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為持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細(xì)化管理成果，10月14日，動(dòng)力分廠配電整流工段、化水工段聯(lián)合舉辦了精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升、在米公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門分廠負(fù)責(zé)人及員工代表50余人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩人員首先觀看了延安精神、君子文化、員工手繪流程圖等精細(xì)化成果展板。隨后對(duì)20人組成的萬字崗位描述方陣進(jìn)行檢查，方陣人員個(gè)個(gè)精神飽滿、對(duì)答如流，贏得了觀摩人員的陣陣掌聲。結(jié)合崗位自身特點(diǎn)，由配電整流工段循環(huán)水員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗前確認(rèn)及崗對(duì)崗交接班展示。結(jié)合日常操作，現(xiàn)場(chǎng)展示了化水混床再生

為進(jìn)一步做好冬季安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全過冬并穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部自控中心組織檢修分廠儀表班組人員，對(duì)各分廠開展了入冬前儀表防凍保溫專項(xiàng)檢查。本次檢查以分廠為單位，檢查人員結(jié)合行業(yè)相關(guān)規(guī)范及要求，按照儀表防凍保溫檢查清單，對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的儀表及本年度檢修儀表的保溫情況予以確認(rèn)、匯總并提出整改技術(shù)要求，本次檢查共查出問題71項(xiàng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要求落實(shí)整改期限及責(zé)任人，自控中心將持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度并提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)直至閉環(huán)。生產(chǎn)部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門與分廠之間交流配合，秉承服務(wù)生產(chǎn)的管理理念

近日，燒堿分廠組織召開9月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨安全環(huán)保消防工作例會(huì)，副工段長(zhǎng)以上人員共計(jì)19人參加。會(huì)上，學(xué)習(xí)了集團(tuán)及公司安全環(huán)保消防工作例會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)9月份分廠隱患排查、三違考核及存在問題進(jìn)行分析，列舉實(shí)際案例具體講解，提出下一步改進(jìn)方案和解決措施。通報(bào)了本月及全年產(chǎn)量完成情況和生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝考核及原輔材料消耗情況，對(duì)檢修、維修、材料采購及其它費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，詳細(xì)說明超支部分及異常情況。按照崗位價(jià)值精細(xì)管理，公布了9月各工段排名。會(huì)議要求，結(jié)合公司“秋安”及分廠“反三違、保安全生

按照公司整體部署安排，儲(chǔ)運(yùn)分廠堅(jiān)持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實(shí)公司精細(xì)化管理思路和要求，緊密結(jié)合分廠實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”各項(xiàng)要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。崗位價(jià)值精細(xì)管理激發(fā)活力以動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值管理A卡為抓手，采取逐級(jí)制定崗位價(jià)值考評(píng)辦法的方式，將工段、班組級(jí)全面預(yù)算指標(biāo)和各崗位考評(píng)要素分級(jí)量化，并對(duì)應(yīng)到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實(shí)現(xiàn)了一張表格統(tǒng)領(lǐng)全盤，使各級(jí)管理更加規(guī)范高效。以“君子文化”為引領(lǐng)，從品德、能力、技能、廉潔、創(chuàng)新五方面加強(qiáng)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)崗

10月10日，公司召開9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)�？偨�(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參會(huì)。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)9月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對(duì)超預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。9月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，通過嚴(yán)格落實(shí)崗位價(jià)值管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和費(fèi)用管控，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。會(huì)議要求，一是各單位要在做好費(fèi)用管控的同時(shí)，繼續(xù)下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標(biāo)原因，找出工藝

隨著公司崗位價(jià)值管理工作的開展，動(dòng)力分廠結(jié)合自身實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價(jià)值考核細(xì)則，不斷調(diào)整和優(yōu)化崗位價(jià)值管理A卡打分標(biāo)準(zhǔn)，以做細(xì)做實(shí)為目的，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的激勵(lì)作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價(jià)值規(guī)范管理分廠在落實(shí)崗位價(jià)值管理過程中，充分與制度修訂工作相結(jié)合，將崗位價(jià)值考核全面納入分廠《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《工藝管理制度》《設(shè)備管理制度》《全面預(yù)算管理制度》《精細(xì)化管理制度》等制度中，確保了崗位價(jià)值等精細(xì)化管理工作有章可循，為崗位價(jià)值工作順

今年,動(dòng)力分廠圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，積極推行崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算，通過崗位價(jià)值評(píng)比，在工段、班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的主動(dòng)能動(dòng)性，達(dá)到降本增效的目的。在生產(chǎn)過程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過提高二線低壓型溴化鋰運(yùn)行負(fù)荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機(jī)組的蒸汽消耗。各班組員工根據(jù)上水溫度變化及時(shí)調(diào)整蒸汽總閥，每次現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查總能聽到對(duì)講機(jī)傳來“閥門再關(guān)小一點(diǎn)，溫度可以維持”的對(duì)話內(nèi)容。通過班組員工的精心調(diào)整，與2019年同期相比,今

為進(jìn)一步提高員工對(duì)特種設(shè)備的安全管理和實(shí)際操作水平，確保持證上崗安全作業(yè)，近日，生產(chǎn)部牽頭組織各分廠、部門相關(guān)崗位員工參加了特種作業(yè)取證考試�？荚嚽�，公司聘請(qǐng)專業(yè)老師，集中進(jìn)行了特種作業(yè)理論知識(shí)及注意事項(xiàng)培訓(xùn)，幫助員工查漏補(bǔ)缺、扎實(shí)基礎(chǔ)�？荚嚪譃樘胤N設(shè)備管理、叉車司機(jī)、快開門式壓力容器操作、起重機(jī)司機(jī)、起重機(jī)指揮、電站鍋爐司爐及鍋爐水處理7個(gè)專業(yè)，包含理論與實(shí)踐考試兩部分。經(jīng)過前期的認(rèn)真?zhèn)淇己途毩?xí)，考場(chǎng)上員工從容應(yīng)戰(zhàn)、精細(xì)操作，共有15名員工一次性順利通過。針對(duì)考試過程中暴露出的不足，生產(chǎn)部將舉一反