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近日，儲運分廠組織員工學習日常生產(chǎn)中的習慣性違章事件，從中汲取經(jīng)驗教訓，努力保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。在電石破碎過程中破碎機下料口堵機是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，員工思想意識單薄、存在僥幸心理在未停機斷電就進行撬料作業(yè)，在處理過程中存在安全風險有極大的安全隱患。分廠以此事件為主題組織全體員工展開學習、討論、舉一反三，發(fā)表個人觀點，將工段類似問題進行深挖，對每一起未遂時件進行解析，杜絕習慣性違章作業(yè)。從思想上讓員工明白每一事故都是血的教訓，讓每位員工明白不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按要求標準、按照規(guī)范、操作

近日，榆林市應急管理局帶領榆林市危險化學品企業(yè)安全評估專家組蒞臨公司檢查指導工作，米脂縣應急管理局相關人員陪同檢查。專家組一行深入生產(chǎn)一線從安全管理、設計總圖、工藝安全、設備管理、電氣儀表、應急消防等方面對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠和熱電分廠的安全工作進行了詳細檢查，并對公司有關文件、會議記錄、檔案及臺賬等資料進行了抽查。座談會上，專家組對公司的安全管理給予充分肯定，同時就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的細節(jié)性問題進行了通報，并提出了改進建議。榆林市應急管理局領導就近期全國及榆林市安全生產(chǎn)的嚴峻形勢進行了

落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，持續(xù)推進全員“學規(guī)范、懂規(guī)范、用規(guī)范”的基本功修煉，進一步強化公司的特殊作業(yè)管理，近日，公司組織開展了特殊作業(yè)規(guī)范考試。相關單位中層管理干部和各分廠相關業(yè)務主管單位的專工43人參加考試。此次考試分兩批四次進行，采取A、B試卷閉卷考試的形式，由人力資源部和安全監(jiān)察部共同組織實施，內(nèi)容涵蓋了八大特殊作業(yè)相關知識點和具體操作中的注意事項，全面檢驗了各級管理干部學習掌握特殊作業(yè)規(guī)范的達標情況。此次考試成績將納入年度干部考核評價，進一步夯實基層安全管理基礎，做精做細做實

為不斷提升裝置安全生產(chǎn)管理水平，深入貫徹落實管理“鐵三角”主導思想，筑牢安全基礎防線，夯實安全發(fā)展根基，金泰氯堿神木電石苦練內(nèi)功深挖潛力，不斷加強對標總結，統(tǒng)一思想，多措并舉，持續(xù)深入推進電石生產(chǎn)標準化管理，保障裝置安全穩(wěn)定長周期滿負荷優(yōu)質(zhì)運行。一、保安全 穩(wěn)生產(chǎn)--重視異常，精準施策，嚴防塌料自電石產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來，電石爐塌料一直都是困擾整個行業(yè)的一大難題，對電石正常生產(chǎn)造成極大的危害，也是造成電石爐安全事故的主要原因之一。面對難題，公司提出“重視異常，落實責任，加強對標，精益求精”的理念。通過不斷的

為確保金泰氯堿神木化工60萬噸高性能樹脂項目及神木電石續(xù)建項目的人才儲備，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，人力資源部緊抓春季招聘黃金節(jié)點，集合部門力量全力以赴展開招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影響。人力資源部拓寬招聘思路，廣開招聘渠道。充分利用網(wǎng)絡招聘與校園招聘相結合的方式開展招聘工作。一是積極與陜西科技大學、西安科技大學、西安石油大學等各大高校及院系對接，組織并參加校園雙選會、專場招聘會20余場；同時通過現(xiàn)場宣講，介紹公司現(xiàn)狀及未來規(guī)劃發(fā)展，引發(fā)了學生強烈的反響，極大的促進了學生應聘積極性。二是圍繞外

3月18日，公司組織開展了安全文化建設專題培訓，本次培訓邀請中國化學品安全協(xié)會史宏林老師進行授課，公司黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平，各單位負責人及專兼職安全員共計47人參加培訓。培訓會上，史宏林老師圍繞安全文化的發(fā)展、不同階段的實踐運用、國內(nèi)外企業(yè)安全管理工作實際做法等方面，分享了國內(nèi)外先進的安全文化與管理理念，介紹了安全文化建設體系的建立和運行，對安全文化建設的方式方法進行了詳細講解，對安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全培訓、激勵制度等方面給予詳細解讀。對公司隱患排查、一述兩

3月21日，在公司召開的危險化學品安全評估報告專家評審會上，經(jīng)專家組認真審查、充分討論，公司《危險化學品重大危險源安全評估報告》順利通過專家組評審。此次重大危險源評估過程中，公司燒堿分廠和聚氯乙烯分廠組織相關技術人員對重大危險源裝置單元的相關危險化學品設計進行認真、細致的測算，經(jīng)第三方服務機構全面、深入、科學、客觀審查核實，最新評估結果為公司構成危險化學品重大危險源的裝置單元為九處。公司就報告評估依據(jù)、相關數(shù)據(jù)的測算過程，本次評估與上次評估的變化情況等細節(jié)問題與專家組交換意見。下一步，公司將認真梳理

貫徹落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，切實推動黨建引領安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作做精做細，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發(fā)《關于開展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內(nèi)開展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴格按照公司要求安排個人倒班計劃，并在公司的整體統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)下，有序開展“干部倒班”工作。自3月3日開始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務。“干部倒班”工作的開展，進一步加強管理干部與一線員工的聯(lián)系，促進管理干部了解廣大職工的需求，發(fā)揮為廣大職工服務、為公司發(fā)展服務