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為貫徹落實《化工和危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》文件精神，進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，9月15日至17日，生產(chǎn)部組織技術(shù)、安全、環(huán)保、工程等相關(guān)技術(shù)人員開展了節(jié)前綜合大檢查。本次綜合大檢查以機電儀檢查為主線，安全環(huán)保為重點，有針對性的進行安全隱患排查，檢查組通過召開檢查動員會、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對公司重大危險源的運行及維護，設(shè)備、儀表、電氣裝置的維護與保養(yǎng)，現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防、工藝、勞動紀律、文明生產(chǎn)情況等方面進行了全面檢查，并對現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的問題進行分

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，這是對他最好的詮釋。自2005年入職至今已有18個年頭，他的角色變化了很多，先后擔任了班長、副工段長、專工、主管、副廠長、廠長，今年42歲的他可以說將自己最美好的年華都奉獻給了金泰�；貞浧鹜�事，他深情的說：“我工作上所取得的成績，一切都歸功于公司的培養(yǎng)，歸功于金泰這個大家庭，我對金泰有著深厚的感情，金泰就是我的家”。這就是技術(shù)部部長王奮斗。堅持技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效2008年的下半年，他擔任電解工段工藝專工，從此，就與“技術(shù)”結(jié)下了不解之緣，而通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效是他

為保障公司安全高效生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進度不掉隊，生產(chǎn)成本不浪費，熱電分廠機務(wù)組積極探索，自主實踐，團結(jié)協(xié)作，不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為公司設(shè)備高效運行和生產(chǎn)滿負荷運行夯實基礎(chǔ)。主動作為，自主實踐。公司#2鍋爐乙磨減速機發(fā)生故障時，分廠第一時間響應設(shè)備應急預案，組織人員開展風險研判，全面細致檢查，制定臨時運行要求和詳細的檢修方案。考慮到外委檢修周期較長，分廠便決定自己解體檢修，從查圖紙到數(shù)據(jù)測量，認真檢查、詳細記錄各項數(shù)據(jù)，對減速機上軸承調(diào)整墊進行加工更換，將原調(diào)整墊打磨修復，使減速機上托盤可抬高7mm，僅用時3

9月11日，公司2023年崗位描述檢查工作正式拉開序幕。前期，公司組織員工優(yōu)化崗位描述文本，將崗位描述文本與新版操作規(guī)程內(nèi)容結(jié)合、與崗位工作實際結(jié)合，充分發(fā)揮崗位描述等同于“崗位說明書”、“崗位操作指南”的重要作用。此次檢查，按照先管理干部，后職能部門、生產(chǎn)分廠的順序開展，形成領(lǐng)導干部帶頭描述、各級員工全員描述的良好氛圍。在描述過程中，各級員工有條不紊、邏輯清晰，充分展現(xiàn)了公司員工的專業(yè)素養(yǎng)和良好精神面貌。崗位描述是公司一以貫之、長期堅持的重要管理舉措，自2017年起，公司每年組織全員開展崗位描述活動，文本

9月7日，公司副總經(jīng)理張慶對儲運分廠乙炔渣漿回收項目及新增制氮機組進行檢查指導，查看項目進度、施工安全和質(zhì)量，保障項目按期投運。來到項目現(xiàn)場，張慶仔細檢查了設(shè)備安裝及調(diào)試情況，詳細了解乙炔渣漿回收項目施工進度，并查看了新增制氮機組工藝指標及設(shè)備運行情況。張慶強調(diào)，當前氯堿行業(yè)市場低迷，乙炔渣漿回收項目作為公司年度降本增效重點項目，開車后將進一步降低原材料消耗，為實現(xiàn)年度任務(wù)目標提供有力支撐。要求加強監(jiān)管，確保施工過程安全；加快完成管道保溫、管道色環(huán)標識粘貼、施工現(xiàn)場收尾等工作，促進項目盡快開車，節(jié)

為讓分廠員工更直觀了解公司及分廠動態(tài)，搭建交流展示平臺，全面提升分廠凝聚力和向心力，動力分廠創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)辦分廠級簡報，帶動各班組向任務(wù)目標看齊，抓進度、比質(zhì)量、提效率，營造爭先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍。9月3日，《動力分廠簡報》第1期新鮮出爐，立足分廠各項工作紀實，簡報涵蓋分廠重點工作、支部黨建、支部工作計劃、典型薈萃、三違曝光臺、典型問題通報、現(xiàn)場員工精彩瞬間等，內(nèi)容豐富、針對性強、精準度高，迅速在分廠產(chǎn)生影響。有力促進了分廠信息共享，對于提高團隊協(xié)作效率，提振員工精神面貌起到了積極作用�！暗谝淮慰吹椒謴S

充分發(fā)揮生產(chǎn)運行管理樞紐作用，生產(chǎn)部調(diào)度中心多措并舉、齊抓共管，在提升調(diào)度員自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)的同時，不斷強化現(xiàn)場運行大班管理，強化提升員工責任心，促進公司實現(xiàn)經(jīng)濟安全穩(wěn)定運行。統(tǒng)籌研判生產(chǎn)，科學精準調(diào)度�；�工生產(chǎn)過程復雜多變，必須做到各類生產(chǎn)信息實時關(guān)注，時時布控。調(diào)度中心始終保持高度警惕，時刻關(guān)注生產(chǎn)裝置運行情況，及時與采供、銷售等相關(guān)部門溝通，通過科學的物料衡算，測算生產(chǎn)裝置最優(yōu)運行方式，不斷提高生產(chǎn)裝置運行的可靠性、經(jīng)濟性、安全性。同時從紛雜繁亂的異常信息中梳理頭緒，歸類匯總，擬出初

為貫徹落實集團公司2023年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓工作要求，加快專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，進一步提升員工綜合素質(zhì)，人力資源部于8月28日至30日組織開展了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育面授培訓班，公司各部門、分廠學員共計200余人參加。本次培訓專業(yè)分為化工、電力兩個類別，邀請了陜西工程科技高級技工學校以及省內(nèi)資深專家老師進行授課，課程涵蓋“深入學習黨的二十大精神，奮進中國式現(xiàn)代化新征程”“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用”“化工工藝及安全技術(shù)”三項內(nèi)容。以面授的方式向參訓的學員深入淺出地講解了什么是“中國式現(xiàn)代化”，強調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)