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近年來，公司緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大集團化工板塊為目標，搶抓發(fā)展機遇，加快推進轉型升級。堅持以全面預算為指導，緊密結合全面風險管理、精細化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃生產經營、安全環(huán)保、新項目建設等各項工作，不斷完善公司預算管理機制體系、豐富預算管理方法、強化預算指標分解考核，全面預算管理工作不斷提升，為公司實現高質量穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。增強全面預算管理意識。在集團公司的正確指導下，公司高度重視全面預算管理工作，認真落實集團公司全面預算管理要求，通過組織培訓、發(fā)放全面預算管理書籍、學習集團公司主要

近日，公司總經理高萬升深入儲運分廠渣場工段工作檢查指導工作。高萬升首先來到公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣示范項目（以下簡稱氧化鈣項目），了解氧化鈣項目各項設備運行及工藝控制指標情況。隨后來到渣庫，詳細詢問了挖渣進度、渣庫庫容情況及干渣堆場綠化與防汛工作，并與一線職工親切交流。 檢查工作期間，儲運分廠廠長詳細匯報氧化鈣項目投產以來項目建設、安全生產、管理方式等工作。 高萬升對儲運分廠渣場工段前期工作給予了肯定，并指出，一是要確保氧化鈣項目穩(wěn)定運行，完成公司下達各項的生產指標；二是在渣庫挖渣

為保障“中秋、國慶”雙節(jié)期間安全生產，9月23日，米脂縣應急管理局黨組成員、安全生產監(jiān)察大隊隊長白云磊一行來公司開展節(jié)前安全執(zhí)法監(jiān)察。監(jiān)察組嚴格按照執(zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過程，開展監(jiān)察工作。重點查看了公司安全生產責任制落實情況，主要負責人和安全管理人員履職情況，安全投入情況，特種作業(yè)人員安全培訓、持證上崗情況，隱患排查治理情況，應急管理情況，安全生產培訓教育情況等，并就安全管理工作與公司進行交流。會上，監(jiān)察組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績，希望公司能夠一如既往地落實安全生產

近日，根據公司安排，公司副總經濟師張克儉帶隊，組織審計法務部對廢舊物資存放情況進行調查。物資部負責人及相關庫管人員配合調查。調查人員深入廢舊物資庫房對庫存廢舊物資種類、分類存放等情況進行了詳細了解，并結合精細化管理要求，提出對廢舊物資進一步進行深化分類、將不同種類物資界限分明、集中分類存放、嚴格審核退庫廢舊物資情況并加強報廢手續(xù)檢查，并提出對可重復利用物資進行分揀、另行堆放備用等建議。

為促進公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財務管理融合，進一步提升管理效率，公司實行了“一個財務，三個公司，四個小組”的異地辦公財務管理模式，力爭做到業(yè)務高效、人員精干、結構優(yōu)化，最大發(fā)揮財務管理對生產經營的服務作用。加強信息化溝通建設，高效協(xié)同辦公。通過提高上下級之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時性和有效性。財務每月定期前往三個公司現場盤點交流，及時解決賬務相關問題。實行無紙化辦公，借助OA辦公系統(tǒng)實現網絡化審批業(yè)務流程，提高工作向效率。每月制作財務分析報告切實起到指導生產經營的作用。

“青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華”。職工進修培訓中心2020年度秋季學期各項工作已步入正軌。為進一步提升學員綜合能力和職業(yè)素質，補齊因疫情耽誤的課程，培訓中心采取多種措施，積極推進培訓工作和教學模式持續(xù)提升。為提升新學期課程教學效果，職工進修培訓中心建立健全管理制度，加強紀律考核。從滿足工作需求出發(fā)，科學制定教學計劃，突出實用性、多樣性，注重提高學員綜合素質。同時，課下利用微信答疑、百度網盤分享課件等方式，做到學習全程服務，解決倒班員工學習困難。新學期以來，任課教師準備充分，講授知識盡心盡力；學

陜投集團成立30周年臨近，公司上下充滿喜悅的氛圍，各部門、分廠都為慶祝集團公司成立 30 周年，積極籌備節(jié)目。晚上下班后，職工生活區(qū)的綜合辦公樓和瑜伽活動室，就成了節(jié)目排練的主要場所，各部門、分廠準備了豐富多彩的節(jié)目，有舞蹈、合唱、小品、情景劇等。在這幾周的時間里，所有參演人員放棄了休息時間，每天晚上積極努力的排練，希望能在舞臺上將最好的節(jié)目呈現出來，都想為慶祝集團公司成立30周年職工文藝匯演的成功舉辦貢獻自己的力量。公司開展系列慶�；顒樱�不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，為員工提供了一個展示自我的平臺，更

響應公司降本增效號召，為進一步做細做實精細化管理，推進節(jié)能降耗，聚氯乙烯分廠立足崗位基礎，在效益攻堅的路上再發(fā)力，針對燒堿合成爐產生的低壓蒸汽富余外排的現狀，與技術部、生產部組成攻關小組，研究利用富余低壓蒸汽，使高壓蒸汽用量再創(chuàng)新低，實現了降本增效。合理設計，用低壓蒸汽替代高壓蒸汽。通過多次開會研究和實驗論證，攻關小組確定了在耗氯干燥加熱片增加4組低壓蒸汽替代高壓蒸汽進行干燥加熱的實施方案。方案確定后，聚氯乙烯分廠提前辦理裝置變更手續(xù)及外委施工，充分利用庫房現有物資，與物資部協(xié)調管道、管件及閥門等