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1月18日，公司副總經(jīng)理王煒帶隊赴子公司神木電石，對安全生產(chǎn)工作進行綜合大檢查，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、設(shè)備檢修中心、自控中心、調(diào)度中心、動力分廠、檢修分廠等單位相關(guān)負責人參加。 檢查組對神木電石安全、環(huán)保、消防、工藝、設(shè)備、自控、電氣等方面的制度建設(shè)、臺賬記錄管理、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理等工作，按照各專業(yè)《安全檢查表》的清單內(nèi)容，進行全面細致的綜合檢查，并提出改進意見。 總結(jié)會上，王總作具體安排：一是加強全員安全環(huán)保培訓，引導員工增強憂患意識，切實從思想和行為習慣上牢固樹立安全環(huán)保理念；二是各單位積極配合，完

1月16日，公司召開領(lǐng)導班子專題會議，研究部署2018年全年重點工作。公司董事長、黨委書記薛衛(wèi)東主持會議。 會議圍繞貫徹落實集團公司2018年工作會議精神，分析研判了公司2018年面臨的形勢和任務，明確以發(fā)展作為貫穿和統(tǒng)領(lǐng)全局的工作主線，調(diào)整完善“十三五”規(guī)劃，搶抓發(fā)展機遇、狠抓項目落實，向既定奮斗目標發(fā)起沖刺。 經(jīng)過班子深入討論，提出了推進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、安全環(huán)保、生產(chǎn)運行等10項重點工作任務，明確了工作目標和責任單位。為了確保落實，班子進行了工作分工，分別就牽頭主抓的工作任務進行了認領(lǐng)。 董事長薛衛(wèi)東強調(diào)，要堅持

為深入推進公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，1月14日，公司邀請專業(yè)講師就2018年質(zhì)量管理體系認證進行了專項培訓。各部門、分廠負責人、全體內(nèi)審員等相關(guān)人員參加。 授課講師對新、舊版本標準變化逐條進行對比與詳細講解，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，對新版本條例及注意事項進行深刻剖析，并對公司未來質(zhì)量管理需要細化方面提出建議。授課期間，培訓人員相互討論互動，加深對所學知識的掌握。 此次培訓，使公司在“三大體系”全面建立的基礎(chǔ)上，進一步促進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

1月13日，神木電石組織開展了風險分級管控專題培訓，各部門、分廠負責人共23人參加。 培訓解讀了風險分級管控體系建設(shè)文件，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，就危險因素辨識方法、范圍和內(nèi)容做了詳細講解，著重對三種風險分析法進行了透徹剖釋。要求落實責任、全員參與，從設(shè)備、工藝、操作、環(huán)境等方面，認真、從嚴、從細對公司生產(chǎn)裝置進行全面風險分析排查，并圍繞管理、技術(shù)、組織、培訓、應急五個方面，針對排查結(jié)果制定相應的管控措施。 本次培訓活動的開展，是公司安全生產(chǎn)精細化管理的進一步推進，也是深刻認識“隱患即事故”的具體落實，為公司

、 為進一步提高員工安全思想意識，規(guī)范日常操作行為，充分認識“兩票”執(zhí)行在公司生產(chǎn)工作中的重要性，保障日常生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)，1月10日，公司舉辦年度檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓。 授課人員圍繞“兩票”的定義、管理、相關(guān)人員的職責、適用范圍、執(zhí)行程序等內(nèi)容進行詳細的講解，并就實際工作中容易出現(xiàn)的錯誤進行強調(diào)說明。使參會人員對“應知、應會”的工作票、操作票內(nèi)容有了更加深刻的認識。此外，公司將在培訓結(jié)束后對參加培訓的人員進行考試，考試合格后方可具備“兩票”簽發(fā)資格。 副總經(jīng)理梁寅祥、各職能部門、各分廠班組

1月5日，公司召開了2017年經(jīng)濟活動分析暨“追趕超越”點評會，副總經(jīng)理梁寅祥及各部門、分廠主要負責人參加會議。 會議總結(jié)了2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點對2018年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保及精細化管理工作做了詳細安排。 會議強調(diào)，各單位管理人員要立足安全生產(chǎn)工作實際，自覺貫徹新發(fā)展理念，毫不動搖地堅持以“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”為指導，不忘初心、牢記使命，勇于擔當、開拓進取，奮力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。 會議要求，一是合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，使生產(chǎn)按計劃、有秩序地進行,保證生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負荷運

為確�，F(xiàn)場生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)，保持現(xiàn)場文明生產(chǎn)整潔，公司多措并舉，從“三律”檢查、文明生產(chǎn)等方面著手，狠抓管理，現(xiàn)場安全生產(chǎn)精細化管理水平顯著提高。加強“三律”檢查。在常態(tài)化現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上，1月5日夜班，副總經(jīng)理梁寅祥帶領(lǐng)生產(chǎn)部人員，對一線生產(chǎn)崗位“三律”，及重大危險源進行突擊檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為現(xiàn)象及時通報，形成整改清單，督促責任人限時整改，并與績效工資掛鉤，促使員工切實轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺遵守規(guī)章制度，精益求精維護生產(chǎn)。加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。公司將現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理與干部走動式管理相結(jié)合，

2018年，在企業(yè)深化改革過程中，動力分廠圍繞企業(yè)發(fā)展，扎實抓基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合崗位設(shè)定、人員配置、生產(chǎn)組織管理，將循環(huán)水工段和空壓冷凍工段合二為一。 此次工段合并，是動力分廠繼公司2014年崗位全面優(yōu)化后的又一次管理改革，也是公司精細化管理的成果體現(xiàn)。實現(xiàn)崗位合并后，一是可較好發(fā)揮空壓冷凍主控的監(jiān)控協(xié)調(diào)作用，有效提高現(xiàn)場工作效率，強化崗位工作實效；二是通過崗位工作輪崗互換，對崗位員工技能提出了更高的工作要求，激發(fā)員工拼搏向上的學習動力，繼而提升崗位人員綜合素質(zhì)；三是定員有了進一步減少，以透明的人才選拔機