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十月的陜北天高云淡十月的米脂秋高氣爽秋日的金泰氯堿行穩(wěn)致遠我想起二十年前的那個秋天在瑟瑟的秋風(fēng)里在蒼涼的土地上在眾多希望的目光中你呱呱墜地我想起十五年前的那個秋天蹣跚學(xué)步的你搖搖擺擺在無定河畔的晚風(fēng)里撿拾起地面上一片片飄落的黃葉我想起十年前的那個秋天那個馳騁在闖王故里仗劍天涯的陽光少年那個名揚塞上卻不驕不躁的翩翩少年瀟灑的背影當(dāng)夕陽又一次氤氳這片廠房沐浴在黃土高原祥和的秋日余暉里我看到一路走來的你一次次的革故鼎新鑄就了今天的蘊藉流風(fēng)我還看到了橫陳在你面前伸向遠方的金光大道

為切實保障生產(chǎn)現(xiàn)場安全，提高員工工作效率，近日，動力分廠對現(xiàn)場操作進一步細化挖掘，對日常檢修頻率較高的設(shè)備及工藝管線進行排查改造。此前，有機水處理1#冷卻塔布水管堵塞導(dǎo)致冷卻塔漂水嚴重。檢修時需人員進入塔內(nèi)清理補水管，因?qū)儆谑芟蘅臻g作業(yè)，檢修難度大且存在一定的安全風(fēng)險。為徹底解決此問題，分廠組織相關(guān)人員召開專題會議討論，制定詳細檢修方案，計劃在1#冷卻塔進水管線處加裝Y型過濾器。從現(xiàn)場施工的確定、材料的準備、現(xiàn)場安全環(huán)保措施的落實等方面，全部由專人負責(zé)，確保檢修工作安全高效順利完成。此次1#冷卻塔新增Y

為響應(yīng)公司降本增效的思想號召，生產(chǎn)部充分發(fā)揮積極性和主動性，逐項梳理電費組成，從可操作的基本電費入手，加強用電管理，不斷降本增效。加強外部協(xié)調(diào)，降低基本電費。生產(chǎn)部不斷加強自身業(yè)務(wù)知識，多次與供電局溝通協(xié)商，成功爭取到米脂供電局同意變更電費計費方式，將其由“合約最大需量”變更為“實際最大需量”。經(jīng)此變更，每月可節(jié)約事故電費約2.7萬元，年節(jié)約電費成本約32.4萬元。目前已完成“高壓供用電合同”的重新簽訂，從11月起按照變更后的計費方式結(jié)算事故電費。及時有效調(diào)整，優(yōu)化功率指標。公司二線電解槽改造后促使用電量

為進一步普及全員消防安全知識，提高全員消防應(yīng)急處置技能，確保公司消防安全穩(wěn)定，11月9日下午，公司舉辦以“預(yù)防為主，生命至上”為主題的消防技能比武活動。公司黨委書記、董事長高萬升，黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平及各部門、分廠共100余人現(xiàn)場觀摩。本次活動共有8支代表隊參加，在消防練兵比武過程中，設(shè)置了水帶連接、穿戴消防救援服、應(yīng)急救援和油池滅火等環(huán)節(jié)。各支參賽隊伍在候場時摩拳擦掌，躍躍欲試，主持人“開始”口令一下達，各參賽隊伍便在觀眾熱烈的喝彩聲中迅速行動，只見他們分工明確，動作規(guī)范連貫、隊

朝陽未出，露水未散，廠區(qū)已有他匆忙的身影；月影西斜，更深人靜，辦公室還回響著他的聲音，這就是熱電分廠廠長張曉峰的日常工作狀態(tài)。入職公司十幾年來，他憑借自己的勤學(xué)專研、艱苦奮斗，用實際行動完美詮釋了恪盡職守，敬業(yè)奉獻的深刻內(nèi)涵，逐步從一名崗位操作工人成長為一名肩負責(zé)任的分廠廠長。張曉峰在擔(dān)任燒堿分廠廠長時就意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，安全抓不好一切工作都無從談起。作為分廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)管理方面他善于從“人、物、環(huán)、管”四方面層層防守。針對人的問題，在分廠內(nèi)部大力推動員工技

在熱電分廠，我們經(jīng)常能看到一些畫面：生產(chǎn)廠區(qū)里，師傅繪聲繪色地講解，徒弟們豁然開朗、若有所得；設(shè)備巡檢途中，師傅隨口提出刁鉆的問題，徒弟或從容不迫地回答或眉目緊鎖地思考，這些畫面交織，就凝聚成了“師帶徒”的縮影。“我們今天巡檢的是脫硝區(qū)域，這里一共有3臺SCR脫硝系統(tǒng)，對應(yīng)三臺鍋爐，當(dāng)時給你講的系統(tǒng)圖還記得多少？”“安全檢查一定要嚴格遵守操作流程,千萬不能有任何僥幸心理。”在每日巡檢的必經(jīng)之路上，多次回蕩師傅的提問和囑托，或是關(guān)于安全，或是關(guān)于設(shè)備原理，或是解釋某項操作步驟的作用，一路的收獲讓他不禁對

組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)，是生產(chǎn)部工作的永恒主題，也是履行工作職責(zé)的根本出發(fā)點。長期以來，生產(chǎn)部不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高協(xié)同服務(wù)水平，以實際行動為完成全年生產(chǎn)目標保駕護航。深入一線，強化服務(wù)。為及時解決生產(chǎn)運行中遇到的困難和問題，為生產(chǎn)運行出真招、求實效，生產(chǎn)部通過節(jié)假日前專項檢查、每周一現(xiàn)場檢查問題通報、入冬前防凍保溫專項檢查等方式，加強現(xiàn)場隱患排查治理，促進各項生產(chǎn)工作順利推進。定期組織設(shè)備、電氣、自控、技術(shù)、調(diào)度、分廠專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)裝置進行全面排查，針對檢查問題實施分類匯總、分層管理、分步解決，

2005年的一個早晨，陳帥懷揣夢想踏入了金泰氯堿這座大型化工廠的土地。十八年間，隨著公司的逐步壯大，陳帥的身份也從初出茅廬的“愣頭青”轉(zhuǎn)變?yōu)橛稳杏杏嗥平怆y題的“老師傅”。期間他收獲太多，成長太多，這離不開公司和領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，更離不開自己的艱辛付出。注重學(xué)習(xí)，工作能力穩(wěn)提升。常言道“活到老、學(xué)到老”，尤其是我們處在一個知識爆炸的時代，要想不被淘汰，干出一番事業(yè)，必須堅持不斷的學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中獲取新知識，做好知識儲備，從而達到提升自身工作能力和綜合素質(zhì)的目的。本著“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海