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10月11日上午，中國質(zhì)量認(rèn)證中心專家審核組對公司2022年度和2023年度上半年能源管理體系運(yùn)行情況監(jiān)督審核工作結(jié)束，公司順利通過2023年能源管理體系監(jiān)督審核。10月10日至11日，審核組按照《能源管理體系要求及使用指南標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 23331-2020等最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司能源管理體系文件，通過查閱資料、現(xiàn)場勘查、交流訪談等方式，對公司能源目標(biāo)、能源績效、節(jié)能項(xiàng)目、能源種類以及主要能源使用數(shù)量等進(jìn)行了全面審核。審核組一致認(rèn)為，2022年公司通過加強(qiáng)能源管理體系管控、裝置安穩(wěn)生產(chǎn)及節(jié)能優(yōu)化等舉措，全面完成了公司能源目標(biāo)，取得優(yōu)異的能

隨著氣溫逐漸轉(zhuǎn)低，燒堿分廠本著“早安排、細(xì)準(zhǔn)備、早檢查、全整改”的原則，提前謀劃、合理安排，全面開展裝置冬季防寒防凍準(zhǔn)備工作，為裝置安全過冬夯實(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)先行，全面展開。燒堿分廠按照既定計(jì)劃由工藝、設(shè)備專工及運(yùn)行大班長組織開展入冬防寒防凍專項(xiàng)培訓(xùn)，總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)，梳理裝置冬季生產(chǎn)運(yùn)行注意事項(xiàng)及預(yù)防措施，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時(shí)通過現(xiàn)場隨機(jī)抽查的方式對入冬前防寒防凍培訓(xùn)注意事項(xiàng)進(jìn)行抽查，確保各崗位員工熟練掌握。劃分片區(qū)，明確責(zé)任。為扎實(shí)做好冬季防寒防凍準(zhǔn)備工作，燒堿分廠按照工序、班組劃分責(zé)任片區(qū)，

今年以來,面對嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，公司緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)和階段性重點(diǎn)工作，扎實(shí)落實(shí)“過緊日子”要求，從“大”處著眼、“小”處入手；在“細(xì)”上下功夫，在“實(shí)”上做文章，持續(xù)深化、細(xì)化“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈”各項(xiàng)措施，全方位、深層次挖掘降本增效潛力。公司8、9月份連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)營形勢持續(xù)向好。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)保動力。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司半年工作會議精神，圍繞減虧目標(biāo)，研究制定提質(zhì)增效、扭虧增盈工作方案，細(xì)化工作措施，將責(zé)任落實(shí)到人。深入推進(jìn)黨建與減虧扭虧中心工作

為深化黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)提質(zhì)成效，提高全體員工的安全意識和安全素質(zhì)，按照公司2023年安全文化活動第三季度安排，9月26日，由燒堿分廠、黨委工作部、質(zhì)檢中心、技術(shù)部共同舉辦“迎國慶、保安全、促發(fā)展”安全文化知識競賽，各部門、分廠共計(jì)百余人現(xiàn)場觀摩。此次安全文化知識競賽共有6支隊(duì)伍18人參加比賽，活動以安全知識競賽+現(xiàn)場互動的形式進(jìn)行，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。競賽中，參賽選手們配合默契、對答如流，各隊(duì)得分不相上下，現(xiàn)場氣氛緊張、激烈、有序，選手們用良好的心理素質(zhì)和過硬的安全知識展現(xiàn)

9月28日，榆林市節(jié)前安全專項(xiàng)督查第十三督查組組長、市應(yīng)急救援中心支部書記吳福民一行蒞臨公司開展節(jié)前安全專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。市應(yīng)急救援中心、米脂縣應(yīng)急管理局相關(guān)人員隨行，公司副總經(jīng)理張慶和各相關(guān)單位人員陪同檢查。督查組一行對公司節(jié)假日前隱患排查安排部署情況、節(jié)假日期間主要負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)崗位人員值守安排情況、承包商單位安全管理情況、節(jié)假日期間特殊作業(yè)升級管理情況、各級應(yīng)急管理部門檢查出的問題隱患整改情況和安全風(fēng)險(xiǎn)承諾與公告情況等重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。座談會上，督查組宣貫、領(lǐng)學(xué)了遼寧盤錦浩業(yè)化工“1·15

為進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，動力分廠維修保障組自動自發(fā)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，利用班后會時(shí)間開設(shè)“每日小課堂”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行授課，分享專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)，帶動班組員工比學(xué)趕超。動力分廠“每日小課堂”課程設(shè)置豐富多樣，涉及工藝流程、設(shè)備操作、安全生產(chǎn)、特殊作業(yè)票證辦理、講述安全小故事等多個(gè)方面。在每天的授課學(xué)習(xí)過程中，首先由當(dāng)日的授課員工制定明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和主題，結(jié)合班組員工短板，突出培訓(xùn)的針對性。通過經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師傅”們深入淺出地講解，將理論知識與實(shí)踐操作相結(jié)合，使得班組成員更加深入地了解

“親身下河知深淺，親口嘗梨知酸甜”，這句話用在聶方超身上再合適不過了。大學(xué)畢業(yè)后，他懷揣著對未來的無限憧憬進(jìn)入公司，十余年來，他始終恪守“干一行，愛一行，專一行，精一行”的人生格言，出色地完成了各項(xiàng)工作，從一名現(xiàn)場巡檢工到調(diào)度員、自控專工、再到部門負(fù)責(zé)人。今年36歲的他已是公司副總工程師兼任企業(yè)管理部、生產(chǎn)部部長。 創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)“精益求精臻于至善”是他常自勉的話。設(shè)備維護(hù)是化工生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵保障，面對設(shè)備數(shù)量多、種類多、專業(yè)復(fù)雜的局面，他按照精細(xì)化管

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到金泰已經(jīng)三個(gè)月了，在這段時(shí)間里，從完成三級安全教育培訓(xùn)到真正進(jìn)入工作崗位，我對公司有了更多的認(rèn)識，也明白了化工人的職責(zé)。最初得知我分到燒堿分廠電解主控崗位時(shí)，我的內(nèi)心是忐忑的，DCS是整條生產(chǎn)線的“大腦”，任何的操作失誤都有可能造成嚴(yán)重的后果，心里充滿了經(jīng)驗(yàn)不足的不安和緊張，直到來到運(yùn)行二班，在師帶徒的活動中，認(rèn)識了我的師傅——宋靜。 宋師傅擔(dān)任著燒堿分廠電解主操崗位，她不僅有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，更是同事口中常說的電解DCS“大拿”。師傅給我的第一印象就是她的專業(yè)性極強(qiáng)，不論是化工工