自8月份一二期合并運(yùn)行以來,質(zhì)檢中心全體員工克服一期人員缺員、二期人員未到位的困難,切實(shí)按照質(zhì)檢中心一二合并方案中的具體要求逐條落實(shí),隨著部門各項(xiàng)改革措施的逐步到位,部門呈現(xiàn)出良好的工作局面。
首先將綜合分析工段的成品分析班和水質(zhì)環(huán)保及輔料分析班合并為“綜合分析班”,并對(duì)其班組人員工作進(jìn)行了理順,以保證日常工作的順利進(jìn)行,再則經(jīng)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)一起對(duì)二期合并需增加的分析、計(jì)量?jī)x器進(jìn)行了設(shè)備選型,計(jì)劃現(xiàn)已提交采供部采購,以此加強(qiáng)硬件投入,來提高自動(dòng)化水平,進(jìn)而提高員工工作效率。為了加強(qiáng)新進(jìn)員工的培養(yǎng)