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按照本質(zhì)化管理理念，近期，公司聚氯乙烯分廠創(chuàng)新安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程控制，推行安全生產(chǎn)“三不干”原則。
安全生產(chǎn)“三不干”原則，即沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不干，安全措施不到位不干，作業(yè)票證不全不干。在實(shí)施過(guò)程中，分廠領(lǐng)導(dǎo)和安全員對(duì)執(zhí)行情況隨時(shí)進(jìn)行抽查，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄進(jìn)行檢查評(píng)比，要求每周一安全學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行討論和完善，確保安全生產(chǎn)“三不干”原則的各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
該原則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，著重考慮人在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，自實(shí)施以來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，減少和消除了部分安

為了更好地提高員工崗位操作技能，培養(yǎng)員工成為一崗多能的多面手，公司PVC分廠開(kāi)展班長(zhǎng)講課培訓(xùn)活動(dòng)。
PVC分廠注重員工的崗位技能培訓(xùn)與培養(yǎng)。在完成公司與分廠制定的一、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃外，組織分廠內(nèi)部各崗位班長(zhǎng)與優(yōu)秀的操作工進(jìn)行一線崗位員工講課培訓(xùn)，培訓(xùn)主要針對(duì)日常操作中遇到的難點(diǎn)與應(yīng)急處理過(guò)程的一些措施，通過(guò)更形象化的操作與語(yǔ)言，使員工易于接受、領(lǐng)悟、掌握。這種創(chuàng)新的培訓(xùn)方式受到廣大員工歡迎。
PVC分廠將不斷推陳出新，大膽嘗試，自動(dòng)自發(fā)地開(kāi)展有益于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)。

為激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和工作熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型分廠，更好地促進(jìn)員工不斷提高操作技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，公司燒堿分廠進(jìn)行2015年員工綜合考核，考核工作于2016年1月5日完成。
一直以來(lái)，燒堿分廠堅(jiān)持將員工培訓(xùn)作為分廠管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，利用公司員工培訓(xùn)和自學(xué)活動(dòng)兩個(gè)平臺(tái)使員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了明顯提高。月初，燒堿分廠組織工藝專(zhuān)工、設(shè)備專(zhuān)工，工段長(zhǎng)對(duì)各工段員工進(jìn)行考試，廠長(zhǎng)對(duì)員工培訓(xùn)和自學(xué)筆記進(jìn)行評(píng)價(jià)�？己送瓿珊�，分廠按照員工總?cè)藬?shù)的18%給予考試成績(jī)優(yōu)異及平時(shí)工作踏實(shí)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試不合格和自學(xué)程度較差者予以考

12月24-29日，公司搶抓時(shí)間，緊急處理生活區(qū)燃?xì)忮仩t故障，保障了生活熱水供應(yīng)。
公司燃?xì)忮仩t供應(yīng)公司800余名員工生活用水。24日凌晨時(shí)分，燃?xì)忮仩t突然出現(xiàn)爐體煙道內(nèi)漏，導(dǎo)致生活區(qū)熱水供應(yīng)中斷，為保證員工中、夜班下班后生活用水，公司行政部門(mén)緊急啟動(dòng)后勤管理中的鍋爐管理應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)啟為應(yīng)對(duì)鍋爐重大故障而備用的燃煤鍋爐，第一時(shí)間抽調(diào)公司檢修技術(shù)人員進(jìn)行修復(fù)，并聯(lián)系生產(chǎn)廠家來(lái)人協(xié)助處理。經(jīng)過(guò)雙方人員通力合作，于29日完成整個(gè)修復(fù)。
陜北冬季氣溫極低，此次故障處理，防止了因外界氣溫過(guò)低導(dǎo)致的鍋爐地面管道、閥門(mén)凍

12月29日，為保證公司生活區(qū)全面安全，確保全體員工歡樂(lè)度過(guò)一個(gè)祥和的“元旦”節(jié)日，公司行政部開(kāi)展安全消防綜合大檢查。
公司行政部組織專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)員工行政樓、地下車(chē)庫(kù)、摩托停車(chē)庫(kù)、員工餐廳、員工宿舍、鍋樓房、員工活動(dòng)中心全面檢查，再次對(duì)所有滅火器、消防栓進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)消防通道進(jìn)行疏通，對(duì)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備進(jìn)行維保，要求安保人員提高警惕，加大巡檢頻次，杜絕意外發(fā)生。
公司還對(duì)其他安全工作作了安排部署。

12月25日，公司應(yīng)邀參加榆林市工信局召開(kāi)的“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)議。
本次會(huì)議，榆林市副市長(zhǎng)李春臨首先致詞并表達(dá)了政府對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持和美好愿景，中國(guó)電信榆林分公司代表介紹了近幾年該公司在云存儲(chǔ)方面投入的基礎(chǔ)建設(shè)和取得成效。
會(huì)上，公司參會(huì)代表與中國(guó)電信榆林地區(qū)負(fù)責(zé)人就企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程、云平臺(tái)使用、信息安全、無(wú)紙化辦公及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方面做了深入交流，并就企業(yè)運(yùn)行的具體細(xì)節(jié)探討了可行性方案。
作為榆林市“兩化”融合的標(biāo)桿企業(yè)，公司擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間，依托現(xiàn)場(chǎng)智能儀表數(shù)據(jù)傳送，PLC、DCS系統(tǒng)信息采集，MES

12月16日，公司二線液堿充裝技改項(xiàng)目完成。
11月份以來(lái)，在公司統(tǒng)一計(jì)劃安排下，實(shí)施單位主動(dòng)放棄休假，緊抓進(jìn)度。技改采用的AWZ防爆定量裝車(chē)儀采用芯片計(jì)量，可對(duì)液體液位精準(zhǔn)計(jì)量，減少了部分人工實(shí)施環(huán)節(jié)。技改過(guò)程中，公司以節(jié)約成本為原則，充分利用廢舊物資，16日全面完成了所有管道的清洗試漏及調(diào)試工作。
技改的完成，標(biāo)志著公司物資部信息化和管理水平邁入新臺(tái)階，有利于更高效的完成液堿產(chǎn)品充裝。

12月9日，公司二線乙炔站皮帶聯(lián)鎖成功投運(yùn)，標(biāo)志著一、二線乙炔站加料皮帶聯(lián)鎖全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
乙炔站加料裝置由4條電石運(yùn)輸線供4臺(tái)發(fā)生器備料，每條運(yùn)輸線由2個(gè)振蕩器、2個(gè)稱(chēng)重皮帶、傳輸皮帶以及2個(gè)可逆皮帶組成，在正常運(yùn)行過(guò)程中，主控工作人員需頻繁切換設(shè)備，同時(shí)不斷切換監(jiān)控視頻畫(huà)面，以確認(rèn)皮帶動(dòng)作準(zhǔn)確。
為了減少工作人員工作量，避免運(yùn)行操作過(guò)程中出現(xiàn)的卡料、跑偏、皮帶斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，公司自控中心技術(shù)人員加班加點(diǎn)形成聯(lián)鎖組態(tài)方案，在零費(fèi)用的情況下，發(fā)揮DCS系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，完成了技術(shù)改造。同時(shí)，技術(shù)人員向主控工作人員詳