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為進一步提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，推動“三會一課”制度的有效落實，11月24日第九黨支部組織全體黨員、積極分子開展黨務(wù)知識專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以如何規(guī)范書寫“三會一課”記錄為主題，首先從“三會一課”、主題黨日活動及談心談話的重要性、開展方式及相關(guān)制度進行詳細解讀，重點講述會議記錄填寫中的疑問和誤區(qū)，從黨員大會、支委會、黨課不同記錄規(guī)范，并結(jié)合支部目前三會一課記錄存在的問題，一一自查自糾，為今后黨支部記錄各類會議方面提供了有效遵循。大家在學(xué)習(xí)中積極發(fā)言交流，紛紛表示通過學(xué)習(xí)認識到“三會一課”規(guī)范記

為進一步增強黨員干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線，努力營造“人人思廉、人人倡廉、人人行廉”的廉潔文化氛圍，公司紀(jì)委多措并舉，繼續(xù)豐富廉潔文化宣傳陣地，推進厚植崇廉根基。拓展宣傳新陣地，營造廉潔文化濃厚氛圍。公司紀(jì)委完善了廉政文化教育展廳，對其中的“廉潔紀(jì)律篇、警示案例篇、廉潔意識篇及廉潔文化篇”進行了更新。新增張斌成、馬柏林等警示案例、年輕干部要扣好廉潔從業(yè)“第一�？圩印薄⒘�(xí)近平總書記關(guān)于新時代廉潔文化建設(shè)及全面從嚴(yán)治黨的重要論述、歷史名人廉政故事等內(nèi)容。同時在走廊、辦公室張貼與環(huán)境相

為響應(yīng)公司降本增效的思想號召，生產(chǎn)部充分發(fā)揮積極性和主動性，逐項梳理電費組成，從可操作的基本電費入手，加強用電管理，不斷降本增效。加強外部協(xié)調(diào)，降低基本電費。生產(chǎn)部不斷加強自身業(yè)務(wù)知識，多次與供電局溝通協(xié)商，成功爭取到米脂供電局同意變更電費計費方式，將其由“合約最大需量”變更為“實際最大需量”。經(jīng)此變更，每月可節(jié)約事故電費約2.7萬元，年節(jié)約電費成本約32.4萬元。目前已完成“高壓供用電合同”的重新簽訂，從11月起按照變更后的計費方式結(jié)算事故電費。及時有效調(diào)整，優(yōu)化功率指標(biāo)。公司二線電解槽改造后促使用電量

為進一步普及全員消防安全知識，提高全員消防應(yīng)急處置技能，確保公司消防安全穩(wěn)定，11月9日下午，公司舉辦以“預(yù)防為主，生命至上”為主題的消防技能比武活動。公司黨委書記、董事長高萬升，黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平及各部門、分廠共100余人現(xiàn)場觀摩。本次活動共有8支代表隊參加，在消防練兵比武過程中，設(shè)置了水帶連接、穿戴消防救援服、應(yīng)急救援和油池滅火等環(huán)節(jié)。各支參賽隊伍在候場時摩拳擦掌，躍躍欲試，主持人“開始”口令一下達，各參賽隊伍便在觀眾熱烈的喝彩聲中迅速行動，只見他們分工明確，動作規(guī)范連貫、隊

組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)，是生產(chǎn)部工作的永恒主題，也是履行工作職責(zé)的根本出發(fā)點。長期以來，生產(chǎn)部不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高協(xié)同服務(wù)水平，以實際行動為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)保駕護航。深入一線，強化服務(wù)。為及時解決生產(chǎn)運行中遇到的困難和問題，為生產(chǎn)運行出真招、求實效，生產(chǎn)部通過節(jié)假日前專項檢查、每周一現(xiàn)場檢查問題通報、入冬前防凍保溫專項檢查等方式，加強現(xiàn)場隱患排查治理，促進各項生產(chǎn)工作順利推進。定期組織設(shè)備、電氣、自控、技術(shù)、調(diào)度、分廠專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)裝置進行全面排查，針對檢查問題實施分類匯總、分層管理、分步解決，

10月以來，氣溫持續(xù)走低，晝夜的溫差大極易影響變配電設(shè)施的安全可靠運行。為確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，動力分廠運行三班提前部署，迅速行動，開展防寒防凍檢查，全面打響防寒防凍保衛(wèi)戰(zhàn)。提前謀劃，及早部署。10月份以來，公司及分廠就防寒防凍工作進行了多次部署，結(jié)合近幾年防寒防凍相關(guān)經(jīng)驗，運行三班對設(shè)備保溫狀況、伴熱系統(tǒng)、廠房門窗等逐一摸排檢查，對防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域進行針對性檢查修復(fù)，保障設(shè)備安全過冬。全員參與，提升技能。為應(yīng)對可能出現(xiàn)的防凍應(yīng)急情況，分廠制定了詳細的防凍應(yīng)急預(yù)案，運行三班通過老帶新、現(xiàn)場

今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，燒堿分廠多向協(xié)同發(fā)力，在保障生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，多措并舉提質(zhì)增效，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。加大消耗獎懲，強化過程控制。燒堿分廠通過細化量化生產(chǎn)、消耗指標(biāo)，進一步加強班組成本核算，橫向分解落實到每月、每天，縱向分解落實到每個班組、每個崗位及每位員工。根據(jù)月度消耗情況進行班組排名，加大獎懲力度，將當(dāng)班期間原輔材料消耗與班組全員月度績效掛鉤，促使全員參與節(jié)能降耗。同時積極開展生產(chǎn)過程指標(biāo)及參數(shù)的動態(tài)跟蹤與分析，每天晨會對異常指標(biāo)進行通報，對癥施治提出改

11月1日至3日，由方圓標(biāo)志認證集團3位審核員組成的審核組對公司進行了2023年職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系監(jiān)督審核。此次審核按照GB/T45001-2020、GB/T24001-2016管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司管理體系手冊、程序文件，通過現(xiàn)場檢查、查閱文件、人員交流、抽查取證等方式對公司各單位進行了嚴(yán)格、細致的審核。同時，審核組對公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理工作進一步完善給予指導(dǎo)幫助。經(jīng)過三天審核，審核組一致認為，公司領(lǐng)導(dǎo)層對建立、實施并持續(xù)改進管理體系高度重視，公司管理體系的運行能夠確保管理方針和目標(biāo)的實現(xiàn)