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日前，神木電石舉行了“120萬(wàn)噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項(xiàng)目”招標(biāo)代理服務(wù)開標(biāo)會(huì)。項(xiàng)目副總指揮、神木電石董事長(zhǎng)王煒，項(xiàng)目副總指揮、神木化工副總經(jīng)理席引尚，公司副總經(jīng)濟(jì)師張克儉參加本次開標(biāo)會(huì)，項(xiàng)目部辦公室主任史勝利主持會(huì)議。 按照會(huì)議議程，主持人依次介紹了五家投標(biāo)單位及開標(biāo)會(huì)場(chǎng)工作人員。開標(biāo)會(huì)紀(jì)檢組代表張克儉宣讀了會(huì)場(chǎng)開、評(píng)標(biāo)紀(jì)律。之后，會(huì)場(chǎng)工作人員與各投標(biāo)單位嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，本著公平、公正、公開的原則，對(duì)各單位標(biāo)書進(jìn)行啟封、資質(zhì)確認(rèn)、財(cái)務(wù)狀況審核、記錄以及唱標(biāo)等，圓滿完成了各項(xiàng)開標(biāo)事宜，并在當(dāng)

10月19日，公司隆重舉行職工進(jìn)修培訓(xùn)中心揭牌儀式暨開學(xué)典禮。董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理邱元金、張軍鋒、榆林學(xué)院化學(xué)與化工學(xué)院院長(zhǎng)閆龍及學(xué)員170余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理張慶主持。 按照會(huì)議議程安排，張總對(duì)職工進(jìn)修培訓(xùn)中心成立背景和培訓(xùn)模式進(jìn)行了介紹，鼓勵(lì)學(xué)員們要充分利用好進(jìn)修培訓(xùn)中心這個(gè)平臺(tái)，提升個(gè)人能力。 隨后，薛董事長(zhǎng)與榆林學(xué)院化學(xué)與化工學(xué)院院長(zhǎng)閆龍共同為職工進(jìn)修培訓(xùn)中心揭牌。 會(huì)上，閆龍?jiān)洪L(zhǎng)對(duì)公司職工進(jìn)修培訓(xùn)中心成立表示祝賀，希望全體學(xué)員在培訓(xùn)中能相互交流，及時(shí)總結(jié)，做到學(xué)以致

公司實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查半年以來(lái)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在悄悄地發(fā)生著變化。更加一塵不染的設(shè)備，擺放整齊的物件，跑冒滴漏的現(xiàn)象越來(lái)少……，每一點(diǎn)點(diǎn)的改變，都是我們金泰員工從上至下同心協(xié)力，共同努力的結(jié)果。 作為生產(chǎn)部自控中心的專工，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查不僅僅是單純的去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)找隱患，而是懷著一顆虛心好學(xué)的心去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，更重要的是以專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)隱患，再用專業(yè)的知識(shí)整改隱患，爭(zhēng)取做到自控中心“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查過(guò)的工段，不再遺留有關(guān)自控儀表方面的隱患、缺陷和問(wèn)題。在每月的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查交流會(huì)上，雙方參會(huì)人

為進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作，緊跟公司發(fā)展需求，切實(shí)將精細(xì)化各要素落到實(shí)處，10月13日下午，生產(chǎn)部組織全體員工召開了精細(xì)化管理工作專題推進(jìn)會(huì)。 會(huì)上，部門員工集思廣益，從本職工作出發(fā)，結(jié)合工作中遇到的問(wèn)題，提出30余條精細(xì)化管理合理化建議。會(huì)議通過(guò)歸類、整理、系統(tǒng)性梳理出近期工作重點(diǎn)：一是部門精細(xì)化管理要以全面預(yù)算為抓手，崗位描述為基礎(chǔ)，全面深化精細(xì)化管理工作；二是梳理、完善各類臺(tái)賬、制度、流程，實(shí)現(xiàn)制度、流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是不斷提升管理水平，從生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修管理、自控儀表等方面，做精做細(xì)，

為持續(xù)改進(jìn)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，公司于10月9日至12日，開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。 公司高度重視這項(xiàng)工作，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作計(jì)劃，成立了以公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的自評(píng)檢查組，在第三方機(jī)構(gòu)中安廣源的指導(dǎo)下，對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號(hào)），通過(guò)查看資料、問(wèn)詢?nèi)藛T、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，對(duì)公司的安全基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理共計(jì)12個(gè)A級(jí)要素及56個(gè)B級(jí)要素的內(nèi)容進(jìn)行了逐一自評(píng)，自

為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展2019年度設(shè)備檢修方案競(jìng)賽活動(dòng)的通知》要求，進(jìn)一步提高員工崗位基本功修煉，10月10日，聚氯乙烯分廠組織開展設(shè)備檢修方案競(jìng)賽活動(dòng)。公司副總經(jīng)理張軍鋒、副總工程師聶方超參加本次活動(dòng)。本次競(jìng)賽主要考察員工日常檢修方案中對(duì)檢修的經(jīng)濟(jì)性分析、工藝流程、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)材料、備品備件的選型、驗(yàn)收、安裝、安全措施等方面的內(nèi)容及要求。來(lái)自分廠各工段的10名選手用樸實(shí)的語(yǔ)言和流暢的講解詮釋了檢修作業(yè)的精髓，方案亮點(diǎn)突出，安全、環(huán)保措施充分，贏得現(xiàn)場(chǎng)觀眾陣陣掌聲。此次競(jìng)賽為公司設(shè)備檢修方案競(jìng)賽選

為深入學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》，準(zhǔn)確識(shí)別、科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)排查治理隱患，提高各級(jí)管理人員的安全管理水平，10月9日，神木電石組織開展了《危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》專項(xiàng)培訓(xùn)。各部門、分廠主要管理人員共90人參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容主要從《導(dǎo)則》的編制背景、編制思路和原則、隱患排查表中的重點(diǎn)檢查項(xiàng)等幾個(gè)方面進(jìn)行了宣貫，并結(jié)合神木電石各項(xiàng)管理制度，督促各單位對(duì)照《導(dǎo)則》要求積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保每項(xiàng)制度落實(shí)到位。 此次培訓(xùn)既是神木電石宣貫《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治

燒堿分廠儲(chǔ)鹵池單臺(tái)設(shè)計(jì)容積為10000立方米，主要起儲(chǔ)存鹵水和緩沖生產(chǎn)作用。自2004年建成投運(yùn)以來(lái)一直未進(jìn)行清淤，隨著運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，返鹵夾帶的泥沙不斷沉積，有效容積逐漸下降，運(yùn)行至2018年，2#鹵池的有效容積已降至33%。為增大鹵池有效容積，2018年4月份燒堿分廠曾利用挖掘機(jī)從2#鹵池中清理出淤泥約1000m3，但挖出的鹽泥較稀堆放和運(yùn)輸困難，易造成環(huán)保事件，且挖掘機(jī)的臂長(zhǎng)有限，只對(duì)鹵池邊緣進(jìn)行了少量清理。 運(yùn)行至2019年6月時(shí)，2#鹵池的有效容積已降至總?cè)莘e的20%，鹵池空位急劇降低，易造成鹽井故障，大修停車鹽井泄壓排水將無(wú)