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9月6日，公司召開8月份經(jīng)濟活動分析例會。公司總經(jīng)理高萬升、工會主席劉海峰、副總經(jīng)理張慶、副總經(jīng)理高利平、紀委書記魏斌及各單位負責(zé)人及核算員共48人參加會議。會議對公司8月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營亮點工作，找準生產(chǎn)經(jīng)營的難點，逐一分析，并制定改進措施。會議要求，各相關(guān)單位要不斷創(chuàng)新、完善經(jīng)濟活動分析模式，切實研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。在保證“十四運”期間生產(chǎn)安全前提下，各單位要充分挖掘生產(chǎn)裝置潛力，確保全年生產(chǎn)目標任

2021年上半年，受疫情、“能源雙控”政策等多重影響，PVC價格持續(xù)高位寬幅震蕩運行。三季度，全國多地受汛期影響，交通運輸不暢，下游旺季需求不及預(yù)期。面對嚴峻的銷售市場形勢，銷售部及時調(diào)整銷售模式，積極應(yīng)對市場變化，有效保障了公司效益。優(yōu)化模式、降本增效。銷售部基于對市場的分析判斷，合理調(diào)整發(fā)貨模式，新修訂《異地庫管理制度》，制定《異地庫庫轉(zhuǎn)銷售制度》，充分利用異地庫房作為貨物中轉(zhuǎn)站點盤活庫存。根據(jù)上下游生產(chǎn)及市場情況，通過優(yōu)化PVC終端客戶的供應(yīng)模式，在銷售價格不變的情況下，由直送改為庫轉(zhuǎn)，合理消化庫存

為及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)面臨的重點問題，全面推進各項工作提質(zhì)增效。9月2日，金泰氯堿神木化工組織監(jiān)理單位、各施工單位、北京華夏第三方質(zhì)量管理專家召開了質(zhì)量專題會。會上，北京華夏第三方質(zhì)量管理專家對項目整體施工質(zhì)量情況進行了客觀評價，針對設(shè)備基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、現(xiàn)場非標設(shè)備制作等典型問題提出了切實可行的整改建議。監(jiān)理單位表示將進一步梳理現(xiàn)場存在的主要問題，制定下一步質(zhì)量管理計劃，不斷強化加強施工質(zhì)量管理。工程部通報了各施工單位質(zhì)量問題整改情況，并要求監(jiān)理單位要盡快督促各施工單位進行整改閉環(huán)�；糁械聫�

為給公司儲備優(yōu)質(zhì)供貨商，對供應(yīng)商提供有效的管控，確保采購物資符合要求，9月1日，采供部組織對所有供應(yīng)商資料進行詳細評審，進一步完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次供應(yīng)商標準化評審以《供應(yīng)商考評表》為主要依據(jù),通過電話和面談的方式對《供應(yīng)商考評表》進行核實后作出準確評價。評審工作特別邀請了使用方，對其申報的材料使用情況進行評價，將使用方的評價意見也列入本次供應(yīng)商評審條件中。評價內(nèi)容主要涉及抽檢貨物的合格率及退貨率、期內(nèi)完成的供貨率、交貨及時率、服務(wù)方面，期內(nèi)合作中的失信度以及因質(zhì)量問題導(dǎo)致發(fā)生的安全事故等。最

自開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，公司持續(xù)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革創(chuàng)新的動力，深入探索生產(chǎn)運行管理改革，用改革驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷優(yōu)化運行方式。隨著動力分廠和燒堿分廠順利推行大班制改革，使得管理層次更加簡潔、脈絡(luò)更加清晰，指令傳達更加便捷，責(zé)任主體更加明確，標志著公司大班制運行取得階段性成果，生產(chǎn)運行管理水平和經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提升。崗位優(yōu)化精細分工，提效率。改革前，分廠實行工段管理，涉及崗位多，員工對其他崗位了解不深入，大班運行存在諸多難題。結(jié)合管理“鐵三角”，分廠通過全員輪崗，在提升員工綜合

為貫徹落實省、市、集團公司關(guān)于“做好十四運會期間安全管控工作”的相關(guān)要求，確保項目建設(shè)安全高效穩(wěn)步推進，8月23日-25日，金泰氯堿神木化工邀請第三方安全服務(wù)機構(gòu)中安廣源對項目建設(shè)施工現(xiàn)場進行了為期三天的全方位安全檢查診斷。公司安全環(huán)保部、各參建單位安全負責(zé)人全程參與檢查。中安廣源安全專家一行結(jié)合公司項目建設(shè)過程中存在的主要安全風(fēng)險點，依據(jù)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等，有針對性的對施工現(xiàn)場進行了進行細致的檢查。專家組對各PC總承包單位、鹽井單位及非標設(shè)備制作等14家單位從安全管理體系運行、危險性較大的

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，動力分廠始終把學(xué)習(xí)黨史的落腳點定位在“辦實事”上，著力從百年黨史中吸取精神力量，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)公司、服務(wù)職工的使命職責(zé)，用實際行動助推“為職工謀幸福 為公司謀發(fā)展”實踐活動走深走實。推行大班制改革后，動力分廠為提高崗位員工技能，組織維修保障組黨員、愛好者成立了“家用電器維修興趣組”。通過認真學(xué)習(xí)理論、仔細研究現(xiàn)場制冷設(shè)備，結(jié)合廠家指導(dǎo)、實物培訓(xùn)等，“興趣組”已掌握制冷空調(diào)維護、保養(yǎng)和維修。目前已對動力分廠所有空調(diào)進行了維護保養(yǎng)，并對化水空調(diào)制冷效果差、漏水，一線整流空

8月20日，公司第二包片幫扶小組自發(fā)組織對聚氯乙烯分廠合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場進行了拉網(wǎng)式診斷排查，著重就設(shè)備保溫是否有缺失、電氣設(shè)備保護接地是否規(guī)范、現(xiàn)場可燃氣體報警維修、生產(chǎn)裝置自動控制和監(jiān)控、SIS系統(tǒng)工作狀態(tài)、氯乙烯氣柜及儲槽安全運行、氣柜水密閉回收、合成廢水處理及防汛措施落實等多個方面進行短板梳理，缺陷整理，匯總問題及配套提升措施14條，為進一步落實精準幫扶和為現(xiàn)場辦實事找準發(fā)力點。此次診斷排查，要求幫扶小組成員強化服務(wù)意識，要能發(fā)現(xiàn)問題，并提供解決辦法或?qū)嵤┧悸�，同時能自己動手，幫助一線實實在在解決