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為保障公司生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，提高設(shè)備效能，生產(chǎn)部自控中心發(fā)揮主觀能動(dòng)性，經(jīng)過(guò)一周的調(diào)試與試運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)公司一二線聚合工序“滿釜檢測(cè)”預(yù)警程序及配套聲光報(bào)警器自動(dòng)化改造投運(yùn)。PVC分廠在設(shè)計(jì)一二線DCS控制系統(tǒng)階段缺少“滿釜檢測(cè)”預(yù)警程序，在聚合釜反應(yīng)過(guò)程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)這一情況，生產(chǎn)部自控中心主動(dòng)作為，聯(lián)系分廠管理人員討論分析，最終確定新增一二線聚合“滿釜檢測(cè)”預(yù)警程序。該程序主要邏輯條件為：當(dāng)聚合釜“滿釜檢測(cè)”預(yù)警程序投入運(yùn)行后，若聚合釜反應(yīng)釜溫＞61℃或釜壓大于0.93MPa，聲光報(bào)警器發(fā)出聲

自大班改革以來(lái)，熱電分廠生產(chǎn)保障組時(shí)刻沖鋒在生產(chǎn)一線，他們是設(shè)備的“保養(yǎng)師”，更是“守護(hù)者”，設(shè)備各種疑難雜癥在他們面前都能迎刃而解。一直以來(lái)，設(shè)備保障組通過(guò)不斷優(yōu)化內(nèi)部資源，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高設(shè)備健康水平，為運(yùn)行班組提供強(qiáng)有力的后備保障，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。凝心聚力，打造高效班組。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，班組成立初期從制度管理上著手，明確人員分工及職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想，激發(fā)工作熱情和積極性，不斷提高工作效率。每天17點(diǎn)半，總能看到保障組組長(zhǎng)在給班組人員開(kāi)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天檢修過(guò)程好的經(jīng)驗(yàn)做法，指出存在不

為進(jìn)一步檢驗(yàn)公司專職消防救援隊(duì)伍應(yīng)急響應(yīng)能力，增強(qiáng)應(yīng)急救援力量，10月12日，公司聯(lián)合米脂縣消防救援隊(duì)開(kāi)展了緊急出警模擬拉動(dòng)演練。模擬場(chǎng)景為燒堿分廠二線氯氣緩沖罐出現(xiàn)微量泄漏，公司調(diào)度室接到現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員的匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度員立即向公司消防隊(duì)下達(dá)指令，要求趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行噴霧狀水稀釋。公司消防隊(duì)迅速組織出警，到達(dá)指定現(xiàn)場(chǎng)，向現(xiàn)場(chǎng)指揮部報(bào)到，按照總指揮統(tǒng)一指令，立即展開(kāi)救援。由于泄漏點(diǎn)擴(kuò)散，公司立即請(qǐng)求米脂縣應(yīng)急消防119前來(lái)支援，縣消防救援隊(duì)接到報(bào)警后，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)立即開(kāi)展救援工作，經(jīng)過(guò)十幾分鐘的搶險(xiǎn)救援，成功完成泄

為增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高能源利用效率，燒堿分廠緊盯各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，著力挖潛增效。近期，針對(duì)氯化氫合成爐副產(chǎn)蒸汽放空現(xiàn)象，技術(shù)部、燒堿分廠結(jié)合目前生產(chǎn)工藝實(shí)際創(chuàng)新鉆研，順利完成固堿二線蒸發(fā)低壓蒸汽利用改造。實(shí)施改造前，燒堿一、二線裝置合成爐副產(chǎn)低壓蒸汽滿足生產(chǎn)后，仍約有2t/h的低壓蒸汽排空，造成了低壓蒸汽浪費(fèi)。分廠積極研究工藝和設(shè)備，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，聯(lián)合技術(shù)部進(jìn)行利舊改造，將二線長(zhǎng)期閑置的32％燒堿換熱器循環(huán)水管線改造為低壓蒸汽管線，即換熱器的作用由原來(lái)的循環(huán)水冷卻改造為低壓蒸汽預(yù)熱作用，實(shí)現(xiàn)利

近日，熱電分廠組織工藝專工對(duì)流經(jīng)公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區(qū)內(nèi)地下排水系統(tǒng)進(jìn)行排查梳理，確保界區(qū)內(nèi)地埋管線安全運(yùn)行，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。流經(jīng)#1雨水口埋地管線較多，有的歷史久遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)不清，有的穿過(guò)草地、圍墻，同時(shí)與污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，這些管線由于埋在地下容易被忽視，形成安全死角。針對(duì)以上情況，熱電分廠開(kāi)展了專項(xiàng)排查，主要包括排查雨水管線是否暢通，雨水井及井蓋是否完整，標(biāo)識(shí)是否清晰；消防水閥門(mén)井內(nèi)是否有積水、雜物，管線是否存在腐蝕、泄漏等情況；界區(qū)定排水、疏水等排放是否流暢

為持續(xù)構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境的綠色可持續(xù)發(fā)展，儲(chǔ)運(yùn)分廠在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境的改善工作，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。儲(chǔ)運(yùn)分廠始終堅(jiān)持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，按照?qǐng)@林綠化“適地適樹(shù)”的原則，注重植物品種的適地性和多樣性，整體規(guī)劃、分步實(shí)施，結(jié)合現(xiàn)有條件、充分利用各類廢舊物資，提高綠植覆蓋率，以“有土見(jiàn)綠、四季常青、三季有花”的標(biāo)準(zhǔn)打造綠色廠區(qū)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，在以往種植蔬菜的同時(shí)今年增加了葫蘆的種植，組織人員對(duì)廠區(qū)

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞,是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。大班運(yùn)行以來(lái)，動(dòng)力分廠以提升班組凝聚力、執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。學(xué)制度，互監(jiān)督，共進(jìn)步分廠從制度學(xué)習(xí)入手，規(guī)范員工行為習(xí)慣，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。每天由大班長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于班組內(nèi)不規(guī)范行為，鼓勵(lì)員工互相監(jiān)督糾正，分廠內(nèi)時(shí)常會(huì)聽(tīng)到“要按規(guī)定路線走”“做好防護(hù)措施”等互相提醒。通過(guò)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，使得班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)營(yíng)造了員工自覺(jué)強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任、規(guī)范行為，相互提醒、共同進(jìn)

為進(jìn)一步提升聚氯乙烯分廠現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平，8月27日，聚氯乙烯分廠組織開(kāi)展“提升文明生產(chǎn)”專題會(huì)議。會(huì)議由公司副總工程師兼聚氯乙烯分廠廠長(zhǎng)王記孝主持，分廠副廠長(zhǎng)、專工、安全員、大班長(zhǎng)及員工代表參加會(huì)議。會(huì)議就目前分廠文明生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報(bào)，傳達(dá)了公司開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明整治專項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議精神，成立文明生產(chǎn)治理小組，并對(duì)后期的文明生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，各大班長(zhǎng)及員工代表做了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議要求，分廠全體成員一是要在思想認(rèn)識(shí)上高度重視，切實(shí)把此次現(xiàn)場(chǎng)文明整治專項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處;二是要立足實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題，