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隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的興起，數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的改造已經(jīng)從銷售端逐步影響至采購(gòu)端。4月9日，阿里巴巴1688大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)主要負(fù)責(zé)人來(lái)我公司與采供部相關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交流。 通過(guò)交流學(xué)習(xí)，我們了解到引用數(shù)據(jù)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在多方面：一是運(yùn)用阿里云數(shù)據(jù)分析可以讓采購(gòu)數(shù)據(jù)在較短時(shí)間內(nèi)形成報(bào)表，節(jié)約人工核算成本；二是采購(gòu)需求管理提升、從尋求貨源到采購(gòu)可全程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、可視化管控，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)效率提升；三是供應(yīng)商選擇更加多元化，產(chǎn)品質(zhì)量充分得到保證；四是通過(guò)建立企業(yè)采購(gòu)商城，對(duì)企業(yè)常用物資的型號(hào)、樣式等參數(shù)在商

4月9日，神木電石召開(kāi)2019年第四次安全環(huán)保（消防）月度工作例會(huì)，公司副總經(jīng)理、神木電石董事長(zhǎng)王煒出席會(huì)議并講話。
會(huì)議首先傳達(dá)了近期中省、集團(tuán)公司相關(guān)要求和例會(huì)精神；對(duì)近期發(fā)生的事故案例進(jìn)行了通報(bào)學(xué)習(xí)；對(duì)近期安全環(huán)保工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析以及對(duì)4月份安全環(huán)保工作進(jìn)行了部署和要求。 會(huì)議要求：一是要深刻汲取“3.21”事故教訓(xùn)，防微杜漸，堅(jiān)決遏制麻痹大意思想，時(shí)刻繃緊安全之弦；二是必須將安全責(zé)任層層傳遞，確保人人履行安全職責(zé)；三是各職能部門要做好“精準(zhǔn)幫扶”工作，必須深入到現(xiàn)場(chǎng)去查三違、查隱患、找問(wèn)題

雷鋒精神，薪火相傳，不知其盡。在全國(guó)第56個(gè)“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)月，為大力弘揚(yáng)雷鋒精神，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，神木電石積極引導(dǎo)廣大黨員干部開(kāi)展“雷鋒月”志愿服務(wù)活動(dòng)。 前不久，由于設(shè)備突發(fā)故障、人員短缺、神木電石蘭炭車間篩分料口堵塞的焦沫未能及時(shí)得到清理，導(dǎo)致皮帶系統(tǒng)停運(yùn)，第十一黨支部聞知，迅速組織黨員及物業(yè)部人員志愿支援該車間皮帶清理活動(dòng)。驕陽(yáng)下，志愿者們秉持著愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神，積極配合、團(tuán)結(jié)一致、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。通過(guò)全體人員約3個(gè)小時(shí)的共

為扎實(shí)落實(shí)公司“制度建設(shè)”重點(diǎn)工作，夯實(shí)部門制度建設(shè)管理，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)制度在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理成效。財(cái)務(wù)管理部全體員工在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下以集團(tuán)財(cái)務(wù)制度為指引，結(jié)合公司本部及子公司神木電石實(shí)際情況，按照最新的相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)對(duì)部門財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了修訂整理。
財(cái)務(wù)管理部全面細(xì)致的分析整理財(cái)務(wù)制度建設(shè)內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、備用金、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、全面預(yù)算、固定資產(chǎn)等制度內(nèi)容修改進(jìn)行了具體安排。結(jié)合部門每個(gè)崗位的實(shí)際工作情況，將具體制度修訂任務(wù)下發(fā)至個(gè)人，通過(guò)查閱資料、結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)制

3月22日，神木電石組織召開(kāi)安全專題會(huì)議，通報(bào)江蘇鹽城化工廠爆炸事故，并結(jié)合神木電石實(shí)際，對(duì)新修訂的《職工自查自找隱患、問(wèn)題排查制度》進(jìn)行解讀，安排部署近期安全生產(chǎn)工作。神木電石董事長(zhǎng)王煒、班子成員出席會(huì)議。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)強(qiáng)化全員事故案例學(xué)習(xí)，深刻汲取近期幾起重特大事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持對(duì)安全工作的敬畏心理，以如臨深淵，如履薄冰的態(tài)度去做好安全工作；二是要立即開(kāi)展隱患大排查活動(dòng)，要求各專業(yè)針對(duì)特殊作業(yè)、設(shè)備管理、工藝聯(lián)鎖、儀表管理等內(nèi)容進(jìn)行隱患專項(xiàng)整治；三是要抓好《職工自查自找隱患、問(wèn)題排查制度

3月10日，神木電石組織召開(kāi)2019年第三次安全環(huán)保（消防）工作例會(huì)，公司副總經(jīng)理，神木電石董事長(zhǎng)王煒出席并講話，會(huì)議由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 會(huì)議傳達(dá)了近期中省、集團(tuán)公司和公司本部相關(guān)要求和例會(huì)精神；對(duì)近期發(fā)生的典型事故案例和“斷路作業(yè)”教育視頻進(jìn)行了通報(bào)和學(xué)習(xí)；對(duì)近期安全環(huán)保工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出具體改進(jìn)措施和要求：一是要敬畏安全，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時(shí)候，一定要將安全放在首位，各級(jí)管理人員首先必須有清醒的認(rèn)識(shí)，然后再逐級(jí)通過(guò)引導(dǎo)教育，實(shí)現(xiàn)全體員工思想觀念上轉(zhuǎn)變；二是制度的落實(shí)

為全面落實(shí)集團(tuán)及本部精細(xì)化管理要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，切實(shí)推動(dòng)和強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，神木電石于3月10日組織檢修班組開(kāi)展了檢修人員業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽比武活動(dòng)。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師趙旭現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判。
本次技能比武共分機(jī)務(wù)、電氣、熱工三個(gè)專業(yè)，包括焊接、手工攻絲、離心泵拆裝、電機(jī)更換軸承、電氣一二次控制回路接線、壓力表校驗(yàn)、熱工控制柜配線7個(gè)參賽項(xiàng)目。 經(jīng)過(guò)激烈角逐，共產(chǎn)生7個(gè)單項(xiàng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。評(píng)委對(duì)每個(gè)參賽選手的精彩表現(xiàn)給予充分肯定，同時(shí)對(duì)比賽過(guò)程中暴露出的問(wèn)題一

為進(jìn)一步推動(dòng)公司“鐵三角”管理工作，落實(shí)崗位價(jià)值管理，3月7日，公司召開(kāi)了2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。 會(huì)議通報(bào)了2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及崗位價(jià)值管理核算結(jié)果，對(duì)主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標(biāo)完成情況以及維檢修費(fèi)用使用情況進(jìn)行了具體分析，針對(duì)目前存在的問(wèn)題及影響成本的問(wèn)題制定了措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)推進(jìn)公司“鐵三角”管理工作，進(jìn)一步提升公司管理水平，一是扎實(shí)推進(jìn)崗位價(jià)值管理試運(yùn)行方案實(shí)施工作，按旬對(duì)崗位價(jià)值管理數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對(duì)試運(yùn)行存在的不足進(jìn)行修改、完善；二是做好全面預(yù)算管理工作，做到有預(yù)算，不超支，無(wú)預(yù)