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為加快適應(yīng)公司大班運(yùn)行改革，不斷提升各崗位員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型人才，動(dòng)力分廠聚焦學(xué)、練、考，多渠道豐富員工理論知識(shí)、提高操作技能，營(yíng)造了比、趕、超的濃厚氛圍。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)“學(xué)”。為切實(shí)提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，分廠內(nèi)部推行“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)”，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、有關(guān)法律法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，與實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況及崗位業(yè)務(wù)相結(jié)合，要求每周學(xué)習(xí)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并摘錄標(biāo)準(zhǔn)中與生產(chǎn)貼近的內(nèi)容進(jìn)行講解，互相分享，借鑒交流，共同進(jìn)步，既增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的趣味性，也提高了學(xué)習(xí)的效率和效果�，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐“練”

日前，審計(jì)法務(wù)部在金泰氯堿神木化工組織召開設(shè)計(jì)變更、簽證及合同變更問題整改總結(jié)會(huì)議。金泰氯堿神木化工領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及整改責(zé)任人共計(jì)20余人參加會(huì)議。從2月中旬開展設(shè)計(jì)變更、簽證及合同變更問題整改以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入了解整改情況，指導(dǎo)整改工作開展。各相關(guān)部門及施工單位、監(jiān)理單位和全過程造價(jià)咨機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作，通力配合，針對(duì)發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)問題制定切實(shí)可行的整改措施，在確保項(xiàng)目緊張有序建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)格按照要求開展相關(guān)問題整改。經(jīng)過近2個(gè)月的自查整改，截止目前，發(fā)現(xiàn)的200余項(xiàng)問題中，除極個(gè)別問題因

4月14日，金泰氯堿神木化工召開4月份月度工作例會(huì)。會(huì)議就3月份重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)4月份工作重點(diǎn)進(jìn)行安排部署。金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚主持會(huì)議，副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟、霍中德及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議研究討論了當(dāng)前工作中存在問題與困難。指出，各單位要主動(dòng)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，扎扎實(shí)實(shí)把工作做細(xì)做實(shí)，杜絕“重進(jìn)度，輕質(zhì)量”現(xiàn)象。要根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)清單，提前做好應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和困難的辦法，確保項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)按期完成。席引尚要求一是各級(jí)管理干部要加強(qiáng)專業(yè)理論及制度學(xué)習(xí)，積極

4月9日，公司召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司副總經(jīng)理張慶、各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司3月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐一分析，并制定了改進(jìn)措施�？傮w來看，第一季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好，公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新效果明顯。接下來，公司將持續(xù)做好安全生產(chǎn)、疫情防控工作，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)問題，不斷在穩(wěn)產(chǎn)增效、節(jié)能降耗上下功夫，以《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》

為貫徹落實(shí)中、省、市及集團(tuán)公司關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)的部署要求，提高公司安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理水平，4月12日，公司開展雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)專題培訓(xùn)。各單位分管安全負(fù)責(zé)人、安全員、工藝專工、設(shè)備專工等50余人參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)圍繞開展雙重預(yù)防體系數(shù)字化建設(shè)工作的意義、背景及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容展開，安全監(jiān)察部專工結(jié)合具體創(chuàng)建案例，對(duì)劃分分析單元、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、制定管控措施、隱患排查等內(nèi)容進(jìn)行了專門的講解。近年來，國(guó)內(nèi)�；�品生產(chǎn)安全事故不斷，暴露出企業(yè)在安全管理方面存在“認(rèn)不清、看不住、管不好”

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律糾紛案件管理、重大合同管理等工作，提升依法經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理水平，近期，依據(jù)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議精神及相關(guān)工作部署，審計(jì)法務(wù)部組織開展全面風(fēng)險(xiǎn)及合同管理內(nèi)部工作部署專題會(huì)議，落實(shí)相關(guān)工作。審計(jì)法務(wù)部按照集團(tuán)公司工作安排，結(jié)合實(shí)際確定了完成本年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，更新完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；開展合規(guī)自查摸底，并形成合規(guī)管理專項(xiàng)報(bào)告；通過合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，完成公司法律糾紛案件的線上填報(bào)和更新；修訂完善合同管理相關(guān)制度，全面梳理本年度上半年重要領(lǐng)域正在履行的重大合同

為督促公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作保質(zhì)保量按期完成，全力推動(dòng)綠色化工板塊建設(shè)，4月11日，公司企業(yè)管理部對(duì)各部門、分廠第一季度重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了檢查。檢查采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)問答等方式，對(duì)照《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》計(jì)劃進(jìn)度表開展檢查。第一季度計(jì)劃工作及1-12月持續(xù)性工作共141項(xiàng)，其中持續(xù)性32項(xiàng)，已完成88項(xiàng)，因疫情、公司實(shí)際等原因正在進(jìn)行的有7項(xiàng)，暫緩13項(xiàng)，取消1項(xiàng)。在疫情及其他外部環(huán)境的影響下，公司緊扣綠色化工板塊高質(zhì)量發(fā)展主線，較好的完成既定目標(biāo)，公司第一季度累計(jì)生產(chǎn)PVC8.27萬噸，完成計(jì)劃的107.28%；生產(chǎn)燒堿6.

為落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)“兩金”壓控工作的要求，加快清理無效庫(kù)存。近期，物資部多措并舉解決存貨資金占用，物資積壓等問題，取得了良好的效果。綜合分析，嚴(yán)控預(yù)算。通過公司設(shè)備例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)計(jì)劃，及時(shí)核對(duì)到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。優(yōu)先利用，降低庫(kù)存。各庫(kù)管員對(duì)接分廠材料員、專工，核實(shí)材料計(jì)劃，加大備品備件使用率，切實(shí)盤活庫(kù)存物資。及時(shí)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格考核。每月初由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)近六個(gè)月未領(lǐng)用物資，對(duì)于統(tǒng)計(jì)出來的各單位未及時(shí)領(lǐng)用的情況，上報(bào)生產(chǎn)部、企業(yè)管理