化工生產(chǎn)，安全為天；汛期當(dāng)前，防范為先。時值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的防汛形勢，公司以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，緊盯防汛重點部位，狠抓管理措施落地，強化應(yīng)急演練實效，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實作風(fēng)，筑牢防汛安全堤。

緊盯防汛重點部位。由公司主要負(fù)責(zé)人帶隊，著重對電石庫、渣場、雨排系統(tǒng)等重點區(qū)域，應(yīng)急物資以及防汛落實情況進(jìn)行細(xì)致排查，累計排查整改問題23項。各分廠同步對防汛物資庫、工序應(yīng)急物資點進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，確保防汛物資充足，關(guān)鍵時刻“不斷檔”，同時對排水管網(wǎng)、雨水井、集水坑進(jìn)行清淤疏通，保障排水系統(tǒng)“血脈暢通”，實現(xiàn)“雨停水退、不積不澇”。物資部緊盯鐵路專用線運行，保障公司生產(chǎn)原、輔材料及時供應(yīng)，固、液體產(chǎn)成品安全發(fā)運。公司紀(jì)委深入現(xiàn)場，對應(yīng)急物資數(shù)量、排洪系統(tǒng)暢通及監(jiān)管部門責(zé)任落實情況等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，進(jìn)一步督促相關(guān)職能部門切實扛起防汛救災(zāi)主體責(zé)任，做實做細(xì)各項準(zhǔn)備工作。

狠抓管理措施落地。強化安全思想引領(lǐng)，通過安全環(huán)保會、分廠會、班組會等形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)防汛工作要求，將防汛意識滲透到生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)；召開防汛工作專題部署會議，通過經(jīng)典案例分析學(xué)習(xí)，深刻剖析麻痹思想和僥幸心理的危害，擰緊員工思想“安全閥”；壓實責(zé)任鏈條，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，動態(tài)監(jiān)測汛情變化，構(gòu)建起縱向到底、橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，讓防汛壓力層層傳導(dǎo)、落地見效。

強化應(yīng)急演練實效。7月以來，各分廠共計開展10次防汛相關(guān)的演練及應(yīng)急處置訓(xùn)練，聚焦雨水倒灌風(fēng)險點，高強度訓(xùn)練關(guān)鍵崗位人員快速構(gòu)筑沙袋圍堰、架設(shè)擋水板的熟練度與協(xié)同性。演練后即時組織深度復(fù)盤會，逐環(huán)節(jié)、逐動作進(jìn)行復(fù)盤剖析，持續(xù)優(yōu)化演練預(yù)案、流程，形成“演練-評估-改進(jìn)-再演練”的閉環(huán)提升機(jī)制。其中，燒堿分廠成立涵蓋設(shè)備維修、工藝操作、危化品處置等專業(yè)的防汛應(yīng)急小隊，圍繞“新建氯氣吸收裝置排水口雨水閥門故障”場景開展應(yīng)急演練，做法良好、效果突出。

接下來，金泰氯堿將以管理之“嚴(yán)”促落實之“效”，以落實之“實”筑安全之“基”，層層壓實責(zé)任，環(huán)環(huán)扣緊鏈條，筑牢防汛抗災(zāi)的銅墻鐵壁，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。