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今年以來，物資部立足職能定位，緊扣公司管理“鐵三角”工作思路，推動(dòng)各項(xiàng)要素落地，在降低庫(kù)存、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、科學(xué)存儲(chǔ)等多方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)能力，為企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供有力物資保障。多措并舉降損耗。按照“保安全、節(jié)能耗、提效益”工作理念，物資部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的破損現(xiàn)象，積極尋求解決辦法。從裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提高叉車工駕駛技能，制定嚴(yán)格考核機(jī)制，避免在叉車運(yùn)輸中剮蹭、掉袋等情況。通過與米脂車站貨運(yùn)溝通對(duì)接，在原有火車加固方案的基礎(chǔ)上，對(duì)車皮內(nèi)鉚釘?shù)热菀啄�損部位，采用泡沫密封膠

為扎實(shí)做好今冬明春火災(zāi)防控工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，12月9日，熱電分廠召開冬春火災(zāi)防控工作動(dòng)員部署會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了近期各地突發(fā)火災(zāi)安全事故，強(qiáng)調(diào)要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，毫不松懈。會(huì)上對(duì)深入推進(jìn)冬春火災(zāi)防控工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作內(nèi)容、工作步驟等內(nèi)容進(jìn)行了明確，并就扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作提出具體要求：一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行消防工作職責(zé),嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)、取得實(shí)效。二是要緊盯庫(kù)房、油庫(kù)、潤(rùn)滑油系統(tǒng)、煤粉系統(tǒng)、配電室等火災(zāi)高危

為進(jìn)一步做好2023年全面預(yù)算編制工作,生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心多措并舉強(qiáng)化全面預(yù)算檢維修費(fèi)用編制管理，切實(shí)提高全面預(yù)算編制的規(guī)范性、科學(xué)性。一是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，透徹理解編制原則。全面預(yù)算編制工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，為保證此項(xiàng)工作順利開展，設(shè)備檢修管理中心組織內(nèi)部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理往年全面預(yù)算編制的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和內(nèi)容等，重點(diǎn)把握今年編制變化情況，確保準(zhǔn)確掌握編制各項(xiàng)要求。二是堅(jiān)持準(zhǔn)確性原則，合理控制費(fèi)用指標(biāo)。結(jié)合前三年檢維修費(fèi)用指標(biāo)實(shí)際完成情況，同時(shí)考慮設(shè)備壽命、設(shè)備更新、生產(chǎn)任務(wù)等綜合因素，對(duì)2

11月PVC產(chǎn)量為2.37萬噸，優(yōu)等品率98.48%，創(chuàng)歷史新高。截至11月底，聚氯乙烯分廠累計(jì)完成PVC產(chǎn)量29萬噸，完成全年計(jì)劃的91.77%。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，解決因“魚眼”問題導(dǎo)致優(yōu)等品率持續(xù)偏低影響，聚氯乙烯分廠技術(shù)人員會(huì)同一線崗位人員分別從單體質(zhì)量、助劑系統(tǒng)、管道閥門系統(tǒng)、循環(huán)水溫度、操作運(yùn)行等方面進(jìn)行了大量的排查、試驗(yàn)工作，最終發(fā)現(xiàn)公司成品“魚眼”為假性，且“魚眼”數(shù)量與釜頂冷凝器循環(huán)水閥門開度成正比關(guān)系。隨后，公司成立了“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，在原排查結(jié)論基礎(chǔ)上通過采取與行業(yè)對(duì)標(biāo)、外送樣品分析、外請(qǐng)行業(yè)專家

11月22日，米脂縣中心城區(qū)突發(fā)新冠肺炎疫情，并于23日開始對(duì)中心城區(qū)五個(gè)片區(qū)實(shí)施臨時(shí)管控措施。作為公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的“橋頭堡”，銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，以黨的二十大精神為指引，加強(qiáng)組織、多措并舉，努力克服產(chǎn)銷多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困難，有序開展各項(xiàng)銷售工作，保障了產(chǎn)成品運(yùn)銷暢通，為公司生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。按照“嚴(yán)防、死守、提前走”的工作思路，銷售部密切關(guān)注疫情防控、道路運(yùn)輸及公司產(chǎn)成品庫(kù)存等各方面情況，一方面，加強(qiáng)所有來廠車輛司乘人員核酸、行程審核工作，嚴(yán)格落實(shí)一

疫情當(dāng)前，無數(shù)醫(yī)護(hù)人員奮戰(zhàn)一線，守護(hù)安全，在她們身先士卒的背后，還有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他們是疫情防控中容易被忽視的后勤“保障兵”，千方百計(jì)保障物資充足供應(yīng)，多措并舉做好后勤服務(wù)，用暖心、細(xì)心、貼心的服務(wù)，凝聚起堅(jiān)定的戰(zhàn)疫力量，為防疫工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障。特殊時(shí)期，保障員工用餐安全，是后勤工作的“頭等大事”。隨著疫情防控措施進(jìn)一步加強(qiáng)，餐廳提前采購(gòu)足量的米面油、蔬菜、水果、肉類、蛋類等各類易于存放的食材，在保證食材充足的條件下均衡營(yíng)養(yǎng)，使員工吃的舒心�！�2號(hào)樓、5號(hào)樓、7號(hào)樓請(qǐng)11：0

為不斷提升保障組替崗保運(yùn)、維修保障能力，解決分廠人員短缺、技能單一困局，聚氯乙烯分廠在整合組建維修保障組的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化保障組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)班輪崗學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)操等一系列舉措促使綜合運(yùn)行效率不斷提高，員工干事創(chuàng)業(yè)積極性持續(xù)高漲，率先成為了分廠深化改革的一把“利刃”。以實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)。借鑒部隊(duì)三三制，成立了保障一班、二班、三班，分別負(fù)責(zé)合成工序、聚合工序和固定工作，根據(jù)現(xiàn)有人員能力和特長(zhǎng)分別編入對(duì)應(yīng)的小班，使其快速形成“戰(zhàn)斗力”，確�，F(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。以彌補(bǔ)短板為著眼點(diǎn)。強(qiáng)力推進(jìn)保障組全員

為推進(jìn)公司雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)工作，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，保障公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。11月10日，公司邀請(qǐng)第三方進(jìn)行了雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)專題培訓(xùn)，各部門、分廠負(fù)責(zé)人、安全員、專工共計(jì)41人參加。培訓(xùn)從多方面介紹了雙重預(yù)防機(jī)制基礎(chǔ)知識(shí)及有關(guān)政策要求，深入淺出的講解了數(shù)字化建設(shè)平臺(tái)功能說明、隱患排查任務(wù)配置、手持終端APP的使用方法、系統(tǒng)投入試運(yùn)行的注意事項(xiàng)等。從如何在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控中重點(diǎn)做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)、管控措施制定、實(shí)行分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)告知、持續(xù)改進(jìn)等六大流程及如何在隱患排查治理中