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設(shè)備三分使用，七分管理。近期，儲(chǔ)運(yùn)分廠結(jié)合生產(chǎn)裝置實(shí)際運(yùn)行，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理，保障生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。嚴(yán)格“檢修”優(yōu)運(yùn)行。分廠深入查找分析檢修難點(diǎn)和日常工作存在不足，根據(jù)檢修履歷和設(shè)備情況，精心編制了《儲(chǔ)運(yùn)分廠設(shè)備檢修規(guī)程（試行）》，針對皮帶輸送機(jī)、乙炔發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)、水環(huán)真空泵等重要設(shè)備，明確設(shè)備基本信息、工作原理、維護(hù)保養(yǎng)、常見故障原因處理及檢修過程安全措施等，形成分廠檢修“教科書”。同時(shí)通過集中培訓(xùn)和月度考試，增強(qiáng)員工故障辨識和處置能力，推動(dòng)檢修規(guī)程落地執(zhí)行，進(jìn)一步嚴(yán)格檢

炎炎夏日即將到來，空調(diào)設(shè)備成為保障員工舒適工作、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的“守護(hù)神”。近日，生產(chǎn)部電氣組全面啟動(dòng)對廠區(qū)空調(diào)及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備風(fēng)扇的檢查維護(hù)保養(yǎng)工作，確保員工們能在清涼的環(huán)境中高效工作，生產(chǎn)裝置在高溫天氣安全平穩(wěn)運(yùn)行。在清理過程中，電氣組人員重點(diǎn)對空調(diào)的過濾網(wǎng)、冷凝器和蒸發(fā)器進(jìn)行全面系統(tǒng)排查，用專業(yè)的清洗劑深度清潔，用高壓氣槍對冷凝器和蒸發(fā)器進(jìn)行全面吹掃，從螺絲松動(dòng)到銹蝕痕跡，從外殼劃痕到灰塵堆積，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過。除對空調(diào)的硬件維護(hù)外，著重對空調(diào)的電源線、控制板、電容等電氣元件進(jìn)行了安全檢查，利用

為貫徹公司“以人為本、精細(xì)管理、預(yù)防為主、全員安全”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高員工應(yīng)對突發(fā)生產(chǎn)安全事件能力和應(yīng)急響應(yīng)速度，有效預(yù)防、降低突發(fā)事件危害，2024年3月25日，生產(chǎn)部組織開展“雙跳電”應(yīng)急演練。各相關(guān)單位及五大分廠關(guān)鍵崗位員工60余人參與了此次演練。此次演練以模擬場景、桌面推演、現(xiàn)場問答、總結(jié)評價(jià)的形式進(jìn)行，旨在檢驗(yàn)公司各單位的應(yīng)急預(yù)案有效性，同時(shí)加強(qiáng)員工對應(yīng)急處置流程的理解和掌握。在演練開始前，生產(chǎn)部介紹了本次演練的目的和重要性，并對“雙跳電”應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，確保參演人員深入了解應(yīng)急

提前謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)。熱電分廠積極總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)，提前籌謀安排2024年度大檢修各項(xiàng)工作，組織開展全過程消耗管控，嚴(yán)格做好備品、備件使用情況的統(tǒng)計(jì)管理，認(rèn)真核查各檢修項(xiàng)目，明確檢修任務(wù)，細(xì)化項(xiàng)目內(nèi)容，為按期完成大檢修工作夯實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真核查，明確任務(wù)。熱電分廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各檢修項(xiàng)目，按照會(huì)議專項(xiàng)部署，全面落實(shí)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評估，統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)缺陷及現(xiàn)存安全隱患，對于各類“頑疾”反復(fù)討論分析，根據(jù)輕重緩急確定最終檢修項(xiàng)目，堅(jiān)持應(yīng)修必修，修必修好。依據(jù)公司《2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》，落實(shí)“減”現(xiàn)場，結(jié)合歷次檢修經(jīng)驗(yàn)，

為深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，扎實(shí)做好班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,熱電分廠運(yùn)行二班積極響應(yīng)，通過學(xué)習(xí)事故案例、培訓(xùn)安全操作規(guī)程、全員自查自糾，規(guī)范生產(chǎn)過程安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故發(fā)生。在班組日常工作中，運(yùn)行二班積極利用班前會(huì)分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對隱患進(jìn)行歸納、建檔，有針對性地制定整改方案，整改限期；開展全員監(jiān)督和舉報(bào)“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。班后會(huì)由班組長總結(jié)當(dāng)天工作的安全落實(shí)和工

貫徹落實(shí)公司“降本增效、扭虧為盈”的任務(wù)目標(biāo)，燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設(shè)備管理、隱患排查治理工作，合理安排計(jì)劃性檢修、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，在控制能源消耗的同時(shí)，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行。抓過程指標(biāo)，強(qiáng)化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態(tài)做好日常節(jié)能管理工作，落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原輔材料，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)；正常生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)在指標(biāo)之內(nèi)，對于超出指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整，做到不合格過程指標(biāo)處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓(xùn)，促使員工深入了解原輔材料的性質(zhì)、用途以及消耗的指標(biāo)

燒堿分廠牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以全員安全教育培訓(xùn)為手段，以隱患排查為突破口，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)“堤壩”根基，為公司實(shí)現(xiàn)首季開門紅提供安全保障。強(qiáng)意識，防風(fēng)險(xiǎn)。職工是安全生產(chǎn)的主體。面對近日火災(zāi)事故頻發(fā)的狀況，燒堿分廠組織分廠職工利用安全例會(huì)等時(shí)間觀看“南京2·23電動(dòng)車火災(zāi)”“佳木斯高層起火事件”等典型事故案列，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識，督促職工在工作中時(shí)刻繃緊安全弦，做好安全自保、互保和聯(lián)保，建立警示教育長效機(jī)制。提技能，強(qiáng)本領(lǐng)。為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，

春風(fēng)浩蕩，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年以來，公司加大力度精心組織生產(chǎn)，對照年度任務(wù)目標(biāo)逐級逐項(xiàng)進(jìn)行分解落實(shí)，全體員工展現(xiàn)出“開局即決戰(zhàn)”的決心，以精細(xì)化管理為抓手，以全面預(yù)算為綱領(lǐng)，全力確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行。2月份，各項(xiàng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃任務(wù)，其中聚氯乙烯產(chǎn)量30341噸，單月產(chǎn)量再次突破3萬噸，再創(chuàng)歷史新高。計(jì)劃檢修筑防線，設(shè)備穩(wěn)定保高產(chǎn)。為保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，公司根據(jù)生產(chǎn)裝置運(yùn)行實(shí)際情況，對月度檢維修計(jì)劃層層把控，對檢維修項(xiàng)目清單進(jìn)行分類匯總，同時(shí)制定詳細(xì)的檢維修計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)裝置