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為確保2024年裝置大檢修工作按計劃完成，結(jié)合公司整體規(guī)劃，燒堿分廠成立大檢修指揮小組，秉承“七分準備、三分檢修”的理念，從人員分工、方案制定、物資準備、措施落實等全方位扎實推進各項工作，全力備戰(zhàn)大檢修。積極準備、嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、質(zhì)量合格，分廠四月上旬就已進入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。根據(jù)大修項目清單，逐一核對所需材料情況，不放過一條螺栓、一個墊片。項目負責人提前與采供部及供應(yīng)商協(xié)調(diào)對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、

為切實增強新進員工安全意識、提高崗位安全操作技能、增強安全防范能力，降低工作場所安全風險，減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，4月28日至30日，公司結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動重點工作任務(wù)，由安全監(jiān)察部聯(lián)合人力資源部組織開展了為期三天的新進員工安全生產(chǎn)相關(guān)知識培訓。公司黨委副書記、工會主席劉海峰現(xiàn)場指導(dǎo)培訓工作并做動員講話。劉海峰強調(diào)，新進員工務(wù)必正確認識安全的重要性和必要性，牢固樹立底線思維，筑牢安全防線，在切實了解自身崗位安全風險的基礎(chǔ)上履職盡責，認真學習掌握必備的安全業(yè)務(wù)技能。此次培訓內(nèi)容涵蓋安全意識引

4月25日至5月1日是全國第22個《職業(yè)病防治法》宣傳周活動，為積極響應(yīng)各級主管部門的活動要求，4月26日，公司開展以“堅持預(yù)防為主、守護職業(yè)健康”為主題的《職業(yè)病防治法》宣傳系列活動，在崗職工和承包商作業(yè)人員共227人參加。26日上午，公司邀請米脂縣紅十字會和米脂縣藍天救援隊應(yīng)急救護老師，開展應(yīng)急救護知識專項培訓。培訓現(xiàn)場，應(yīng)急救護培訓老師采取現(xiàn)場急救理論與演示相結(jié)合的方式，用通俗易懂的語言詳細講解海姆立克急救法、心肺復(fù)蘇術(shù)、AED使用等急救知識與技能，并利用模擬人演示具體操作方法和動作技巧。參訓人員認真學習，

人勤春來早，奮斗正當時。公司正處于就地改造關(guān)鍵時期，為引進先進技術(shù)、管理經(jīng)驗，提升公司安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。4月18日，公司組織生產(chǎn)部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心、聚氯乙烯分廠等生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)負責人、骨干12人赴北元化工對標交流學習。公司高度重視此次外出對標交流學習，要求各專業(yè)對標一流企業(yè)，把新技術(shù)、新工藝、新管理理念等應(yīng)用到工作中，提升公司綜合管理水平。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)運行管理過程存在問題，提前與各分廠、部門溝通，梳理對標清單，明確對標內(nèi)容，形成外出對標交流工作方案，并合理組織參與人員，保障生產(chǎn)

4月16日，公司召開2024年全面風險管理委員會第一次會議，公司黨委書記、董事長、全面風險管理委員會主任高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席、全面風險管理委員會委員劉海峰主持會議。會上，公司財務(wù)總監(jiān)王瑛傳達了集團2024年第一次全面風險管理委員會會議精神，全面風險管理辦公室總結(jié)了2023年度全面風險管理工作，宣貫了2024年全面風險管理工作要點。會議指出，全面風險管理是公司高質(zhì)量發(fā)展新實踐的堅實保障。要提高政治站位，深刻認識風險管理的重要性，深入學習貫徹習近平法治思想，在分析內(nèi)外部形勢變化基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司

近日，集團公司印發(fā)《關(guān)于2023年勞動競賽優(yōu)勝集體（班組）、優(yōu)秀個人的通報》，公司聚氯乙烯分廠運行二班榮獲“2023年陜投集團勞動競賽優(yōu)勝班組”稱號。運行二班自成立以來，班組員工大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，通過精準調(diào)整助劑配置，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，去年協(xié)助分廠累計生產(chǎn)聚氯乙烯31.7萬噸，產(chǎn)品平均優(yōu)等率達到95.56%，相比去年提高15.06%，創(chuàng)歷史新高。在降本增效方面，班組員工集思廣益，通過精調(diào)配比、嚴格把控轉(zhuǎn)化器反應(yīng)溫度、時間，優(yōu)化鹽酸脫析系統(tǒng)工藝指標等措施，使堿消耗降低至5.29Kg/T，月平均堿消耗7.5Kg/T，節(jié)約燒

近日，公司組織召開3月份經(jīng)濟活動分析會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部從上月工作落實情況、利潤指標、單位成本、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費用、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝消耗等二十個方面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行詳細匯報，相關(guān)職能部門、分廠對異常指標進行逐項分析，制定相應(yīng)改進措施。高萬升對全體職工在3月份扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中的辛勤付出給予充分肯定，并對下一階段重點工作進行安排部署。會議指出，面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，各單位要以“對標先進，趕超

為深入推進制度建設(shè)，進一步規(guī)范企業(yè)管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基，助推公司安全環(huán)保穩(wěn)健發(fā)展，近期，公司多措并舉，全面開展制度建設(shè)工作。強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以董事長為組長的制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將制度建設(shè)工作納入年度重點工作，以各部門、分廠負責人為第一責任人，廣泛動員公司全員參與。制定《2024年制度建設(shè)實施方案》，統(tǒng)籌安排，周密部署，科學推進制度建設(shè)工作。規(guī)范制度建設(shè)。4月7日，企業(yè)管理部對《制度建設(shè)管理辦法》修訂的規(guī)章制度名稱、內(nèi)容、年度計劃、制定、宣貫、廢止等各項內(nèi)容進行了宣貫，《制度建設(shè)管理辦法》的修訂進