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圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)增長工作要求，公司堅(jiān)持創(chuàng)新管理思維，經(jīng)過長期努力完成了次氯酸鈉回收利用工藝設(shè)計(jì)，并成功投入運(yùn)行，大幅降低了次氯酸鈉副產(chǎn)品的產(chǎn)生，同時(shí)也對氯氣、鹽水進(jìn)行了有效回收利用。
次氯酸鈉是燒堿生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品，為了突破氯堿行業(yè)普遍面臨的銷售難題，公司創(chuàng)新思維，根據(jù)次氯酸鈉在酸性條件下與鹽酸反應(yīng)分解這一特性，提出了利用廢氣處理循環(huán)泵，將次氯酸鈉直接加入電解脫氯塔進(jìn)行分解脫氯，并將脫氯后產(chǎn)生的氯氣并入氯氣總管回收利用，將反應(yīng)后的淡鹽水送往采鹵注井化鹽的次氯酸鈉回收利用新工藝。
經(jīng)過反復(fù)優(yōu)

為進(jìn)一步提升安全管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，公司聚氯乙烯分廠在近期的工作中不斷創(chuàng)新思維，打破成規(guī)，采取了系列行之有效的管理措施，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，在企業(yè)內(nèi)部起到了很好安全管理示范作用。
為規(guī)范現(xiàn)場檢修管理，分廠制定了《現(xiàn)場臨時(shí)檢修任務(wù)書》及相關(guān)管理規(guī)定，讓各級責(zé)任人對現(xiàn)場安全措施確認(rèn)并簽字，很好地彌補(bǔ)了“兩票”制度管理范圍外的臨時(shí)性檢修無票證的管理盲區(qū)。為了解決防爆區(qū)域手機(jī)安全管理問題，分廠管理人員集思廣益，制定了《手機(jī)管理制度》，并訂做手機(jī)定點(diǎn)存放箱，生產(chǎn)崗位員工接班后需把手機(jī)存放于箱內(nèi)，需要使用

隨著二期投產(chǎn)試運(yùn)行，公司聚氯乙烯二期裝置逐步步入安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，為進(jìn)一步提高裝置高負(fù)荷運(yùn)行的穩(wěn)定性，公司推進(jìn)實(shí)施了一二期發(fā)生合用二期乙炔氣柜、一二期壓縮合并銜接的生產(chǎn)流程優(yōu)化，并專門成立項(xiàng)目組，確保項(xiàng)目按時(shí)間進(jìn)度完成。
按照公司規(guī)劃和部署，項(xiàng)目組多次組織召開專題會，進(jìn)行了周密科學(xué)的研究論證，并制定了詳細(xì)的事故預(yù)案和操作規(guī)范，對合并運(yùn)行的實(shí)施開展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
九月中旬，經(jīng)過相關(guān)單位和人員協(xié)作和努力，該項(xiàng)目得以順利實(shí)施完成。一二期聚氯乙烯裝置運(yùn)行合并后各項(xiàng)指標(biāo)均在正常范

隨著公司二期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)，為確保一、二期生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理質(zhì)量，公司從6月份起開展了為期3個(gè)月的“加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備綜合管理、消除安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、提高崗位操作技能、確保裝置一、二線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行”專項(xiàng)活動。
通過全體職工共同努力，截止到8月底，公司生產(chǎn)現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，設(shè)備管理和文明生產(chǎn)得到顯著提高，活動成果顯著。對此公司對本次專項(xiàng)活動中表現(xiàn)突出的30名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表揚(yáng)和獎勵，同時(shí)，鼓勵員工再接再厲，為公司生產(chǎn)管理效率進(jìn)一步提升做出更大貢獻(xiàn)！

化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場面臨環(huán)境十分復(fù)雜而多變，今年以來，結(jié)合二期達(dá)產(chǎn)，為進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，公司近期有針對性地組織開展了雙電源跳電反事故和氯化氫合并運(yùn)行過程中反事故聯(lián)動應(yīng)急演練。 此次聯(lián)動應(yīng)急演練分為兩個(gè)不同課題，分別是供電系統(tǒng)雙跳電引起全廠跳車以及一、二期氯化氫合并過程中出現(xiàn)異常事件，對全公司的事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行了全面實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)。
演練開始后，調(diào)度人員沉著指揮，各崗位人員有條不紊的進(jìn)行應(yīng)急處置。為進(jìn)一步檢驗(yàn)演練人員對突發(fā)狀況的應(yīng)急處理能力，還增加了聚合釜釜壓高放空、氯氣閥門墊子

根據(jù)公司工會工作安排，為發(fā)揚(yáng)員工愛崗敬業(yè)的精神，使現(xiàn)場記錄報(bào)表規(guī)范、整潔、清晰，
7月28日動力分廠在生活區(qū)三樓職教中心舉辦了首屆“女職工仿宋字”比賽。
分廠共20名女員工參加本次比賽。比賽中所有參賽人員認(rèn)真、仔細(xì)、規(guī)范地對每一個(gè)字，標(biāo)點(diǎn)符號填寫在了規(guī)定的記錄紙上。比賽結(jié)束后，、字體較為優(yōu)秀的前兩名員工常娟和薛霞分獲前兩名，分廠對獲獎員工進(jìn)行了獎勵，并給所有參賽的女員工發(fā)放紀(jì)念品表示鼓勵。
公司工會主席朱桂香對每位員工寫出字體進(jìn)行了評價(jià)，朱總對本次活動非常支持和滿意，給了很高評價(jià)，她說：“動力分廠

近期公司開展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)”為主題的系列活動。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行管理考核辦法》，制定重點(diǎn)檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計(jì)查處問題一百多項(xiàng)，通過會議決定，以通報(bào)形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實(shí)整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動，現(xiàn)場問題整改率達(dá)到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達(dá)到很高的水平。對于整改落實(shí)不

近期公司開展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)”為主題的系列活動。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行管理考核辦法》，制定重點(diǎn)檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計(jì)查處問題一百多項(xiàng)，通過會議決定，以通報(bào)形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實(shí)整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動，現(xiàn)場問題整改率達(dá)到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達(dá)到很高的水平。對于整改落實(shí)不