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9月18日上午，在集團(tuán)公司第二督導(dǎo)組的蒞臨指導(dǎo)下，公司召開了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)情況通報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司第二督導(dǎo)組組長(zhǎng)高鵬、成員許擁軍、李旭昌出席指導(dǎo)了會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張紅兵代表公司黨委通報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)的情況。會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理王棟主持。 會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)張紅兵首先通報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備情況，一是緊抓學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)；二是廣泛征求意見(jiàn)和建議，認(rèn)真查擺存在的問(wèn)題；三是深入開展談心談話，進(jìn)一步增進(jìn)共識(shí)；四是深刻自我剖析，

隨著二期投產(chǎn)試運(yùn)行，公司聚氯乙烯二期裝置逐步步入安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，為進(jìn)一步提高裝置高負(fù)荷運(yùn)行的穩(wěn)定性，公司推進(jìn)實(shí)施了一二期發(fā)生合用二期乙炔氣柜、一二期壓縮合并銜接的生產(chǎn)流程優(yōu)化，并專門成立項(xiàng)目組，確保項(xiàng)目按時(shí)間進(jìn)度完成。 按照公司規(guī)劃和部署，項(xiàng)目組多次組織召開專題會(huì)，進(jìn)行了周密科學(xué)的研究論證，并制定了詳細(xì)的事故預(yù)案和操作規(guī)范，對(duì)合并運(yùn)行的實(shí)施開展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 九月中旬，經(jīng)過(guò)相關(guān)單位和人員協(xié)作和努力，該項(xiàng)目得以順利實(shí)施完成。一二期聚氯乙烯裝置運(yùn)行合并后各項(xiàng)指標(biāo)均在正常范圍，

按照集團(tuán)公司提質(zhì)增效和穩(wěn)增長(zhǎng)的工作要求，公司始終堅(jiān)持提升硬件自動(dòng)化水平的改革方向。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)心和直接推動(dòng)下，公司在沒(méi)有直接經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，通過(guò)跨行業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整思路、大膽創(chuàng)新，經(jīng)多次技術(shù)論證、技術(shù)攻關(guān)和近半年的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及試生產(chǎn)，近期全面完成粒堿包裝二次套袋裝置自動(dòng)化改造工作，實(shí)現(xiàn)了以9名正式員工替代粒堿、片堿兩條生產(chǎn)線原46名臨時(shí)用工的改革目標(biāo)，生產(chǎn)效率大幅度提高。 為進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)勇于探索，積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)的良好氛圍，公司于8月28日專門發(fā)文，對(duì)參與此項(xiàng)技術(shù)改造

為了有效保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)探索與革新，規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，公司結(jié)合近期研究成果，組織研發(fā)人員申報(bào)了五項(xiàng)專利，其中包含發(fā)明專利一項(xiàng)、實(shí)用新型專利三項(xiàng)、外觀專利一項(xiàng)。五項(xiàng)專利均在在近期獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理，并獲批了專利號(hào)。 這五項(xiàng)專利的獲得，是在集團(tuán)科技工作的指導(dǎo)下，公司高度重視技術(shù)和科研創(chuàng)新工作所取得的又一成果，充分體現(xiàn)了公司在整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平和實(shí)力，對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)公司將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力起到積極推動(dòng)作用。

按照集團(tuán)公司工作會(huì)議精神及集團(tuán)公司科技工作會(huì)議提出的“科技興企、科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略要求，公司加大科研工作力度，持續(xù)加強(qiáng)科技進(jìn)步向生產(chǎn)效益轉(zhuǎn)化的力度。 繼自主研發(fā)的聚合終止劑成功用于生產(chǎn)實(shí)踐后，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)再接再厲，全力推進(jìn)聚合終止劑工業(yè)化生產(chǎn)應(yīng)用工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的艱苦努力，近期完成了聚合終止劑生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和施工，并編制完成了操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)流程等操作文件。 為了保證聚合終止劑首批生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，生產(chǎn)過(guò)程中，公司嚴(yán)格按照聚合終止劑工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，精確控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，

8月21日，集團(tuán)公司黨委委員、教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、第二督導(dǎo)組組長(zhǎng)高鵬，集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委副書記、第二督導(dǎo)組副組長(zhǎng)杜衛(wèi)，集團(tuán)黨委工作部副主任、第二督導(dǎo)組成員許擁軍三人蒞臨公司公司幫助指導(dǎo)召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)人員參加了會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張紅兵主持會(huì)議，并代表領(lǐng)導(dǎo)班子從認(rèn)真抓學(xué)習(xí)教育、廣泛征求職工意見(jiàn)、深入開展談心談話、深刻剖析做好對(duì)照檢查、立行立改抓整改落實(shí)等5個(gè)方面，通報(bào)了專題民主生活會(huì)前期準(zhǔn)備情況。 會(huì)議一開始，集團(tuán)公司第二督導(dǎo)組組長(zhǎng)高

隨著公司二期投產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理的客觀要求也大幅提高。因此，加強(qiáng)內(nèi)控管理，成為了企業(yè)提升管理效率客觀、迫切的需要。 為此，公司按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的部署和省國(guó)資委、集團(tuán)公司的要求，研究制定了《工程內(nèi)控管理制度》，以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，同時(shí)在保證嚴(yán)格內(nèi)控管理的前提下，進(jìn)一步規(guī)范、簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。 與此同時(shí)，在出臺(tái)《制度》的基礎(chǔ)上，公司以“深挖潛力、增收節(jié)支”為主題，實(shí)施了內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作，推行內(nèi)部委托工程（項(xiàng)目）的管理模式，并制定了相應(yīng)管理辦法。系

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，社會(huì)公眾對(duì)安全環(huán)保問(wèn)題的敏感度和關(guān)注度越來(lái)越高，容忍度越來(lái)越低，安全環(huán)保工作不僅直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象，而且在很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。尤其是環(huán)保工作，隨著號(hào)稱史上最嚴(yán)厲的環(huán)保法律和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)頒布實(shí)施，生產(chǎn)型企業(yè)將承擔(dān)更大的環(huán)保責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，面臨著更大的環(huán)保壓力。 對(duì)此，公司進(jìn)一步將安全環(huán)保工作提升到了新的戰(zhàn)略高度。為進(jìn)一步提升全體員工安全和環(huán)保責(zé)任意識(shí)，今年上半年，公司已將“全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”調(diào)整為“全員安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金”，并上調(diào)了50%的抵押基數(shù)。 在此基礎(chǔ)