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為有效提高員工崗位專業(yè)水平和工作技能，營造濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”學(xué)習(xí)氛圍，11月25日，公司動力分廠開展了“機(jī)、電、儀”技能比武競賽活動。 分廠前期積極籌備，通過內(nèi)部全員參與學(xué)習(xí)討論、工段選拔、分廠預(yù)賽選拔，確定了28名員工參加競賽。比賽分設(shè)備技能、儀表技能、電氣技能三個組五個項(xiàng)目。經(jīng)過兩小時緊張有序的比賽，最終設(shè)備組空壓冷凍工段、儀表組空壓冷凍工段、電氣組配電整流工段分別獲得了第一名。
本次技能比武既鍛煉了員工對元器件的認(rèn)識，也檢驗(yàn)了員工的動手能力，更增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作的意識。

為進(jìn)一步夯實(shí)員工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及專業(yè)操作能力，積極為公司級“機(jī)、電、儀”大賽做準(zhǔn)備，聚氯乙烯分廠11月23日，舉辦了“2017年‘機(jī)、電、儀’專業(yè)技能”選拔賽。公司副總經(jīng)理梁寅祥等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)。 聚氯乙烯分廠前期認(rèn)真策劃，編制方案細(xì)則、準(zhǔn)備考題，通過初步篩選，確定了29名員工參賽。賽場上，員工們精力集中，發(fā)揮個人特長，精細(xì)操作，參與離心泵拆裝及軸測繪、微小工藝管件組裝、電器及電機(jī)元件辨識、儀表元件及自控閥門部件辨識，時時贏得同事贊譽(yù)。 通過近三個小時的緊張比賽，分廠一線員工高龍、劉潤軍、王軍、白淼等8名選手喜獲

為確保設(shè)備運(yùn)行安全越冬，子公司神木電石集團(tuán)開展計(jì)劃性入冬停車消缺工作。截止11月06日，停車消缺項(xiàng)目開工率為85%，完工率55%，檢修整體工作按計(jì)劃有序順利推進(jìn)。
消缺項(xiàng)目組在充分汲取以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本著通過此次消缺進(jìn)一步消除生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出的潛在設(shè)備隱患和缺陷的目的，從項(xiàng)目編制、備件采購、技術(shù)方案、安全措施、現(xiàn)場施工、人員組織、后勤保障等各方面細(xì)致安排，充分準(zhǔn)備，精準(zhǔn)檢修，嚴(yán)格檢修作業(yè)質(zhì)量過程管控，確保檢修作業(yè)“質(zhì)”和“量”雙優(yōu)。 目前，神木電石集團(tuán)熱電分廠施工隊(duì)伍已全部進(jìn)駐、白灰分廠2#白灰窯進(jìn)窯、電石

7月29日-7月31日，公司黨委舉辦了2017年度黨員發(fā)展對象培訓(xùn)班。公司7名發(fā)展對象參訓(xùn)，黨委委員、紀(jì)委書記劉海峰作了開班動員講話。
講話要求學(xué)員要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和必要性，要珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會，端正學(xué)風(fēng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，相互交流、共同進(jìn)步，
爭取早日在思想上、組織上加入到黨的隊(duì)伍中，為企業(yè)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)班采取學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座、交流研討、音像教學(xué)、個人自學(xué)、結(jié)業(yè)考試等方式進(jìn)行。參訓(xùn)人員除了認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》《入黨教材》等規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容，還聽取了外聘老師開展的《新時期共產(chǎn)黨員

全體參檢員工，你們遵照公司的戰(zhàn)略部署，以扎實(shí)的作風(fēng)，敢于創(chuàng)新，在普通的崗位上勤懇踏實(shí)，精細(xì)作業(yè)，施展著自身的本領(lǐng)和才干，充分體現(xiàn)著自身的價值。
全體參檢員工，你們順應(yīng)公司發(fā)展大局，以知識不斷豐富提高自己，在殘酷的市場競爭中，展示著企業(yè)現(xiàn)代化的精神風(fēng)貌。
全體參檢員工，你們堅(jiān)定發(fā)展信念，始終以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，自覺、積極履行自己的職責(zé)，不斷推動公司向好管理，向前邁進(jìn)發(fā)展。
全體參檢員工，你們的成長與進(jìn)步離不開公司大平臺，離不開相互的關(guān)心支持，更離不開公司凝心聚力的感召力。
希望全體員工始終秉承“

2017年開年，公司采供部抓住電石市場變化，充分運(yùn)用區(qū)位優(yōu)勢的有利條件，早預(yù)判，早應(yīng)對，在保障公司物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，有效降低電石采購價格。
春節(jié)后，公司采供部抓住市場產(chǎn)品外銷外運(yùn)未全面展開、貨源充足的時機(jī)，為了實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，提高招標(biāo)議價頻次，加強(qiáng)談判力度，采取小幅度、多頻次采購的策略，使電石采購價格有效降低，為部門2017年開展重點(diǎn)開了好頭。

落實(shí)公司2017年工作會議精神，公司工程部按照2017年計(jì)劃安排，抓緊推進(jìn)重點(diǎn)工作。
耗氯技改項(xiàng)目穩(wěn)步開展。根據(jù)公司的耗氯項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，2月15日，施工單位已經(jīng)進(jìn)入聚氯乙烯分廠進(jìn)行中期施工施工，燒堿分廠施工圖紙正經(jīng)設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善，預(yù)計(jì)月底開工。
技改、兩措等項(xiàng)目提前實(shí)施。工程部提前與各部門、分廠溝通，對2017年不影響生產(chǎn)的技改、兩措等項(xiàng)目，提前實(shí)施。
按照公司要求開展神木電石發(fā)展項(xiàng)目工作。部門相關(guān)人員妥善安排和交接手頭現(xiàn)有工作，駐場與公司其他專業(yè)配合，開展相關(guān)工作。
2017年是公司的發(fā)展極為重要的一年

2016年，公司緊抓提質(zhì)增效，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理。聚氯乙烯分廠按照公司各項(xiàng)工作部署和要求，積極進(jìn)取，工作取得了明顯成效。
產(chǎn)量方面，聚氯乙烯分廠及時維保離心機(jī)、壓縮機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)等設(shè)備裝置，保證了生產(chǎn)負(fù)荷的穩(wěn)定性，聚氯乙烯產(chǎn)量有效提高。
安全管理方面，聚氯乙烯分廠嚴(yán)格執(zhí)行“三不干”，扎實(shí)開展“反三違”，有效消除了各類風(fēng)險(xiǎn)。
電石消耗方面，聚氯乙烯分廠電石單耗有效降低，進(jìn)一步節(jié)約了企業(yè)成產(chǎn)成本。
生產(chǎn)管理方面，聚氯乙烯分廠在公司產(chǎn)量激勵考核辦法的基礎(chǔ)上，制定切合工段實(shí)際的產(chǎn)量激勵辦法，積極開展勞