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“增值之策”工作，是公司為推進管理“鐵三角”深度融合，提升管理水平，在公司范圍內開展的以保安全、穩(wěn)增長、破瓶頸、創(chuàng)效益、促發(fā)展等為主題的建言獻策活動。增值之策工作以月度為節(jié)點，結合公司階段性工作，確定月度建言獻策主題。圍繞主題，員工結合自身工作中遇到的問題，向公司積極建言，獻計獻策。公司企業(yè)管理部對各類建議進行梳理、歸納、總結，最終由各相關單位負責解決。一年多來，共收到員工各類合理化有效建議103條，為公司在風險管控、節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、質量管理、物資管理等方面，解決了多項技術難點問題。同時，也提升

為進一步提高學員專業(yè)技能水平，豐富學員理論知識儲備，提高培訓的針對性、有效性和實用性，2月23日，職工進修培訓中心開展了第二學年學員培訓需求調查活動。本次調查活動采用問卷調查和訪談的形式，共發(fā)放調查問卷30份，按照專業(yè)分類全方位了解學員對培訓的看法、實際需求、建議和期望等。從調研的結果上來看大部分學員對整體培訓表示滿意，針對目前現(xiàn)場授課為主外出學習為輔的培訓方式，希望增加實踐教學、寫作訓練等內容，不斷優(yōu)化學習方式，拓寬學習視野，提高培訓效果。 通過此次調研活動，了解了學員所思、所

按照節(jié)后復工計劃安排，2月20日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項目部組織召開了節(jié)后復工暨收心會。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、項目部各專業(yè)組組長、已進場施工單位負責人等相關人員參加會議。會上，各施工單位負責人分別對人員到廠、疫情防控、開工準備、施工計劃安排等情況進行了匯報。監(jiān)理單位及項目部負責人分別就人員報備、施工前期準備、生產現(xiàn)場文明治理、施工計劃編排及下一步的工作思路進行了安排和強調，要求各單位要立即調整好狀態(tài)，收心歸位，積極投入到項目建設當中。會議強調：一是要始終貫徹“目標不變，任務不減”的總體思

春節(jié)期間，PVC下游客戶陸續(xù)進入停工放假階段，市場需求進入冰凍期，社會庫存累庫、到貨站點停運，加之新冠疫情的不確定性，年后復工復產情況未知，一系列問題都直接影響公司產品的正常銷售及發(fā)運。為保障生產連續(xù)穩(wěn)定運行，公司將“消化庫存”變?yōu)椤稗D移庫存”，并對春節(jié)期間的銷售工作做了詳細安排部署。面對春節(jié)期間可能會出現(xiàn)的問題，銷售部提前預判，全方位備戰(zhàn)，與終端及貿易商客戶反復溝通、核對，確定過節(jié)期間的接貨站點、數(shù)量，做好框架合同、及時回籠資金，確保發(fā)貨正常。同時在保證產銷平衡的基礎上，充分核算好產品成本及利潤空

2月18日，金泰氯堿神木電石組織召開安全生產工作會議暨節(jié)后收心會，要求各部門、分廠要及時收心，調整精神狀態(tài)，加大安全生產監(jiān)督檢查力度，加快推進續(xù)建項目建設復工，堅決完成各項任務目標。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒及各部門、分廠負責人共同參加會議。會上，各部門、分廠負責人對本單位春節(jié)期間工作情況以及存在的重點、難點問題進行了匯報。王煒就近期重點工作進行了安排部署，一是對節(jié)日期間堅守崗位的廣大職工表示衷心的感謝，各部門、分廠堅決執(zhí)行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生產工作，確保了春節(jié)期間公司生產

為更好的服務生產一線，暢通職能部門與生產分廠的溝通渠道，促進各級管理人員提高責任心，主動作為，確保安全生產管理工作順利開展。春節(jié)期間，生產部、行政部等職能部門組織與各分廠展開座談交流，公司黨委委員、副總經(jīng)理張軍鋒參加。本次座談以減輕生產分廠工作負擔，服務生產一線，促進安全生產管理提質為核心，采用現(xiàn)場解答方式，氣氛熱烈輕松，生產現(xiàn)場人員針對工作過程中存在的疑惑、問題暢所欲言，相關職能部門就數(shù)據(jù)報表、檢修管理、隱患排查、物資管理、OA辦公、人力資源、行政后勤等49條問題一一給與回應。與會人員就共同搞好生

大年初二，年味未盡，公司組織召開主題為減輕生產一線工作負擔、提高工作效率座談會，生產部、人力資源部、行政部、聚氯乙烯分廠相關人員參加，會議由公司副總經(jīng)理張軍鋒主持。座談會氛圍熱烈而輕松，以減負增效為主線，以部門任務清單的方式逐項梳理和征詢了分廠各級管理人員的意見，同時聽取了來自分廠不同崗位的聲音，就簡化流程、刪減重復工作、主動下沉生產一線服務分廠、關心員工生活等30余項具體建議和意見進行了廣泛而激烈的討論，與會人員就共同搞好生產、服務一線達成了共識、統(tǒng)一了思想，圓滿達到了預期的效果。會上，聚氯乙烯

2月6日，公司召開了1月份經(jīng)濟活動分析會，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀委書記魏斌，各單位負責人及核算員共計35人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對1月份經(jīng)營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，各歸口職能部門對異常指標進行逐項分析，并制訂改進措施。1月份公司主要產品較好完成利潤指標，但仍存在非計劃性因素影響正常生產等安全問題。高萬升對當前生產經(jīng)營形勢進行了分析，要求：一是強化設備日常管理，提高設備完好率，確保生產裝置安