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春節(jié)期間，PVC下游客戶陸續(xù)進(jìn)入停工放假階段，市場(chǎng)需求進(jìn)入冰凍期，社會(huì)庫(kù)存累庫(kù)、到貨站點(diǎn)停運(yùn)，加之新冠疫情的不確定性，年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況未知，一系列問(wèn)題都直接影響公司產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售及發(fā)運(yùn)。為保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，公司將“消化庫(kù)存”變?yōu)椤稗D(zhuǎn)移庫(kù)存”，并對(duì)春節(jié)期間的銷(xiāo)售工作做了詳細(xì)安排部署。面對(duì)春節(jié)期間可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，銷(xiāo)售部提前預(yù)判，全方位備戰(zhàn)，與終端及貿(mào)易商客戶反復(fù)溝通、核對(duì)，確定過(guò)節(jié)期間的接貨站點(diǎn)、數(shù)量，做好框架合同、及時(shí)回籠資金，確保發(fā)貨正常。同時(shí)在保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤(rùn)空

2月18日，金泰氯堿神木電石組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨節(jié)后收心會(huì)，要求各部門(mén)、分廠要及時(shí)收心，調(diào)整精神狀態(tài)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，加快推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。金泰氯堿神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒及各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人共同參加會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人對(duì)本單位春節(jié)期間工作情況以及存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。王煒就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的廣大職工表示衷心的感謝，各部門(mén)、分廠堅(jiān)決執(zhí)行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生產(chǎn)工作，確保了春節(jié)期間公司生產(chǎn)

為更好的服務(wù)生產(chǎn)一線，暢通職能部門(mén)與生產(chǎn)分廠的溝通渠道，促進(jìn)各級(jí)管理人員提高責(zé)任心，主動(dòng)作為，確保安全生產(chǎn)管理工作順利開(kāi)展。春節(jié)期間，生產(chǎn)部、行政部等職能部門(mén)組織與各分廠展開(kāi)座談交流，公司黨委委員、副總經(jīng)理張軍鋒參加。本次座談以減輕生產(chǎn)分廠工作負(fù)擔(dān)，服務(wù)生產(chǎn)一線，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)為核心，采用現(xiàn)場(chǎng)解答方式，氣氛熱烈輕松，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員針對(duì)工作過(guò)程中存在的疑惑、問(wèn)題暢所欲言，相關(guān)職能部門(mén)就數(shù)據(jù)報(bào)表、檢修管理、隱患排查、物資管理、OA辦公、人力資源、行政后勤等49條問(wèn)題一一給與回應(yīng)。與會(huì)人員就共同搞好生

圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細(xì)化管理為抓手，從點(diǎn)滴做起，積極開(kāi)展“修廢利舊”工作，促進(jìn)降本增效�？此坪翢o(wú)作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個(gè)“寶”。他們平時(shí)就對(duì)四氟板邊角料進(jìn)行集中收集，利用空余時(shí)間精雕細(xì)刻。對(duì)于墊片的制作，員工首先用圓規(guī)畫(huà)出不同規(guī)格的墊片，再用剪刀進(jìn)行裁剪，最后進(jìn)行打磨，從而形成一個(gè)個(gè)合格的墊片。看似很簡(jiǎn)單的制作過(guò)程，實(shí)際上對(duì)裁剪和打磨要求很高，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累和訓(xùn)練，工段員工現(xiàn)在制作的墊片精細(xì)完美、尺寸精準(zhǔn)，對(duì)比市場(chǎng)上

季節(jié)不等人、春日勝黃金。大年初三當(dāng)大家還在微信朋友圈“曬”著各種團(tuán)圓的喜悅與幸福時(shí)，聚氯乙烯分廠留守的各級(jí)管理人員利用堅(jiān)守崗位的機(jī)會(huì)，對(duì)分廠前期工作進(jìn)行了全面梳理總結(jié)，統(tǒng)一思想，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個(gè)良好的開(kāi)端。分廠通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的全面排查，掌握設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)消除生產(chǎn)隱患，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行；組織召開(kāi)工段長(zhǎng)以上人員學(xué)習(xí)會(huì)議，總結(jié)不足，有的放矢補(bǔ)短板；結(jié)合分廠全面預(yù)算項(xiàng)目分解工作，邀請(qǐng)公司生產(chǎn)部、技術(shù)部等專工逐項(xiàng)參與討論大修、維修、技改和計(jì)劃性檢修項(xiàng)目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生產(chǎn)部組織行政部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部、采供部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)管理部來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，向堅(jiān)守崗位的員工送上誠(chéng)摯的新春祝福。職能部門(mén)對(duì)大家在萬(wàn)家團(tuán)圓時(shí)，依然堅(jiān)守崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神表示感謝。鼓勵(lì)大家做好安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行，同時(shí)希望部門(mén)人員和一線員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助、全力以赴做好各項(xiàng)工作，為公司多創(chuàng)效益，努力完成2021年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)�，F(xiàn)場(chǎng)的員工紛紛表示，在新的一年里一定盡力盡責(zé)，為公司新一年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

大年初二，年味未盡，公司組織召開(kāi)主題為減輕生產(chǎn)一線工作負(fù)擔(dān)、提高工作效率座談會(huì)，生產(chǎn)部、人力資源部、行政部、聚氯乙烯分廠相關(guān)人員參加，會(huì)議由公司副總經(jīng)理張軍鋒主持。座談會(huì)氛圍熱烈而輕松，以減負(fù)增效為主線，以部門(mén)任務(wù)清單的方式逐項(xiàng)梳理和征詢了分廠各級(jí)管理人員的意見(jiàn)，同時(shí)聽(tīng)取了來(lái)自分廠不同崗位的聲音，就簡(jiǎn)化流程、刪減重復(fù)工作、主動(dòng)下沉生產(chǎn)一線服務(wù)分廠、關(guān)心員工生活等30余項(xiàng)具體建議和意見(jiàn)進(jìn)行了廣泛而激烈的討論，與會(huì)人員就共同搞好生產(chǎn)、服務(wù)一線達(dá)成了共識(shí)、統(tǒng)一了思想，圓滿達(dá)到了預(yù)期的效果。會(huì)上，聚氯乙烯

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。燒堿分廠電解工段張艷十年如一日，將自己的青春默默奉獻(xiàn)在DCS 工作崗位上。她堅(jiān)持學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，是新進(jìn)員工的導(dǎo)師，也是電解工段的操作能手。2018 年11 月10 日0 時(shí)55 分，鹽酸二線DCS 合成爐A 爐供單體氯化氫閥門(mén)故障關(guān)閉，使合成爐爐壓瞬間升高至76KPa，合成爐A 聯(lián)鎖停爐，導(dǎo)致系統(tǒng)氯氣和氫氣壓力快速上漲，迫使電解二線緊急降電流，在此過(guò)程由合成爐停爐系統(tǒng)氯氣和氫氣壓力高且壓差波動(dòng)大，稍有不慎將會(huì)引起系統(tǒng)跳車(chē)。張艷憑借自己嫻熟的操作技能，迅速將電流由4×15.5KA 降至4×13.5KA，并將系統(tǒng)壓