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今年以來，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，金泰氯堿燒堿分廠緊緊圍繞“扭虧減虧、節(jié)能降耗”目標，聚焦生產(chǎn)過程中的“用水大戶”與“排廢環(huán)節(jié)”，打出技術(shù)攻堅組合拳，推動資源循環(huán)利用從“理念”走向“實踐”。在燒堿生產(chǎn)過程中，鹽水配置精制劑碳酸鈉是“耗水大戶”，年消耗一次水約3.7萬噸，占生產(chǎn)用一次水總量的53%，而樹脂再生環(huán)節(jié)每年產(chǎn)生約8萬噸再生后中和水回注鹽井，其中的原輔材料未能有效利用。對此，分廠創(chuàng)新提出樹脂塔廢水高效回用方案，將樹脂塔再生環(huán)節(jié)的酸性廢水用于脫氯、堿性廢水用于配堿，推進三類廢水的分級回用與價值再造。方案

廢舊物資管理作為企業(yè)降本增效的重要抓手，今年以來，金泰氯堿物資部錨定合規(guī)化、標準化管理目標，全面落實新標準、新要求，以加強管理、精準處置、強化協(xié)同打通廢舊物資全流程管理，實現(xiàn)資源高效盤活與成本精準管控。嚴格落實規(guī)定，加強貯存管理。根據(jù)最新管理要求，對危險廢舊物資單獨隔離存放，劃定專用儲存區(qū)域，配備防火、防泄漏等安全設(shè)施，使廢料場整潔有序、分類明確；規(guī)范流程管控，及時做好出入庫登記，確保賬實相符，讓資源盤活有“路”可走、有“徑”可依，提升管理質(zhì)效。精準合規(guī)處置，提升變現(xiàn)效益。采用精細化分揀，對無復

在企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展和成本優(yōu)化的道路上，每一項創(chuàng)新舉措都蘊含著巨大的潛力。近日，動力分廠設(shè)備專工權(quán)立博和維修保障組蘇強完成了一項任務(wù)：他們對7臺瀕臨報廢的酸堿計量加藥泵進行精細拆解，成功回收價值約2萬元的可用零件，為公司降本增效工作樹立了新標桿。此次拆解的7臺酸堿計量加藥泵在運行過程中受介質(zhì)腐蝕影響，主體結(jié)構(gòu)老化、故障頻次升高，達到報廢標準。按照常規(guī)處置流程，這些設(shè)備將被作為廢舊物資處理。但權(quán)立博在設(shè)備巡查排查時發(fā)現(xiàn)，泵體內(nèi)部的隔膜、彈簧、單向閥、端蓋、油封等核心備件仍保持較好性能，具備修復再利用的

10月6日，在大多數(shù)員工享受國慶中秋假期期間，金泰氯堿燒堿分廠圓滿完成儲鹵池6000m³清淤工作，為后續(xù)儲鹵池防腐工作贏得了寶貴的時間。周密制定清淤方案，自主清理節(jié)約費用。經(jīng)過長期運行，公司1號儲鹵池沉積淤泥深約3米，存量約6000m³。為延長儲鹵池使用壽命，燒堿分廠如火如荼地開展“儲鹵池防腐清淤之戰(zhàn)”。若采取外委清淤將產(chǎn)生120萬元費用，貫徹響應(yīng)公司減虧扭虧的工作方針，分廠在周密研判后制定了自6月下旬開始的自主清淤方案。同時，通過采用螺桿吸污泵與人工協(xié)同作業(yè)，將6000m³的淤泥徹底清理完畢，解決儲鹵池防

化工生產(chǎn)，安全為天；汛期當前，防范為先。時值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，面對復雜嚴峻的防汛形勢，公司以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，緊盯防汛重點部位，狠抓管理措施落地，強化應(yīng)急演練實效，以最高標準、最嚴要求、最實作風，筑牢防汛安全堤。緊盯防汛重點部位。由公司主要負責人帶隊，著重對電石庫、渣場、雨排系統(tǒng)等重點區(qū)域，應(yīng)急物資以及防汛落實情況進行細致排查，累計排查整改問題23項。各分廠同步對防汛物資庫、工序應(yīng)急物資點進行“拉網(wǎng)式”排查，確保防汛物資充足，關(guān)鍵時刻“不斷檔”，同時對排水管

設(shè)備穩(wěn)定高效運行是企業(yè)生產(chǎn)順行的基石，更是降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為切實降低檢維修成本，減少備件消耗，金泰氯堿儲運分廠精準施策，牢牢樹立向管理要效益的理念，在保障設(shè)備可靠性的同時，上半年節(jié)約檢維修費用119萬元。制度筑基，嚴控質(zhì)量提效能。將檢維修過程視為保障設(shè)備可靠性和成本控制的核心戰(zhàn)場，編制分廠《設(shè)備檢修規(guī)程》《定期潤滑工作管理制度》，明確定點、定質(zhì)、定量、定期、定人的“五定”與“三過濾”規(guī)范。嚴控檢修過程，確保修后設(shè)備性能達標，充分提升檢修成功率，減少了因檢修質(zhì)量不高導致的返工、重復維修和連帶損壞和

今年以來，金泰氯堿牢牢把握班組作為企業(yè)肌體最活躍“細胞”與安全生產(chǎn)最前沿“堡壘”的雙重屬性，積極探索班組建設(shè)，推進強基固本，充分激活班組“動力源” 。標桿領(lǐng)航，激發(fā)卓越動能。燒堿分廠運行一班把班組安全建設(shè)作為安全管理的重要核心，以開好班前班后會、利用周一安全學習時間開展安全教育、定期表揚安全生產(chǎn)先進，切實提升員工安全素養(yǎng)；通過布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位的“三到位”，科學規(guī)范班組管理，落實崗位職責、嚴格作業(yè)管控，提高班組工作效率；開展“一述兩清”，讓員工在生產(chǎn)現(xiàn)場用心想、眼看、手指、口

入夏以來，陜北地區(qū)持續(xù)高溫，對公司電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行帶來了嚴峻考驗。金泰氯堿生產(chǎn)部電氣組聞“熱”而動，聚焦設(shè)備防暑降溫、隱患排查、應(yīng)急保障等一系列舉措，打出組合拳，全力確保公司電氣系統(tǒng)安全平穩(wěn)度夏，為生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行筑牢“電力防線”。精準監(jiān)測：拉網(wǎng)式排查，掃清設(shè)備“隱形隱患”高溫環(huán)境下，電器元件易因散熱不暢、過負荷、接觸不良、絕緣老化等問題發(fā)生故障，直接影響生產(chǎn)裝置安全運行。為此，生產(chǎn)部電氣組將隱患排查作為度夏工作的重中之重，組織專業(yè)骨干對公司所有配電室展開“地毯式”排查，排查范圍覆蓋高低壓斷路