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近年來(lái)，公司緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大集團(tuán)化工板塊為目標(biāo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持以全面預(yù)算為指導(dǎo)，緊密結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、新項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，不斷完善公司預(yù)算管理機(jī)制體系、豐富預(yù)算管理方法、強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)分解考核，全面預(yù)算管理工作不斷提升，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)。在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，公司高度重視全面預(yù)算管理工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理要求，通過(guò)組織培訓(xùn)、發(fā)放全面預(yù)算管理書(shū)籍、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主要

近日，公司總經(jīng)理高萬(wàn)升深入儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段工作檢查指導(dǎo)工作。高萬(wàn)升首先來(lái)到公司10萬(wàn)噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣示范項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱氧化鈣項(xiàng)目），了解氧化鈣項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行及工藝控制指標(biāo)情況。隨后來(lái)到渣庫(kù)，詳細(xì)詢問(wèn)了挖渣進(jìn)度、渣庫(kù)庫(kù)容情況及干渣堆場(chǎng)綠化與防汛工作，并與一線職工親切交流。 檢查工作期間，儲(chǔ)運(yùn)分廠廠長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)氧化鈣項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái)項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、管理方式等工作。 高萬(wàn)升對(duì)儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工段前期工作給予了肯定，并指出，一是要確保氧化鈣項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，完成公司下達(dá)各項(xiàng)的生產(chǎn)指標(biāo)；二是在渣庫(kù)挖渣

為保障“中秋、國(guó)慶”雙節(jié)期間安全生產(chǎn)，9月23日，米脂縣應(yīng)急管理局黨組成員、安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白云磊一行來(lái)公司開(kāi)展節(jié)前安全執(zhí)法監(jiān)察。監(jiān)察組嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過(guò)程，開(kāi)展監(jiān)察工作。重點(diǎn)查看了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員履職情況，安全投入情況，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗情況，隱患排查治理情況，應(yīng)急管理情況，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況等，并就安全管理工作與公司進(jìn)行交流。會(huì)上，監(jiān)察組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績(jī)，希望公司能夠一如既往地落實(shí)安全生產(chǎn)

近日，根據(jù)公司安排，公司副總經(jīng)濟(jì)師張克儉帶隊(duì)，組織審計(jì)法務(wù)部對(duì)廢舊物資存放情況進(jìn)行調(diào)查。物資部負(fù)責(zé)人及相關(guān)庫(kù)管人員配合調(diào)查。調(diào)查人員深入廢舊物資庫(kù)房對(duì)庫(kù)存廢舊物資種類、分類存放等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并結(jié)合精細(xì)化管理要求，提出對(duì)廢舊物資進(jìn)一步進(jìn)行深化分類、將不同種類物資界限分明、集中分類存放、嚴(yán)格審核退庫(kù)廢舊物資情況并加強(qiáng)報(bào)廢手續(xù)檢查，并提出對(duì)可重復(fù)利用物資進(jìn)行分揀、另行堆放備用等建議。

為促進(jìn)公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財(cái)務(wù)管理融合，進(jìn)一步提升管理效率，公司實(shí)行了“一個(gè)財(cái)務(wù)，三個(gè)公司，四個(gè)小組”的異地辦公財(cái)務(wù)管理模式，力爭(zhēng)做到業(yè)務(wù)高效、人員精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)作用。加強(qiáng)信息化溝通建設(shè)，高效協(xié)同辦公。通過(guò)提高上下級(jí)之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時(shí)性和有效性。財(cái)務(wù)每月定期前往三個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)交流，及時(shí)解決賬務(wù)相關(guān)問(wèn)題。實(shí)行無(wú)紙化辦公，借助OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批業(yè)務(wù)流程，提高工作向效率。每月制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告切實(shí)起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。

“青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華”。職工進(jìn)修培訓(xùn)中心2020年度秋季學(xué)期各項(xiàng)工作已步入正軌。為進(jìn)一步提升學(xué)員綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，補(bǔ)齊因疫情耽誤的課程，培訓(xùn)中心采取多種措施，積極推進(jìn)培訓(xùn)工作和教學(xué)模式持續(xù)提升。為提升新學(xué)期課程教學(xué)效果，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心建立健全管理制度，加強(qiáng)紀(jì)律考核。從滿足工作需求出發(fā)，科學(xué)制定教學(xué)計(jì)劃，突出實(shí)用性、多樣性，注重提高學(xué)員綜合素質(zhì)。同時(shí)，課下利用微信答疑、百度網(wǎng)盤分享課件等方式，做到學(xué)習(xí)全程服務(wù)，解決倒班員工學(xué)習(xí)困難。新學(xué)期以來(lái)，任課教師準(zhǔn)備充分，講授知識(shí)盡心盡力；學(xué)

陜投集團(tuán)成立30周年臨近，公司上下充滿喜悅的氛圍，各部門、分廠都為慶祝集團(tuán)公司成立 30 周年，積極籌備節(jié)目。晚上下班后，職工生活區(qū)的綜合辦公樓和瑜伽活動(dòng)室，就成了節(jié)目排練的主要場(chǎng)所，各部門、分廠準(zhǔn)備了豐富多彩的節(jié)目，有舞蹈、合唱、小品、情景劇等。在這幾周的時(shí)間里，所有參演人員放棄了休息時(shí)間，每天晚上積極努力的排練，希望能在舞臺(tái)上將最好的節(jié)目呈現(xiàn)出來(lái)，都想為慶祝集團(tuán)公司成立30周年職工文藝匯演的成功舉辦貢獻(xiàn)自己的力量。公司開(kāi)展系列慶�；顒�(dòng)，不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，為員工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，更

響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，為進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)精細(xì)化管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，聚氯乙烯分廠立足崗位基礎(chǔ)，在效益攻堅(jiān)的路上再發(fā)力，針對(duì)燒堿合成爐產(chǎn)生的低壓蒸汽富余外排的現(xiàn)狀，與技術(shù)部、生產(chǎn)部組成攻關(guān)小組，研究利用富余低壓蒸汽，使高壓蒸汽用量再創(chuàng)新低，實(shí)現(xiàn)了降本增效。合理設(shè)計(jì)，用低壓蒸汽替代高壓蒸汽。通過(guò)多次開(kāi)會(huì)研究和實(shí)驗(yàn)論證，攻關(guān)小組確定了在耗氯干燥加熱片增加4組低壓蒸汽替代高壓蒸汽進(jìn)行干燥加熱的實(shí)施方案。方案確定后，聚氯乙烯分廠提前辦理裝置變更手續(xù)及外委施工，充分利用庫(kù)房現(xiàn)有物資，與物資部協(xié)調(diào)管道、管件及閥門等