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為貫徹落實集團公司《關(guān)于進一步加強冬春火災(zāi)防控工作的通知》工作要求，確保公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)部組織動力分廠、熱電分廠、檢修分廠、電氣中心于1月11日進行冬春火災(zāi)防控專項檢查。此次檢查主要以電氣防火為重心，深入現(xiàn)場全面排查配電室、蓄電池室、電纜井（溝）異常情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取相應(yīng)措施。檢查過程中，檢查人員深入現(xiàn)場，逐一排查現(xiàn)場電氣設(shè)備，每檢查完一個單位，檢查組立即碰頭總結(jié)，及時告知分廠檢查出的問題及提出整改措施和整改要求，確保檢查見真章、收實效，做到把異常扎扎實實地排查整改到位，把責任真真

你要寫金泰，就不能只寫金泰你要寫那天邊艷麗的晚霞你要寫那天空的蔚藍和長天的浩瀚你要寫那池塘嬉戲的魚兒你要寫那樹稍小鳥的嘰喳你要寫這里的自然和諧，風(fēng)景如畫你要寫金泰，就不能只寫金泰你要寫那凌晨五點的太陽你要寫那深夜的點點星光你要寫那酷暑中的滾滾熱浪你要寫那寒冬里的厚重雪霜你要寫那夜以繼日，四季常青的無悔信仰你要寫金泰，就不能只寫金泰你要寫那一雙雙粗糙的創(chuàng)造的雙手你要寫那一張張堅定的專注的面龐你要寫那生產(chǎn)線上工人臉頰上的汗滴你要寫那廠房里奮斗忙綠的背影你要寫那每一次命令下達到回復(fù)成功的幸福喜悅你要寫

近日，公司榮獲中財招商投資集團有限公司“2023年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號及金牌服務(wù)獎。近年來，面對氯堿行業(yè)的激烈競爭，公司堅持以黨建為引領(lǐng)，貫徹落實銷售工作精細化管理向縱深邁進，著力提升銷售人員業(yè)務(wù)能力，改變銷售策略，持續(xù)優(yōu)化銷售體系，積極維護企業(yè)和品牌形象，使得客戶滿意度逐年提高。中財集團作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，2023年，在確�；ダ�共贏的基礎(chǔ)上，雙方圓滿完成年度合作目標。同時簽訂了2024年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就新形勢下氯堿上下游市場新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達成共識。該榮譽既是中財集團對雙方多年保持良好合

為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于健康中國重要論述，進一步提升廣大職工的健康素養(yǎng)，針對冬春季易發(fā)的呼吸系統(tǒng)疾病，1月4日，公司舉辦“冬季呼吸系統(tǒng)疾病預(yù)防科普知識講座”。公司黨委書記、董事長高萬升，米脂縣醫(yī)院院長姜靖淵，工會主席折芝蓮出席開班儀式。本次講座得到了公司醫(yī)療救助協(xié)議單位——米脂縣醫(yī)院和姜院長的大力支持，邀請到了米脂縣醫(yī)院兒科主任杜喜林，骨科副主任醫(yī)師、醫(yī)務(wù)科科長朱春玉，內(nèi)三科主任馬小玉三位資歷深厚的主任醫(yī)生，分別從兒童呼吸道疾病的預(yù)防和控制、常見“四高”健康問題的防范和創(chuàng)傷急救等方面，結(jié)合臨

在公司生產(chǎn)區(qū)東側(cè)的儲運分廠渣場工序，有這么一群人，常年默默守護著公司生產(chǎn)系統(tǒng)最偏遠的渣庫崗位。渣庫位于米脂縣工業(yè)園區(qū)西北側(cè)的群山中，崗位巡檢面積約200畝，日常生產(chǎn)運行過程中每班只有一名員工，生產(chǎn)任務(wù)是將濃縮后的電石渣漿輸送至冀東水泥廠，返回的清液經(jīng)渣庫沉降晾曬后回收進入乙炔系統(tǒng)。這項工作看似簡單，實際上需要非常認真和細致，更多的是孤獨和枯燥。而渣庫崗位的4名倒班人員，多年如一日堅守在渣庫一線，每天檢查測量渣庫容積、干灘比例、滲流觀測、管道巡檢等，確保渣庫安全平穩(wěn)。因為平時崗位上只有一人，每次操作回

近日，公司榮獲PVC客戶無錫利源化工集團有限公司“2023年度最佳戰(zhàn)略合作供應(yīng)商”稱號。標志著公司以精良的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，卓越的品質(zhì)，在持續(xù)提升客戶滿意度等方面獲得下游客戶高度認可。2023年，公司堅持以客戶需求為導(dǎo)向，克服嚴酷激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境，積極推進生產(chǎn)和質(zhì)量提升管理。同時，業(yè)務(wù)人員充分發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作精神，協(xié)調(diào)解決下游客戶遇到的諸多問題。下一步，公司將持續(xù)深化合作交流，繼續(xù)深耕精細化服務(wù)，堅持以“品質(zhì)提升與創(chuàng)新”為著力點、落腳點，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“產(chǎn)銷融合，互利共贏”

近日，集團公司對2023年財務(wù)管理先進集體及個人的進行了表彰，公司榮獲“財務(wù)管理先進集體”榮譽稱號，財務(wù)管理部方妮妮榮獲“財務(wù)管理先進個人”稱號。2023年，財務(wù)管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標抓落實，突出重點求實效，精細管理防風(fēng)險，科學(xué)理財提效益”，從全面預(yù)算優(yōu)化資源配置、信息化建設(shè)助推業(yè)財融合、資產(chǎn)管控提升價值管理、健全制度夯實基礎(chǔ)工作等方面入手，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，進一步強化預(yù)算執(zhí)行，不斷健全財務(wù)內(nèi)控體系，細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，深入惠企政策研究，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效

為鞏固提升現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、提高設(shè)備可靠性，生產(chǎn)部持續(xù)開展了為期一個月的現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)提升專項活動。12月25日，生產(chǎn)部組織各分廠管理干部、骨干對現(xiàn)場文明治理成果進行檢驗互查，同時加強學(xué)習(xí)借鑒，夯實管理基礎(chǔ)。專項活動按照分廠自查、階段性檢查、總結(jié)性互查的工作思路，各分廠制定文明生產(chǎn)整治方案，落實責任，建立問題清單、細化工作任務(wù)，將文明生產(chǎn)整治工作納入日常工作重點，利用檢修工作量少的間隙，分階段、分類清理現(xiàn)場死角，改善現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。生產(chǎn)部每周進行整改成效檢查，定期通報，督促各分廠分階段、分