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十月的陜北天高云淡十月的米脂秋高氣爽秋日的金泰氯堿行穩(wěn)致遠(yuǎn)我想起二十年前的那個(gè)秋天在瑟瑟的秋風(fēng)里在蒼涼的土地上在眾多希望的目光中你呱呱墜地我想起十五年前的那個(gè)秋天蹣跚學(xué)步的你搖搖擺擺在無(wú)定河畔的晚風(fēng)里撿拾起地面上一片片飄落的黃葉我想起十年前的那個(gè)秋天那個(gè)馳騁在闖王故里仗劍天涯的陽(yáng)光少年那個(gè)名揚(yáng)塞上卻不驕不躁的翩翩少年瀟灑的背影當(dāng)夕陽(yáng)又一次氤氳這片廠房沐浴在黃土高原祥和的秋日余暉里我看到一路走來(lái)的你一次次的革故鼎新鑄就了今天的蘊(yùn)藉流風(fēng)我還看到了橫陳在你面前伸向遠(yuǎn)方的金光大道

為切實(shí)保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，提高員工工作效率，近日，動(dòng)力分廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)一步細(xì)化挖掘，對(duì)日常檢修頻率較高的設(shè)備及工藝管線進(jìn)行排查改造。此前，有機(jī)水處理1#冷卻塔布水管堵塞導(dǎo)致冷卻塔漂水嚴(yán)重。檢修時(shí)需人員進(jìn)入塔內(nèi)清理補(bǔ)水管，因?qū)儆谑芟蘅臻g作業(yè)，檢修難度大且存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。為徹底解決此問(wèn)題，分廠組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論，制定詳細(xì)檢修方案，計(jì)劃在1#冷卻塔進(jìn)水管線處加裝Y型過(guò)濾器。從現(xiàn)場(chǎng)施工的確定、材料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施的落實(shí)等方面，全部由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保檢修工作安全高效順利完成。此次1#冷卻塔新增Y

為響應(yīng)公司降本增效的思想號(hào)召，生產(chǎn)部充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，逐項(xiàng)梳理電費(fèi)組成，從可操作的基本電費(fèi)入手，加強(qiáng)用電管理，不斷降本增效。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，降低基本電費(fèi)。生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)，多次與供電局溝通協(xié)商，成功爭(zhēng)取到米脂供電局同意變更電費(fèi)計(jì)費(fèi)方式，將其由“合約最大需量”變更為“實(shí)際最大需量”。經(jīng)此變更，每月可節(jié)約事故電費(fèi)約2.7萬(wàn)元，年節(jié)約電費(fèi)成本約32.4萬(wàn)元。目前已完成“高壓供用電合同”的重新簽訂，從11月起按照變更后的計(jì)費(fèi)方式結(jié)算事故電費(fèi)。及時(shí)有效調(diào)整，優(yōu)化功率指標(biāo)。公司二線電解槽改造后促使用電量

為進(jìn)一步普及全員消防安全知識(shí)，提高全員消防應(yīng)急處置技能，確保公司消防安全穩(wěn)定，11月9日下午，公司舉辦以“預(yù)防為主，生命至上”為主題的消防技能比武活動(dòng)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平及各部門(mén)、分廠共100余人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。本次活動(dòng)共有8支代表隊(duì)參加，在消防練兵比武過(guò)程中，設(shè)置了水帶連接、穿戴消防救援服、應(yīng)急救援和油池滅火等環(huán)節(jié)。各支參賽隊(duì)伍在候場(chǎng)時(shí)摩拳擦掌，躍躍欲試，主持人“開(kāi)始”口令一下達(dá)，各參賽隊(duì)伍便在觀眾熱烈的喝彩聲中迅速行動(dòng)，只見(jiàn)他們分工明確，動(dòng)作規(guī)范連貫、隊(duì)

朝陽(yáng)未出，露水未散，廠區(qū)已有他匆忙的身影；月影西斜，更深人靜，辦公室還回響著他的聲音，這就是熱電分廠廠長(zhǎng)張曉峰的日常工作狀態(tài)。入職公司十幾年來(lái)，他憑借自己的勤學(xué)專(zhuān)研、艱苦奮斗，用實(shí)際行動(dòng)完美詮釋了恪盡職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)的深刻內(nèi)涵，逐步從一名崗位操作工人成長(zhǎng)為一名肩負(fù)責(zé)任的分廠廠長(zhǎng)。張曉峰在擔(dān)任燒堿分廠廠長(zhǎng)時(shí)就意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，安全抓不好一切工作都無(wú)從談起。作為分廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)管理方面他善于從“人、物、環(huán)、管”四方面層層防守。針對(duì)人的問(wèn)題，在分廠內(nèi)部大力推動(dòng)員工技

在熱電分廠，我們經(jīng)常能看到一些畫(huà)面：生產(chǎn)廠區(qū)里，師傅繪聲繪色地講解，徒弟們豁然開(kāi)朗、若有所得；設(shè)備巡檢途中，師傅隨口提出刁鉆的問(wèn)題，徒弟或從容不迫地回答或眉目緊鎖地思考，這些畫(huà)面交織，就凝聚成了“師帶徒”的縮影�！拔覀兘裉煅矙z的是脫硝區(qū)域，這里一共有3臺(tái)SCR脫硝系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)三臺(tái)鍋爐，當(dāng)時(shí)給你講的系統(tǒng)圖還記得多少？”“安全檢查一定要嚴(yán)格遵守操作流程,千萬(wàn)不能有任何僥幸心理。”在每日巡檢的必經(jīng)之路上，多次回蕩師傅的提問(wèn)和囑托，或是關(guān)于安全，或是關(guān)于設(shè)備原理，或是解釋某項(xiàng)操作步驟的作用，一路的收獲讓他不禁對(duì)

組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)，是生產(chǎn)部工作的永恒主題，也是履行工作職責(zé)的根本出發(fā)點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)部不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高協(xié)同服務(wù)水平，以實(shí)際行動(dòng)為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。深入一線，強(qiáng)化服務(wù)。為及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的困難和問(wèn)題，為生產(chǎn)運(yùn)行出真招、求實(shí)效，生產(chǎn)部通過(guò)節(jié)假日前專(zhuān)項(xiàng)檢查、每周一現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題通報(bào)、入冬前防凍保溫專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。定期組織設(shè)備、電氣、自控、技術(shù)、調(diào)度、分廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)裝置進(jìn)行全面排查，針對(duì)檢查問(wèn)題實(shí)施分類(lèi)匯總、分層管理、分步解決，

2005年的一個(gè)早晨，陳帥懷揣夢(mèng)想踏入了金泰氯堿這座大型化工廠的土地。十八年間，隨著公司的逐步壯大，陳帥的身份也從初出茅廬的“愣頭青”轉(zhuǎn)變?yōu)橛稳杏杏嗥平怆y題的“老師傅”。期間他收獲太多，成長(zhǎng)太多，這離不開(kāi)公司和領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，更離不開(kāi)自己的艱辛付出。注重學(xué)習(xí)，工作能力穩(wěn)提升。常言道“活到老、學(xué)到老”，尤其是我們處在一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，要想不被淘汰，干出一番事業(yè)，必須堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中獲取新知識(shí)，做好知識(shí)儲(chǔ)備，從而達(dá)到提升自身工作能力和綜合素質(zhì)的目的。本著“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海