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5月7日，公司召開了4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)35人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)4月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。會(huì)議指出，4月份公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)均超額完成預(yù)期值，取得了良好的成績(jī)。要求，各單位要繼續(xù)強(qiáng)化安全與生產(chǎn)的管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，保安全，抓產(chǎn)量，積

為扎實(shí)做好黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作，持續(xù)推進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，提振員工精神風(fēng)貌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，5月10日，公司生產(chǎn)部組織公司運(yùn)行一班開展2021年第一次方陣訓(xùn)練。本次訓(xùn)練教官由公司消防隊(duì)隊(duì)員擔(dān)任，訓(xùn)練時(shí)間為期一天，主要訓(xùn)練內(nèi)容為隊(duì)列動(dòng)作、隊(duì)形等。上午9點(diǎn)整，運(yùn)行一班員工身著整齊的工裝，佩戴安全帽列隊(duì)于辦公樓前，參訓(xùn)隊(duì)員個(gè)個(gè)精神抖擻，斗志昂揚(yáng)，展現(xiàn)出金泰人意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌。訓(xùn)練期間，隊(duì)員們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)訓(xùn)練要領(lǐng)，努力做到動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。利用休息時(shí)間，進(jìn)行了互動(dòng)游戲，促進(jìn)彼此交流溝通，增加各

工欲善其事，必先利其器。為了最大限度的提高大修效率，節(jié)省大修時(shí)間，熱電分廠按照“先緊后松、突出重點(diǎn)”的原則，提前部署，精心籌劃，分批次有序開展大修前準(zhǔn)備工作，確保2021年大檢修按期圓滿完成。積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)。從去年10月份開始，分廠各設(shè)備專工根據(jù)設(shè)備存在缺陷以及運(yùn)行狀況，制定大修項(xiàng)目，編寫檢修方案，提出施工方案、技術(shù)要求、施工管理、安裝要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及安全環(huán)保措施方案等。材料員每周對(duì)大修物資到貨情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)材料領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行先驗(yàn)收、后領(lǐng)用，實(shí)行到貨材料清單式驗(yàn)收，并要求所有領(lǐng)回備件做好標(biāo)記

貫徹落實(shí)公司黨史學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)，全面踐行黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效工作要求，公司圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”開展了“干部倒班”工作。“干部倒班”是干部走動(dòng)式管理的深入拓展，是夯實(shí)干部基本功，促進(jìn)公司上下有效溝通的良好路徑。公司企業(yè)管理部每月初編排倒班計(jì)劃，及時(shí)跟蹤倒班情況，積極協(xié)調(diào)解決干部倒班與夜間值班重疊等問(wèn)題，為干部倒班創(chuàng)造良好環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自3月份開展以來(lái)，累計(jì)參與倒班干部74人次，專工、工段長(zhǎng)119人次，累計(jì)193班次，基本實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)工序的全覆蓋。倒班過(guò)程中，倒班干部沉下身子，放

在“碳達(dá)峰碳中和”新形式下，電石行業(yè)發(fā)展建設(shè)壓力倍增，迎來(lái)了全新挑戰(zhàn)。金泰氯堿神木電石120萬(wàn)噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項(xiàng)目自2019年開工建設(shè)以來(lái)，始終以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格貫徹“綠色發(fā)展”理念，堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面深化精細(xì)化管理，突破低碳化、綠色化發(fā)展瓶頸，搶抓“碳達(dá)峰碳中和”形勢(shì)下新發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)能與活力。堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化精細(xì)管理創(chuàng)新近年來(lái)，金泰氯堿神木電石全面深化精細(xì)化管理創(chuàng)新，立足現(xiàn)有生產(chǎn)，大力推行技術(shù)改革，想方設(shè)法解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本，改

為確保夏季上清液輸送系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障PVC分廠乙炔發(fā)生用水，避免因上清液溫度高，乙炔發(fā)生大量補(bǔ)充一次水，對(duì)水平衡系統(tǒng)造成的不利影響。經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部和儲(chǔ)運(yùn)分廠共同研究，采取對(duì)3#濃縮池溢流的上清液進(jìn)行冷卻的措施來(lái)降低上清液的溫度。儲(chǔ)運(yùn)分廠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)多次討論研究，現(xiàn)場(chǎng)查看、制定清液改造實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)施工，于5月初順利完成改造，并將該清液冷卻措施投入生產(chǎn)。高溫清液由濃縮池溢流再次進(jìn)入渣庫(kù)冷卻后返回，輸送至乙炔工段的清液溫度由最高52℃下降至45℃左右，有效緩解了乙炔發(fā)生器大量補(bǔ)

為持續(xù)加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育，營(yíng)造部門內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)部以專業(yè)技能培訓(xùn)為抓手，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，委派PLC專工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人員對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行梳理總結(jié)，形成課件進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。該項(xiàng)培訓(xùn)涵蓋PLC工作原理、PLC數(shù)據(jù)處理過(guò)程中的數(shù)據(jù)類型、PLC程序的基本框架、S7-300/400程序中各類組織塊、功能塊、功能、數(shù)據(jù)塊的作用及建立方法等內(nèi)容，從專業(yè)角度對(duì)PLC進(jìn)行全面剖析講解，在培訓(xùn)過(guò)程中，自控技術(shù)人員就目前公司PLC子系統(tǒng)中存在的問(wèn)題

為進(jìn)一步化解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，確保金泰氯堿神木電石續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。5月6日，金泰氯堿神木電石組織召開續(xù)建項(xiàng)目專項(xiàng)協(xié)調(diào)促進(jìn)會(huì)，金泰氯堿黨委書記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東，金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚，金泰氯堿神木電石領(lǐng)導(dǎo)班子及續(xù)建項(xiàng)目部全體成員參加會(huì)議。會(huì)上，續(xù)建項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)整體情況進(jìn)行了匯報(bào)。薛衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)：一是要搶抓“碳達(dá)峰、碳中和”的發(fā)展新機(jī)遇，在項(xiàng)目建設(shè)中不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)先選用行業(yè)成熟、先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，以打造“綠色工廠”為指引，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是充分發(fā)揮好“清單式”管