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60萬噸環(huán)保示范項目是公司做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)公司化工板塊、實現(xiàn)建設(shè)“四個金泰”的重大戰(zhàn)略支撐。開工建設(shè)以來，金泰氯堿神木化工大力踐行“君子文化”，貫徹落實集團(tuán)及公司管理“鐵三角”要求，把全面預(yù)算管理滲透于項目各環(huán)節(jié)，以全面風(fēng)險管理保障項目穩(wěn)健推進(jìn)，以精細(xì)化管理夯實基礎(chǔ)，高質(zhì)量推動項目工程建設(shè)。通過艱苦的努力，項目相繼結(jié)出“果實”。前期行政審批手續(xù)陸續(xù)取得，初步設(shè)計完成審查，長周期設(shè)備及工藝包完成合同簽訂，場地清表平整步入收尾，詳設(shè)、詳勘及臨時辦公設(shè)施建設(shè)得以接續(xù)，項目建設(shè)步入快車道。以全面預(yù)算管理作

為扎實推進(jìn)全面預(yù)算和精細(xì)化管理工作，營造節(jié)能降耗的良好氛圍，神木電石在設(shè)備管理上開拓思路、大膽創(chuàng)新、優(yōu)化管理，全力推進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)運行和效益提升。集思廣益 攻關(guān)核心技術(shù)電石出爐機(jī)器人為電石生產(chǎn)重要設(shè)備，每年需花費高昂費用從廠家采購備件。為降低機(jī)器人備件成本，神木電石組織專人成立技術(shù)攻關(guān)組，從測繪、選材、制作等方面展開研究，完成燒穿器的生產(chǎn)制作，并順利投入使用。每個燒穿器可節(jié)省采購費用6.5萬元，年可降低檢修費用約40萬元。自動自發(fā) 提升設(shè)備自動化電石檢修環(huán)境差、勞動強(qiáng)度大、安全風(fēng)險高，應(yīng)用自動化提升本質(zhì)安全

4月24日上午，榆林市生態(tài)環(huán)境局環(huán)境監(jiān)察支隊來公司檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理高利平及環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員陪同檢查。檢查組分別就公司固廢危廢管理、超低排放及在線監(jiān)測運維、排污許可證管理、突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急處置、企業(yè)自行監(jiān)測等方面工作做了重點檢查指導(dǎo)，詳細(xì)了解渣庫、干渣堆場防滲綠化及監(jiān)測井使用，在線監(jiān)測裝置定期標(biāo)定及運行，廢水零排放及事故池管理，危廢庫規(guī)范化建設(shè)、固體廢物處置去向等情況。檢查組充分肯定了公司近年來在環(huán)境保護(hù)工作方面取得的成績，并對個別薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議。副總經(jīng)理高利平對環(huán)境監(jiān)察支隊的肯定表

4月17日，公司與省外多家危險廢物處置單位的跨省轉(zhuǎn)移、處置申請手續(xù)通過陜西省生態(tài)環(huán)境廳批復(fù)，公司全部危險廢物均可以按照危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度實施轉(zhuǎn)移。由于危險廢物跨省轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理流程復(fù)雜，外省審批要求不統(tǒng)一，加之受新冠肺炎疫情影響，普遍推遲復(fù)工，導(dǎo)致公司辦理跨省轉(zhuǎn)移批復(fù)時間周期不斷延長。若相關(guān)手續(xù)長時間得不到批復(fù)，公司危險廢物庫存會逐步增大，造成滿罐、滿庫，乃至造成環(huán)保風(fēng)險，影響公司生產(chǎn)裝置的正常運行。面對困難，環(huán)保監(jiān)察部不等不靠，主動“出擊”，通過多種渠道，積極與陜西省生態(tài)環(huán)境廳和外省審批機(jī)關(guān)溝通對

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線，4月16日，公司紀(jì)委組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管及以上管理干部、全體黨員、監(jiān)察對象共計171人觀看了警示教育片《利劍高懸 警鐘長鳴》。專題片通過發(fā)生在全省范圍內(nèi)的五起違規(guī)收受禮金的反面典型案例，以案為鑒、追根溯源，為黨員干部劃清“禁區(qū)”，敲響廉潔自律的“警鐘”。此次觀影讓廣大黨員干部思想受到了震撼，心靈受到了洗禮，將進(jìn)一步促使黨員干部時刻將紀(jì)律規(guī)矩銘記于心、自警自勵、警鐘長鳴，對深入推進(jìn)公司違規(guī)收送禮金專項整治工作起到了積極的推動作用。

為進(jìn)一步推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全風(fēng)險管控水平，4月13日至17日，公司邀請陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等安全基礎(chǔ)管理進(jìn)行了診斷式摸排檢查，并進(jìn)行雙體系建設(shè)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)主要就雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)內(nèi)容、相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行解讀。相關(guān)單位就雙體系建設(shè)的具體工作方法和內(nèi)容與眾泰專家進(jìn)行了一對一交流學(xué)習(xí)。雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)是提升公司安全基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)一步做實、做細(xì)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設(shè)的提升推進(jìn)工作，在提高安

為進(jìn)一步挖掘裝置潛能，有效降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增效，落實金泰氯堿管理“鐵三角”推進(jìn)會會議精神，今年以來，神木電石不斷提升成本精細(xì)化管理水平，努力構(gòu)建全面的成本管控體系。關(guān)口前移 班組每日細(xì)核算在持續(xù)推行月度經(jīng)濟(jì)活動分析、分廠成本核算管理等系列舉措的基礎(chǔ)上，神木電石將核算關(guān)口進(jìn)一步前移，開展班組每日成本核算，力求更準(zhǔn)確、更高效地識別影響利潤的關(guān)鍵點，及時有效采取相應(yīng)的控制措施。每日班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包含原材料（白灰、蘭炭、電極糊）消耗、電石工藝電耗、發(fā)電煤耗、蘭炭耗塊煤及當(dāng)日檢維修費用等。電石分

為持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細(xì)化管理現(xiàn)場會后，汲取其成功經(jīng)驗，結(jié)合本工段實際，于4月10日下午召開精細(xì)化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現(xiàn)場觀摩。此次固堿工段精細(xì)化管理現(xiàn)場會，對工段近三年來在安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理方面取得的成果進(jìn)行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認(rèn)崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工