為落實公司2020年管理“鐵三角”推進會會議精神，進一步鞏固精細(xì)化管理工作成效，夯實崗位描述基礎(chǔ)工作，公司組織開展全員萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作。 3月10日，由企業(yè)管理部、生產(chǎn)部組織的萬字崗位描述考核正式拉開帷幕。為充分檢驗考核對象的真實水平，考核采取隨機抽取文本片段的方式進行，評委根據(jù)現(xiàn)場描述與文本的符合程度進行打分評級，評分結(jié)果與當(dāng)月崗位價值管理獎懲相掛鉤。本次考核主要針對副工段長及以上管理人員，參加考核共計252人，預(yù)計3月19日前全部完成。 與此同時，由生產(chǎn)部調(diào)度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在