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為全面推進《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》相關(guān)要求，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，3月21日至22日，公司開展一線崗位人員雙重預(yù)防機制相關(guān)知識考試，各分廠員工500余人參加。本次考試采取閉卷方式，考試內(nèi)容緊扣新安法、雙重預(yù)防機制和全員安全生產(chǎn)責任制等內(nèi)容，促使一線班組員工熟悉并掌握生產(chǎn)設(shè)備和特殊作業(yè)存在的安全風險和相應(yīng)管控措施�？荚囘^程中，參考人員嚴守考試秩序，沉著冷靜，認真答題�？荚嚱Y(jié)束后，對于未參加考試和考試成績不合格人員將另行組織補考，考試結(jié)果也將進行排名通報。目前，公司

趙毅，動力分廠運行四班大班長，濃眉大眼炯炯有神，走起路來風風火火、干脆利落。分廠崗位優(yōu)化調(diào)整后，他成了我的班長，轉(zhuǎn)眼與他相互配合工作已5個年頭了，在我們的眼里，他為人和藹可親，臉上常掛著微笑，心里卻無時無刻不操心著崗位上的事。好學(xué)的他趙毅2005年進入公司，一直在循環(huán)水崗位工作了15個年頭，在不斷地探索實踐中，積累了豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗。工作之外他也不放過任何學(xué)習(xí)提升的機會，積極報名參加公司職工進修集中培訓(xùn)，利用周末時間增強專業(yè)知識儲備，通過2年的學(xué)習(xí)，順利結(jié)業(yè)，個人業(yè)務(wù)能力和理論知識也有了很大提升。2020

深入落實公司消防安全管理要求，進一步增強職工及家屬火災(zāi)防范意識，加強用電用氣規(guī)范，近期，行政部對生活區(qū)、工程樓等責任區(qū)域開展了消防安全專項檢查整治工作。結(jié)合住宿、辦公區(qū)域消防安全隱患排查重點，行政部組織相關(guān)人員對生活區(qū)消防通道、消防設(shè)施、電動車棚、員工餐廳等區(qū)域進行了全面排查，聯(lián)合燃氣公司開展了入戶用氣安全檢查，確保各項設(shè)施完好有效；3月18日，行政部對生活區(qū)、工程樓開展了“清雜物 暢通道”專項檢查，對樓層內(nèi)易燃雜物進行了統(tǒng)一清理，消除樓層內(nèi)火災(zāi)隱患。與此同時，利用橫幅、電子屏等張貼宣傳標語，對員工

提前謀劃，重點推進。熱電分廠積極總結(jié)往年經(jīng)驗，提前籌謀安排2024年度大檢修各項工作，組織開展全過程消耗管控，嚴格做好備品、備件使用情況的統(tǒng)計管理，認真核查各檢修項目，明確檢修任務(wù)，細化項目內(nèi)容，為按期完成大檢修工作夯實基礎(chǔ)。認真核查，明確任務(wù)。熱電分廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各檢修項目，按照會議專項部署，全面落實機組設(shè)備狀態(tài)評估，統(tǒng)計分析系統(tǒng)缺陷及現(xiàn)存安全隱患，對于各類“頑疾”反復(fù)討論分析，根據(jù)輕重緩急確定最終檢修項目，堅持應(yīng)修必修，修必修好。依據(jù)公司《2024年工作規(guī)劃實施綱要》，落實“減”現(xiàn)場，結(jié)合歷次檢修經(jīng)驗，

3月19日，公司黨委書記、董事長高萬升帶隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)治本攻堅行動，安監(jiān)、生產(chǎn)、物資部、燒堿、聚氯乙烯分廠主要負責人及相關(guān)人員陪同。檢查組一行先后對公司重大危險源安全聯(lián)鎖、監(jiān)測報警裝置運行、液氯抽負壓系統(tǒng)、涉危作業(yè)風險防控、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線帶病運行情況和“跑冒滴漏”問題進行了全面科學(xué)排查，過程中對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動作出幫扶指導(dǎo)，并為物資部高效完成裝車任務(wù)提出建議。高萬升要求：一是要提高政治站位，深刻理解開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的極端重要性，補短板、強

為深入貫徹落實公司安全生產(chǎn)“反三違”專項行動實施方案，扎實做好班組安全生產(chǎn)各項工作,熱電分廠運行二班積極響應(yīng)，通過學(xué)習(xí)事故案例、培訓(xùn)安全操作規(guī)程、全員自查自糾，規(guī)范生產(chǎn)過程安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故發(fā)生。在班組日常工作中，運行二班積極利用班前會分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行排查，對隱患進行歸納、建檔，有針對性地制定整改方案，整改限期；開展全員監(jiān)督和舉報“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。班后會由班組長總結(jié)當天工作的安全落實和工

貫徹落實公司“降本增效、扭虧為盈”的任務(wù)目標，燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設(shè)備管理、隱患排查治理工作，合理安排計劃性檢修、設(shè)備日常維護保養(yǎng)，在控制能源消耗的同時，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負荷運行。抓過程指標，強化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態(tài)做好日常節(jié)能管理工作，落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原輔材料，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)；正常生產(chǎn)過程中，嚴格控制各工藝參數(shù)在指標之內(nèi)，對于超出指標數(shù)據(jù)及時調(diào)整，做到不合格過程指標處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓(xùn)，促使員工深入了解原輔材料的性質(zhì)、用途以及消耗的指標

今年以來，面對嚴峻的安全環(huán)保形勢及復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司始終保持穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢，全面推進“內(nèi)部控制全流程管理”，不斷健全基礎(chǔ)管理體系，大力實施降本增效，取得了顯著成果。細化全面預(yù)算，加強經(jīng)營管控。結(jié)合生產(chǎn)實際，全面部署編制了2024年工作規(guī)劃實施綱要，明確工作計劃，經(jīng)營目標，消耗、質(zhì)量、工藝指標等，編制下發(fā)預(yù)算書籍50本，將預(yù)算指標橫向分解至各項目流程，縱向細化到各預(yù)算單位，切實提高了預(yù)算執(zhí)行分析的針對性和實效性，同時積極跟蹤落實各單位費用，消耗指標完成度，確保預(yù)算指標實施到位、落實到位。截止2月