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生產(chǎn)部按照公司人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，多措并舉突出對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和專業(yè)能力提升，今年以來(lái)，先后于3月、4月外派4名專工赴杭州和利時(shí)、西安艾默生控制系統(tǒng)培訓(xùn)基地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過(guò)程中，參訓(xùn)人員通過(guò)與控制系統(tǒng)工程師團(tuán)隊(duì)交流學(xué)習(xí)，深入了解了目前行業(yè)中先進(jìn)的控制理念，如電子布線、先進(jìn)控制等前沿技術(shù)，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)了目前公司現(xiàn)役DCS控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及組態(tài)操作，并掌握了一些實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中控制系統(tǒng)突發(fā)困難問(wèn)題的解決方法，為后期公司就地改造重大項(xiàng)目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一資源，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員

作為米脂縣稅務(wù)局全電發(fā)票首批試點(diǎn)納稅人，財(cái)務(wù)管理部多次參與稅務(wù)局組織的相關(guān)測(cè)試工作，積極溝通解決電子服務(wù)平臺(tái)與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的各類問(wèn)題。2023年1月5日通過(guò)電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)成功開具第一張?jiān)鲋刀惾�電發(fā)票，4月13日交回已領(lǐng)用未開具空白紙質(zhì)發(fā)票共237張，4月28日完成稅控盤注銷。至此，我公司紙質(zhì)發(fā)票時(shí)代結(jié)束，標(biāo)志著全電發(fā)票試點(diǎn)取得圓滿成功。此次通過(guò)電子服務(wù)平臺(tái)開具的全電發(fā)票，使公司所有工作往來(lái)業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)發(fā)票數(shù)字化。發(fā)票開具、發(fā)票入賬、發(fā)票勾選確認(rèn)全環(huán)節(jié)、全要素實(shí)行電子化管理。開票流程全面簡(jiǎn)化，開票零前置，

4月5月4日，集團(tuán)公司召開首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優(yōu)”表彰大會(huì)。公司團(tuán)委、第四團(tuán)支部分別被評(píng)為“五四紅旗團(tuán)委”“五四紅旗團(tuán)支部”，孫達(dá)宇獲“十大青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，王玉婷、馮秀清獲“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”，魏阿敏獲“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。近年來(lái)，在集團(tuán)團(tuán)委、公司黨委的正確引領(lǐng)下，公司團(tuán)委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年、團(tuán)干部在公司安全生產(chǎn)、管理“鐵三角”、節(jié)能降耗、黨建工作、企業(yè)文化等重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮了生力軍和突擊

近年來(lái)，PVC市場(chǎng)跌宕起伏、瞬息萬(wàn)變。為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，推進(jìn)銷售工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)，銷售部結(jié)合客戶需求開創(chuàng)噸包袋轉(zhuǎn)貨方式，努力提高汽運(yùn)裝卸效率和服務(wù)水平，積極維護(hù)企業(yè)和品牌形象，提升客戶滿意度。中財(cái)集團(tuán)作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。近期，為提高雙方裝卸效率，節(jié)約雙方人工成本，中財(cái)集團(tuán)希望對(duì)其西安基地供應(yīng)環(huán)節(jié)增加噸包袋服務(wù)。根據(jù)客戶需求，銷售部第一時(shí)間走訪客戶了解噸包袋裝貨實(shí)際情況，積極聯(lián)系物資部、采供部溝通協(xié)商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運(yùn)裝卸效率。截至目前，噸包袋裝

“制度的生命在于執(zhí)行”。為強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，確保公司各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，進(jìn)一步提升公司管理水平，保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿完成，公司開展安全生產(chǎn)、檢修運(yùn)行管理等重點(diǎn)制度宣貫工作。截至目前，已完成了《生產(chǎn)物資、設(shè)備采購(gòu)管理辦法》《工程內(nèi)控管理制度》《設(shè)備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫(kù)管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《特殊作業(yè)安全管理制度》等11項(xiàng)制度的宣貫。各制度起草部門高度重視此項(xiàng)工作，按照公司重點(diǎn)制度宣貫計(jì)劃安排，明確具體責(zé)任人，提前準(zhǔn)備宣貫課件，對(duì)制度的核心內(nèi)容，進(jìn)

4月3日，陜投集團(tuán)召開工會(huì)二屆二次會(huì)員代表大會(huì)，表彰了廠務(wù)公開職代會(huì)四星級(jí)單位、工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。公司財(cái)務(wù)管理部榮獲“五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號(hào)。近年來(lái)，為適應(yīng)和滿足集團(tuán)“化工板塊”經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷拓展，進(jìn)一步規(guī)范和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理部多措并舉、綜合施策，打破企業(yè)邊界，實(shí)施統(tǒng)一管理，兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)建設(shè)的第一線，為集團(tuán)化工板塊建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。目前，部門在冊(cè)職工27名，女職工占部門總?cè)藬?shù)的61%，其中女職工黨員4名，中級(jí)及以上職稱女職工4名。財(cái)務(wù)管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標(biāo)

為響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策及國(guó)際《水俁公約》要求，提高公司觸媒轉(zhuǎn)化率，降低汞用量，3月27日，公司邀請(qǐng)貴州重力科技環(huán)保股份有限公司專業(yè)技術(shù)人員赴公司進(jìn)行技術(shù)交流。會(huì)議就無(wú)汞觸媒的生產(chǎn)、使用裝填翻倒、使用工況及工藝控制等環(huán)節(jié)及同行業(yè)相同觸媒運(yùn)行狀況，進(jìn)行了探討交流。指出目前二線轉(zhuǎn)化觸媒運(yùn)行還有很大改進(jìn)和提升的空間。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，此次技術(shù)交流是攻堅(jiān)克難的開始，目前公司已經(jīng)改進(jìn)觸媒干燥操作和增加了觸媒過(guò)篩，下一步將嚴(yán)格把控觸媒翻倒、觸媒干燥、觸媒活化、觸媒誘導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝控制和規(guī)范操作，相關(guān)單位對(duì)各項(xiàng)因素要進(jìn)行跟

近期，由榆林市、米脂縣應(yīng)急管理局和中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專家組成的檢查組蒞臨公司開展安全專項(xiàng)檢查，公司副總經(jīng)理張慶、高利平，各分廠、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)察部全體人員陪同檢查。會(huì)上，高利平圍繞公司安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況、“兩重點(diǎn)一重大”、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、體系運(yùn)行、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、就地改造等工作情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。檢查組一行分四個(gè)小組，嚴(yán)格對(duì)照檢查表對(duì)公司的安全基礎(chǔ)管理、總圖、作業(yè)安全、運(yùn)行操作、工藝管理、設(shè)備管理、消防及重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況等，以查資料和查現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式進(jìn)行