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11月18日，榆林市工信局高海軍主任、財政局李遠(yuǎn)科長一行來公司調(diào)研指導(dǎo)2020年度租賃產(chǎn)品庫補(bǔ)助資金情況工作。米脂縣工貿(mào)局和財政局相關(guān)人員陪同。公司副總經(jīng)理高利平，財務(wù)管理部、銷售部相關(guān)人員參加座談。交流過程中，高利平向調(diào)研組一行匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、疫情防控、產(chǎn)品運輸及三個租賃庫的基本情況。高海軍對公司體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，在疫情期間積極捐贈次氯酸鈉支援當(dāng)?shù)卣�府疫情防控工作給予肯定。隨后，詳細(xì)介紹了榆林市政府為落實“六穩(wěn)六�！�，對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行異地庫補(bǔ)貼工作的落實辦法，指出公司申報材料的不足，并提出了改進(jìn)意見

在集團(tuán)公司“君子文化”引領(lǐng)下，金泰氯堿神木電石堅持全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局，全面風(fēng)險管理過程管控，精細(xì)化管理貫穿始終，推動君子文化引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，推進(jìn)崗位價值精細(xì)化管理，力爭完成“一保三增”，促使裝置產(chǎn)能釋放、質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在持續(xù)提升公司精細(xì)化管理水平基礎(chǔ)上，以“鐵三角”管理理念為指導(dǎo)，制定《電石生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《崗位風(fēng)險控制手冊》《白灰窯啟停操作標(biāo)準(zhǔn)》《蘭炭啟停操作標(biāo)準(zhǔn)》等10多項標(biāo)準(zhǔn)；推行《裝置異常報告書》，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，深剖細(xì)挖異常原因，制定整改措施

11月13日，由陜西省市場監(jiān)督管理局8人組成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作評價小組，對金泰氯堿標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了現(xiàn)場評審。金泰氯堿最終以441分的優(yōu)異成績，順利通過“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”AAAA級認(rèn)證，是我省首次、首家申報AAA級，審查現(xiàn)場確認(rèn)為“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”AAAA級單位的企業(yè)。評審會上，公司副總經(jīng)理高利平做標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報，整體介紹了公司在AA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)基礎(chǔ)上，結(jié)合新版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系列國標(biāo)要求，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的做法及成效。現(xiàn)場評審過程中，專家組采取查看資料、現(xiàn)場抽查、詢問提問等方式，對公司建立標(biāo)準(zhǔn)體系的充分性、

落實“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，金泰氯堿神木電石物資部以“去庫存、減費用、提效益”為根本，圍繞“節(jié)能降耗、挖潛增效”抓落實，將物資精細(xì)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。截止10月31日，各類生產(chǎn)輔助材料庫存總金額累計減少569.79萬元，同比減少421.13萬元；下半年各類生產(chǎn)輔助材料采購費用同比減少494.52萬元。凝心聚力，夯實責(zé)任抓落實。神木電石物資部緊緊圍繞降庫減費各項工作重點，強(qiáng)化物資追蹤管控，改變原有工作思路和方式，從服務(wù)生產(chǎn)、企業(yè)效益、精細(xì)管理、企業(yè)發(fā)展等方面，不斷提升員工境界格局和主動擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)

為落實集團(tuán)公司消防宣傳月活動要求，進(jìn)一步提升員工消防安全意識和應(yīng)急處置能力，公司各單位積極響應(yīng)，開展知識競賽、制作宣傳展板等系列宣教活動，營造濃厚消防安全氛圍。聚氯乙烯分廠開展了動火、受限空間作業(yè)暨冬季化工裝置安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。對化工裝置危險性較大的動火作業(yè)、受限空間作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及冬季化工裝置“五防”工作進(jìn)行了系統(tǒng)講解，結(jié)合工作實踐重點強(qiáng)調(diào)了受限空間作業(yè)過程中存在的問題及改進(jìn)措施。提升員工安全風(fēng)險防控能力，筑牢冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。燒堿分廠舉辦了以“關(guān)注消防、生命至上”為主題的消防安全知識競

近日，動力分廠全面深入倡導(dǎo)踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，在公司指導(dǎo)下，率先試點分廠運行管理改革，推動管理水平和工作效率持續(xù)提升。深入研究 合理規(guī)劃崗位設(shè)置經(jīng)過前期優(yōu)化改革，動力分廠具體崗位及工段的優(yōu)化潛力得到充分釋放，要想進(jìn)一步優(yōu)化改革，必須從整體層面進(jìn)行綜合考慮。分廠結(jié)合實際情況反復(fù)研究分析，并廣泛征求員工意見，形成了通過一人多能培養(yǎng)及減少倒班人員數(shù)量、加強(qiáng)白班人員力量兩項措施提高工作效率的優(yōu)化改革指導(dǎo)思想。通過實行大班制運行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環(huán)水巡檢崗位

在各級政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及集團(tuán)公司的大力支持下，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目“四證”，即《國有土地不動產(chǎn)權(quán)證》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建筑工程施工許可證》已全部取得。一直以來，金泰氯堿神木化工堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、科學(xué)研判內(nèi)外部形勢，迎難而上、高效切入、積極推動，加大與各級相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)力度，不斷完善各項手續(xù)資料，采取有效措施，先后順利取得了國有土地不動產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證，確保了項目建設(shè)的合法合規(guī)性，保

11月10日，聚氯乙烯分廠召開10月份經(jīng)濟(jì)活動分析暨安全環(huán)保例會，分廠工段長及以上相關(guān)人員參加會議。會上，分廠廠長傳達(dá)了公司經(jīng)濟(jì)活動分析會會議精神，各專業(yè)口對10月份生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行通報。生產(chǎn)口就當(dāng)前生產(chǎn)形勢，主要從控制降負(fù)荷次數(shù)、降低電石消耗等方面進(jìn)行分析總結(jié)；工藝口通報了10月份產(chǎn)品質(zhì)量情況，相關(guān)人員對工藝指標(biāo)控制和原輔材料消耗超標(biāo)原因進(jìn)行深入分析，針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的魚眼、雜點和水分等因素制定了相應(yīng)整改措施；設(shè)備口就檢維修費用超出預(yù)算部分進(jìn)行剖析說明；安全口通報了分廠“三違”、隱患排查等情況，進(jìn)一步