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為鞏固精細(xì)化管理成果，持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，10月23日，熱電分廠鍋爐工段、煙氣工段聯(lián)合舉辦精細(xì)化管理成果展示會。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場觀摩。觀摩組一行首先來到萬字崗位描述方陣進(jìn)行檢查，相對以往的崗位描述方陣，此次方陣配備了“工藝設(shè)備實(shí)體模型”，員工將結(jié)合模型進(jìn)行崗位描述，使崗位描述與手指口述緊密結(jié)合。面對觀摩組人員的隨機(jī)抽查，方陣人員精神飽滿，對答如流，贏得陣陣掌聲。脫硫塔切換標(biāo)準(zhǔn)化操作技能展示是煙氣工段清單化管理的

為進(jìn)一步挖掘培養(yǎng)有潛力員工，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，聚氯乙烯分廠先后于22日至23日組織崗位競聘考核，率先推行崗位競聘上崗制度，公司人力資源部、生產(chǎn)部相關(guān)人員全程參與監(jiān)督。 此次競聘本著堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、擇�?yōu)錄取的原則，通過分廠內(nèi)部推薦和自薦方式進(jìn)行選拔，共競選班長崗位2人。競聘對象為合成工段具有普通工人崗位一年以上工作經(jīng)歷員工，同等條件下，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者優(yōu)先考慮。競聘程序采用報名、資格審查、考核（考試+答辯、民主測評、個人表現(xiàn)）、確定人選、提名公示、上崗試用、定崗任用等環(huán)節(jié)，真正做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，公平公正公開

為進(jìn)一步規(guī)范員工日常操作行為，提高正確、熟練使用正壓式呼吸器技能，10月19日，熱電分廠開展了正壓式空氣呼吸器和全面罩防毒面具使用規(guī)范培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為正壓式空氣呼吸器使用前的檢查以及正確佩戴呼吸器和防毒面具方法、空氣呼吸器的脫卸、日常維護(hù)和保養(yǎng)、氣瓶更換等。培訓(xùn)中，熱電分廠安全員耐心細(xì)致地對空氣呼吸器和全面罩防毒面具的構(gòu)造、工作原理、規(guī)范使用方法逐一進(jìn)行講解，并現(xiàn)場示范操作，參加培訓(xùn)人員能夠直觀清晰的了解和掌握其使用技巧。大家積極參與互動，針對不懂的問題現(xiàn)場提出來一起討論，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。 通過此

10月份，氣溫開始逐漸下降，熱電分廠針對當(dāng)前天氣狀況，結(jié)合秋安檢查，嚴(yán)格按照公司防寒過冬要求，早部署、細(xì)檢查、全覆蓋、嚴(yán)落實(shí)，采取多舉措認(rèn)真開展防寒過冬工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定過冬。分廠制定下發(fā)《防寒過冬工作安排》，列出防凍重點(diǎn)部位清單及防范措施，要求各工段對各自界區(qū)進(jìn)行全方位排查。一是對供暖系統(tǒng)及儀表、管道伴熱系統(tǒng)進(jìn)行了試投，查找問題并逐一進(jìn)行消缺，確保供暖系統(tǒng)正常投入；二是對生產(chǎn)區(qū)域大門懸掛棉門簾，并對室外樓梯、操作平臺進(jìn)行全面檢查，需要加固的圍欄及時加固；三是對界區(qū)所有閥門井和地下消防井檢查，

10月21日，金泰氯堿神木化工召開首次安委會會議暨安全環(huán)保（消防）例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會成員、各項(xiàng)目組、專業(yè)組兼職安全員參加會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第三季度安委會會議紀(jì)要，并對《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動方案》進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。會議集中觀看學(xué)習(xí)節(jié)日期間全國幾起事故事件案例，以起到教育和警示作用。同時，各項(xiàng)目組、專業(yè)組組長作了安全環(huán)保工作交流。會議要求，管項(xiàng)目必須首先管安全，各項(xiàng)目組和專、兼職安全員要理清建設(shè)單位在施工期間的安全環(huán)保管理職責(zé)和工作重點(diǎn)，對當(dāng)前施工階段現(xiàn)場存在的特殊作業(yè)、車輛安全、臨建

“五窮六絕七翻身，八下九回頭十空”是股市流傳的一句諺語，它是多年來投資者對于市場的規(guī)律總結(jié)，其中不乏一定經(jīng)驗(yàn)之談。作為PVC傳統(tǒng)旺季的“金九銀十”更是被公司全體員工寄予了厚望。銷售部緊抓時機(jī)，緊密布局，調(diào)整產(chǎn)銷布局，加強(qiáng)渠道維護(hù)，以成本核算為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理要素為抓手，以利潤最大化為目標(biāo)，對PVC銷售工作進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整和安排部署，努力提高產(chǎn)品凈利潤。銷售部堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，兼顧客戶需求的銷售策略，采取終端工廠客戶加區(qū)域貿(mào)易商結(jié)合的產(chǎn)品銷售體系，每旬對各主銷區(qū)域客戶凈均價進(jìn)行排名，按照量價結(jié)合的原則，

為全面推動新項(xiàng)目建設(shè)，加快招標(biāo)采購進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)，采供部全面優(yōu)化工作分配，派3人長期入駐金泰氯堿神木化工，全力配合項(xiàng)目建設(shè)。9月底進(jìn)駐項(xiàng)目部以來，采供部人員快速進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，全面介入項(xiàng)目招標(biāo)采購工作，了解招標(biāo)采購進(jìn)度，配合各項(xiàng)目組人員完成招投標(biāo)采購手續(xù)及后續(xù)相關(guān)事宜。根據(jù)目前項(xiàng)目部采購進(jìn)度，采供部聯(lián)合各項(xiàng)目組人員，結(jié)合設(shè)備采購清單，倒排采購計(jì)劃，按照既定目標(biāo)計(jì)劃，積極與設(shè)計(jì)院對接，全力推進(jìn)長周期設(shè)備采購工作。根據(jù)整體工作部署安排，采供部把關(guān)招標(biāo)文件商務(wù)條款，會同專業(yè)組梳理編制招標(biāo)流

近日，公司微電影《抗疫 安全一個都不能少》喜獲集團(tuán)應(yīng)急管理公益宣傳作品征集活動一等獎，陜西金泰氯堿化工有限公司喜獲集團(tuán)“我家的安全故事”主題征文活動優(yōu)秀組織獎。集團(tuán)公司在陜投集團(tuán)安環(huán)字〔2020〕44號紅頭文件中給予了通報表彰。根據(jù)集團(tuán)活動要求，公司組織開展了應(yīng)急管理公益宣傳作品征集活動和“我家的安全故事”主題征文活動，共征集應(yīng)急管理公益宣傳作品6部，“我家的安全故事”主題征文81篇，經(jīng)公司安全監(jiān)察部和黨委工作部等部門對作品和稿件進(jìn)行了評選，選出優(yōu)秀作品微電影《抗疫 安全一個都不能少》和“我家的安全故事”征