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2月6日，公司召開了1月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)35人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對1月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。1月份公司主要產(chǎn)品較好完成利潤指標(biāo)，但仍存在非計(jì)劃性因素影響正常生產(chǎn)等安全問題。高萬升對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析，要求：一是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)裝置安

2月2日，金泰氯堿神木電石物資部、生產(chǎn)技術(shù)部就庫存新購剩余物資與電石分廠、原料分廠、熱電分廠、各部門以分別過會(huì)的形式舉行。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒出席專題會(huì)，各部門、分廠相關(guān)專工及主管、各庫房管理員參加會(huì)議。會(huì)上，各單位對2019年至2020年期間入庫的剩余備件及材料進(jìn)行了逐項(xiàng)匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞儲(chǔ)存數(shù)量多、價(jià)值高、長期沉余庫房的物資進(jìn)行原因剖析。各負(fù)責(zé)人、專工、庫房管理員就如何更好的管控物資、服務(wù)生產(chǎn)、降低庫存進(jìn)行了深入交流。王煒指出：2020年通過物資管控措施，減少物資外購，促進(jìn)庫存物資消耗，降庫減費(fèi)

為進(jìn)一步提高員工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，銷售部組織員工在每周一定價(jià)會(huì)上開展講課培訓(xùn)活動(dòng)，并邀請企業(yè)管理部、審計(jì)法務(wù)部和財(cái)務(wù)管理部參加指導(dǎo)。銷售部在完成公司與部門制定的一、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，組織部門內(nèi)部員工講課培訓(xùn)，講課內(nèi)容注重鍛煉各業(yè)務(wù)經(jīng)理的談價(jià)能力，主要針對期貨基礎(chǔ)知識(shí)、期貨專業(yè)術(shù)語、如何交割、期貨市場、期貨套期保值以及如何利用PVC期貨等專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)采取形象化闡述，通過員工之間互相學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升。后續(xù)，銷售部將不斷推陳出新，大膽嘗試，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，著重提升業(yè)務(wù)技能，自動(dòng)

在日常工作中，“降本增效”不僅僅是一句口號(hào)，更是員工的奇思妙想和實(shí)際行動(dòng)。熱電分廠員工周書臣作為同事眼中的“熱心腸”和“巧師傅”，用自己一雙巧手將廢舊鋼管材料“變廢為寶”，積極響應(yīng)公司“修舊利廢”號(hào)召。修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效。周書臣師傅眼看工作中廢棄的鋼管材料閑置浪費(fèi)，心生可惜，于是周書臣師傅發(fā)揮自身“閑不住”的性格，決心為廠里添置幾把結(jié)實(shí)耐磨的“鋼管”椅子。其利用業(yè)余時(shí)間，將鋼管材料收集起來并統(tǒng)一碼放好，從設(shè)計(jì)切割，到焊接打磨，每個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為，每當(dāng)休息之余，總能看到他一絲不茍的忙碌身影

1月30日，金泰氯堿神木電石組織召開2021年首次安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，詳細(xì)梳理分析了2020年安全管理過程中存在的問題，為全面做好2021年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議由金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒主持。會(huì)上，各部門、分廠結(jié)合對江蘇響水 “3·21”特別重大爆炸事故調(diào)查追責(zé)細(xì)節(jié)和“事故成因理論”“冰山理論”“杜邦安全管理理論”等科學(xué)理論的學(xué)習(xí)，密切結(jié)合自身實(shí)際，對2020年工作中的不足進(jìn)行了反思，并就如何做好2021年安全生產(chǎn)工作提出了管理思路和具體措施。王煒強(qiáng)調(diào)：一是各部門、分廠要通過對“3·21”特別重大爆

近期，聚氯乙烯分廠對公司新崗位價(jià)值管理實(shí)施辦法進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。會(huì)議指出，近年來，公司為落實(shí)集團(tuán)公司管控要求，以崗位價(jià)值精細(xì)管理為重要抓手，有效推動(dòng)管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了符合實(shí)際、具有企業(yè)特色的崗位價(jià)值精細(xì)管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項(xiàng)措施大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動(dòng)形成了團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。會(huì)議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等為員工解讀新版崗位價(jià)值管理體系內(nèi)涵和要點(diǎn)，確保壓力傳導(dǎo)有效、責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)各工段也要積極行動(dòng)，

那一年，我20歲，邁出高中校門，撕掉大學(xué)通知書，毅然走上社會(huì)，臉上總是掛著天真燦爛的笑容。就在那一年，我跨進(jìn)了金泰的大門，成為一名化工工人。那一刻，我慶幸，同學(xué)們還在依賴父母，而我已經(jīng)可以獨(dú)立生活，一副天不怕地不怕的表情。就這樣，我開始了披星戴月的倒班生活，懂得了生活的艱辛。就這樣，我走進(jìn)了包裝車間，體會(huì)到了勞動(dòng)成果的喜悅。就這樣，褪去了稚嫩的羽翼，感觸到了自食其力的強(qiáng)大。就這樣，一天天、一年年......當(dāng)歲月悄然轉(zhuǎn)動(dòng)不息的年輪，當(dāng)太陽激情點(diǎn)燃生命的火焰，當(dāng)不計(jì)其數(shù)的日日夜夜已經(jīng)成為明天，從2005到2020

精細(xì)化管理工作深化以來，動(dòng)力分廠配電整流工段不斷推進(jìn)具體舉措，緊跟分廠“鐵三角”融合創(chuàng)新步伐，制定工作清單，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，近日，配電整流工段巡檢人員落實(shí)每時(shí)清單，在對35KV整流變檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)1#變C相電纜頭線鼻子溫度為70℃，相比A、B相高出30℃。巡檢人員立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)公司、分廠相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場檢查判斷，發(fā)熱點(diǎn)為變壓器高壓側(cè)接線柱與電纜頭接線鼻子連接處，此處發(fā)熱原因一種情況是溫度變化導(dǎo)致壓緊螺帽松動(dòng)；另一種情況為接觸面氧化接觸不良，為了確保安全生產(chǎn)，建議停車處理。隨即分廠，撤運(yùn)35KV1#整流變壓器，電氣