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公司努力創(chuàng)造尊重員工個體環(huán)境。為進一步改善員工就餐條件，提高員工工作生活質(zhì)量，4月2日，廠區(qū)食堂完成功能升級改造。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，行政、工程部門在開展大量工作的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員主動減緩休假，加班加點，加快廠區(qū)食堂改造進度，一方面深入西安餐飲市場考察專業(yè)餐飲公司，經(jīng)過反復(fù)細致調(diào)研，確定了規(guī)模較大、管理能力較強的專業(yè)餐飲公司進駐公司廠區(qū)經(jīng)營。一方面對食堂硬件設(shè)施進行全面更換升級，以“性價比最優(yōu)”為原則，配套定制了品牌餐桌（椅）、全套廚具、餐具，并對空調(diào)、電視機、安全設(shè)施等進行了統(tǒng)一升級更換。

2月21日，公司全面完成公司全體在崗正式員工個人信息統(tǒng)計、登記、更新工作。
人事檔案管理是公司人事管理的重要基礎(chǔ)性工作，在人員管理、調(diào)動、晉升等方面發(fā)揮著重要作用。為嚴(yán)格檔案管理，持續(xù)為公司生產(chǎn)經(jīng)營和人事決策工作提供真實、可靠的信息，公司組織全體在崗正式員工統(tǒng)一采集核對個人信息，對以前檔案信息進行了補充、更新、完善，對員工進入公司以來的個人學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、技能提升等情況進行了擴充，以利于公司選人、用人、留人。
公司將嚴(yán)格按照“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”的工作原則，持續(xù)推進人事檔案建設(shè)，為公司進一步梳

為保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，公司加強生產(chǎn)崗位夜間值班生產(chǎn)紀(jì)律檢查，確保公司生產(chǎn)運行安全、穩(wěn)定、高效。
公司人力資源部協(xié)同生產(chǎn)部門加大夜班巡查力度和頻次，不定時對生產(chǎn)崗位進行巡查，對生產(chǎn)裝置區(qū)域進行檢查，排查生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和隱患，并結(jié)合生產(chǎn)實際，針對性制定了對應(yīng)措施。同時，要求生產(chǎn)單位進一步細化管理，強化責(zé)任落實，加大夜間巡檢力度，確保安全生產(chǎn)全時段、無死角。
通過系列工作，員工愛崗敬業(yè)、履行崗位職責(zé)的意識得到了提高，廣大員工對生產(chǎn)紀(jì)律的認(rèn)識得到了增強。

2016年春節(jié)期間，為豐富員工生活，提高員工工作生活質(zhì)量，確保各項工作穩(wěn)定平穩(wěn)進行，公司開展關(guān)心關(guān)懷慰問員工活動。
按照公司統(tǒng)一安排，所有在米脂的管理層領(lǐng)導(dǎo)和值班中層管理干部對堅守一線的員工進行了慰問，為廣大員工送上了新春祝福，并發(fā)放了慰問品�，F(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)殷切期望廣大員工能相互照顧，相互關(guān)心，共同度過一個歡樂、祥和的節(jié)日，并叮囑身在米脂的外地員工，要眷顧到家庭，多聯(lián)系、多關(guān)心。相關(guān)部門要盡力為員工提供物質(zhì)生活保障，囑托在崗員工要切實履行崗位職責(zé)，確保公司生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、安全運行，為公司多做貢獻。廣

為進一步提高效率效能，公司工程部圍繞企業(yè)“深化改革、提升效率”的管理要求，結(jié)合部門工作實際，改革管理制度。
工程部一是利用網(wǎng)絡(luò)，建立互動群組，將公司現(xiàn)場施工情況更新至群內(nèi)，便于內(nèi)部員工及時了解跟進施工情況；二是制定“一日工作表制度”，部門員工每日將工作情況發(fā)至部門負責(zé)人，便于掌握工作進度；三是建立內(nèi)部考核機制，細化考核項目內(nèi)容，便于員工不斷提高工作效率。
改革制度的實施，有利于公司工程部進一步改進改良工作，強化工程管理水平。

為確保正式接管后裝置安全平穩(wěn)運行，近期，公司熱電分廠建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2015年12月25日自主運營以來，熱電分廠按照公司相關(guān)要求，結(jié)合日常工作實際情況，嚴(yán)格挑選8名員工為分廠第三級兼職安全員，建立了以分廠廠長為第一安全責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
1月16日，公司熱電分廠召開安全管理網(wǎng)絡(luò)成員安全生產(chǎn)會議，進一步明確二、三級安全管理責(zé)任，確立分廠2016安全環(huán)保管理目標(biāo)，公司安全環(huán)保監(jiān)察部門相關(guān)負責(zé)人參加會議，指導(dǎo)幫助分廠安全生產(chǎn)工作開展。
1月17日，公司熱電分廠全面開展安全環(huán)保隱患大排查和集中整改活動。

1月15日，公司儲運分廠組織分廠各級管理人員就分廠信息報送工作召開專題會議。
會上，儲運分廠結(jié)合公司《關(guān)于2015年各部門（分廠）信息報送情況的通報》（陜金泰字〔2016〕8號）情況，全面總結(jié)分析分廠2015年信息報送工作的經(jīng)驗及不足，按照集團公司及公司對信息報送相關(guān)要求，強調(diào)分廠各級管理人員要進一步加強對信息報送工作重視程度，各級管理人員及寫作技能較好的骨干員工要起到帶頭作用，調(diào)動分廠員工積極參與信息報送和稿件撰寫工作，做好分廠2016年信息報送工作。
會議要求分廠通訊員向與會人員進一步傳達公司內(nèi)部通訊員培訓(xùn)的

12月19日，公司年度質(zhì)量管理知識培訓(xùn)講座圓滿成功，各部門（分廠）內(nèi)審、管理干部及工段長等人員聽取了講座。
培訓(xùn)師運用豐富的理論知識，從質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理原則、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量管理體系運行等方面進行了詳細講解。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，通過積極互動，進一步加深了大家對加強過程管理和質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識。
此次培訓(xùn)，有效提升了員工對公司產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識，為深入推進精細化管理提供了有力支撐。