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為防范強降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對安全生產(chǎn)運行的影響，燒堿分廠打好防汛“主動仗”，扎實開展防汛防雷電工作，多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運行“安全堤”。建立健全應(yīng)急預(yù)案。分廠安全組根據(jù)往年雨季“三防”預(yù)案，進一步完善雨季“三防”信息預(yù)報、預(yù)警機制，在以往工作基礎(chǔ)上細化臺賬建立、變化報告等工作方案，明確責任歸屬。針對雷雨、大風等極端天氣對供電、管路、線路可能產(chǎn)生的影響，提前制定具體有效的應(yīng)急措施，全力打好備汛“主動仗”。提升全員防范意識。分廠利用班前交接會、周一學(xué)習日等時間，組織全員學(xué)習雨季“三防”相

為進一步提升部門員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，7月3日，生產(chǎn)部邀請化工專家梁寅祥進行了專業(yè)培訓(xùn)，生產(chǎn)部、企業(yè)管理部等負責人及骨干人員30余人參加。梁寅祥結(jié)合公司目前生產(chǎn)運行情況，從國家標準規(guī)范應(yīng)用、設(shè)備管道焊接驗收以及設(shè)備結(jié)構(gòu)、選型、能效、制作工藝注意事項等方面，從專業(yè)角度利用白板手繪設(shè)備等方式，對關(guān)鍵設(shè)備制作、焊接等重要環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)進行了講解，方便大家理解運用。設(shè)備檢修頻次、更替等直接影響著成本效益，對于如何選對、選好設(shè)備，減少檢修頻次，梁寅祥結(jié)合多年工作經(jīng)驗分享心得體會，解答大家工作中的疑惑。通過本次

為積極營造“降本就是增效”的濃厚氛圍，促進廣大干部職工勤儉節(jié)約、修舊利廢習慣養(yǎng)成。近日，生產(chǎn)部電氣組開展“變廢為寶 降本增效”專項行動，取得明顯成效，節(jié)約采購成本費用約6.7萬元。電氣組成員群策群力對PVC分廠300單元壓縮機B軟啟動器故障，充分利用生產(chǎn)分廠節(jié)能改造換下來的軟啟動器，對照電氣圖紙和軟啟動說明書，進行一次回路接線和二次控制回路接線更改，最后成功接入，保證了生產(chǎn)正常運行，節(jié)約采購成本費用約3.2萬元。同時，針對燒堿分廠加壓泵變頻器散熱風扇故障，將廢舊的變頻器風扇、電路板、開關(guān)電源等材料進行保留和二

6月24日，新建一對采鹵鹽井（米111井、米112井）順利開車。截止目前，累計產(chǎn)鹵量達到3500m3，累計產(chǎn)鹽280噸，有效緩解生產(chǎn)用鹵壓力，進一步為生產(chǎn)系統(tǒng)滿負荷運行提供堅實保障�？茖W(xué)施工，緊抓過程安全。新建鹽井在施工過程中由于礦區(qū)地質(zhì)復(fù)雜且現(xiàn)投運井組井下溶腔大面積聯(lián)通，鉆井工程中存在與臨近鹽井軌跡相碰風險。為確保鉆井順利開展，公司縝密計算、選擇新建鹽井軌跡，確保與現(xiàn)投運井組溶腔留有足夠的安全距離。同時組織施工隊伍根據(jù)現(xiàn)場實際編寫井控應(yīng)急處置預(yù)案，針對新建鹽井鉆井過程中可能出現(xiàn)的井噴、井涌、井漏等現(xiàn)象，編制專項

為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，儲運分廠多措并舉，壓實基層責任，挖潛助力降低電石消耗，為公司的精細化管理夯實基礎(chǔ)。2024年1至5月份，分廠電石消耗全部控制在合格指標范圍內(nèi)，較預(yù)算指標節(jié)約電石8263噸。嚴控“指標關(guān)”。分廠強化發(fā)生器日常運行預(yù)防性檢修，利用檢修機會對單臺發(fā)生器進行全方位檢查，提升單次發(fā)生器檢修效率及覆蓋面。對渣漿乙炔回收裝置中的乙炔回收率進行對比優(yōu)化，提升整體電石渣漿乙炔回收率。將二線發(fā)生器遠傳溫度計進行移位，讓檢測溫度與現(xiàn)場實際溫度保持一致，提高操作人員控制的精準度。分廠還將發(fā)生器溫度控制指標、渣

隨著夏季高溫持續(xù)，公司各配電室室溫逐漸升高。為確保電氣設(shè)備在高溫天氣下安全平穩(wěn)運行，根據(jù)公司調(diào)度會議工作安排及設(shè)備例會關(guān)于2024年電氣設(shè)備安全度夏檢查的相關(guān)要求，生產(chǎn)部電氣組為核心配電室配備空調(diào)，讓電氣設(shè)備“清涼度夏”。生產(chǎn)部電氣組先對環(huán)境溫度較高的配電室進行了全面摸排檢查，重點查看用電量大、通風效果不佳的配電室，在實地了解各配電室溫度狀況基礎(chǔ)之上對界區(qū)現(xiàn)有空調(diào)進行分配，為燒堿分廠302配電室、PVC分廠303配電室、儲運分廠乙炔一二線配電室安裝空調(diào)。除此之外，電氣組還通過對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)故障的舊空調(diào)進行維修

“嚴、細、實”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，動力分廠運行四班對照公司及分廠精細化管理要求，在日常工作中把握細節(jié)，著力提高工作標準。夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。認真監(jiān)盤，細心操作。DCS主控是生產(chǎn)現(xiàn)場的“眼睛”，精準的操作關(guān)系著運行系統(tǒng)的穩(wěn)定。運行四班主控在把各項參數(shù)記在心里的同時，在監(jiān)盤的過程中，對當日工作重點操作、重要數(shù)據(jù)逐一記錄，避免操作項目繁多出現(xiàn)遺忘，方便交接班后，對波動數(shù)據(jù)或者異常進行對比分析，有效提高了操作的準確性。嚴格履職，精心巡檢。工作細在日常，動力分廠運行四班不斷強化日常巡檢，嚴格落實“反三違”

今年以來，儲運分廠把“降”字貫徹到底，把“效”字落到實處，從小改小革、設(shè)備管理、對標學(xué)習等方面入手，采取覆蓋全面、全員、全過程的管理和精細化增效措施，1至5月份動力電全部控制在合格指標范圍內(nèi)，較預(yù)算指標節(jié)約費用約13萬元。緊盯消耗“節(jié)”成本。在渣場工序，分廠將二平臺涼水池溢流管線與清液泵出口管線相連接，利用渣場二平臺與乙炔工序發(fā)生器三樓位置高低差，通過管道虹吸效應(yīng)，將上清液直供發(fā)生器使用，在充分滿足發(fā)生器加水使用的基礎(chǔ)上，減少2臺45Kw清液泵、1臺55Kw清液泵的使用，每月可節(jié)約電費約6萬元。技術(shù)改造“摳”效