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三十年青春年華是一個人從出生走向而立之年的標志時光；三十年執(zhí)著向前昭示著從青澀步入自立于世的穩(wěn)重持重；1991年，陜投集團迎著第一縷朝霞傲然起步2020年，我們滿懷喜悅迎陜投集團成立三十周年；三十載改革發(fā)展，三十年砥礪奮進一路高歌，成就輝煌；憶往昔，神木電石榮得陜投集團執(zhí)手庇佑、引領發(fā)展看今朝，神木電石不忘初心、砥礪前行，喜迎三周年三年里安全環(huán)保、“君子文化”已扎根于每個人心中，成為我們身體自發(fā)的行為準則“鐵三角”管理融合創(chuàng)新已遍地開花結果，成為我們樹立典范，實現(xiàn)跨越的廣闊通徑；三年里我們品嘗過高速發(fā)展

為進一步全面做好中秋、國慶期間安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，燒堿分廠組織工段長及以上人員對各工段開展節(jié)前綜合大檢查。檢查人員分三個小組，對照清單，按照“手指口述”的形式進行逐一排查各工段存在的安全風險和安全事故隱患，重點檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設施是否足額配備且正�？捎�。分廠要求各工段限期整改檢查的問題并及時回復。同時要求全體員工嚴格執(zhí)行作業(yè)票證辦理規(guī)定，認真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時正確處理上報，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。燒堿分廠將嚴格按照公司要求，狠抓

為全面落實管理“鐵三角”的各項要求，使崗位價值管理下工段、進班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會，組織員工進行崗位價值應知應會考試，并邀請公司副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超現(xiàn)場指導。會上，分廠廠長及專工對崗位價值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進行詳細講解，讓職工全面熟悉掌握每項管控指標、各級考核權重和崗位價值管理考核金額基數(shù)及考核系數(shù)的計算方法。通過系統(tǒng)講解培訓，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價值由哪幾部分組成，如何考核，如何

2020年，受全球公共衛(wèi)生事件影響，國際市場原油行情動蕩。氯堿行業(yè)經(jīng)歷斷崖式下跌，后受國外公共衛(wèi)生事件發(fā)酵，多國封閉港口，國內出口貿(mào)易受創(chuàng)，對世界氯堿行業(yè)格局產(chǎn)生深刻影響。2020年新增及改擴建產(chǎn)能陸續(xù)開啟，氯堿行業(yè)競爭大幅增加，氯堿產(chǎn)品出口較去年逐步減少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反傾銷政策，后期受疫情影響形式不明，燒堿下游氧化鋁虧損減產(chǎn)，短期難有起色，氯堿行業(yè)競爭加劇。2021年公司將積極應對，內部緊抓鐵三角管理，外部努力開拓市場，確保全產(chǎn)全銷，資金安全、銷售安全和運輸安全。同時，合理調整產(chǎn)品市場結構，為

為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標全面完成，緊抓“鐵三角”管理，并做好以“保安全、穩(wěn)增長、破瓶頸、增收入”，銷售部全力應對市場，并做好深入調研工作，現(xiàn)對PVC市場情況收集分析匯總：一、產(chǎn)量2020年上半年國內PVC產(chǎn)量累計在995.384萬噸，同比2019年增加 2.22%。受疫情影響，PVC生產(chǎn)企業(yè)在庫庫存春節(jié)后大幅增加，倒逼生產(chǎn)企業(yè)在2月及春檢提前至4月份檢修，產(chǎn)量同比大幅減少。2020年上半年PVC產(chǎn)量損失量相比2019年偏少12.65萬噸，相比較而言，2月受疫情影響減損量增加，3月份生產(chǎn)企業(yè)復產(chǎn)開工回升，減損量減少；4月份受在庫庫存壓力影響，企業(yè)春季

為了讓分廠員工準確、清晰的了解公司崗位價值精細管理體系，發(fā)揮好其方向引導、正面激勵及考核作用，進一步調動員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，燒堿分廠近期組織班組長及以上人員對崗位價值精細管理體系分2次進行解讀培訓。燒堿分廠積極深入推進“弘揚延安精神 踐行‘君子文化’引領‘鐵三角’融合創(chuàng)新”各項工作，大力宣貫公司崗位價值精細管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過分廠廠長講解、現(xiàn)場答疑解惑等方式，促使參與培訓每個人都能明白崗位價值考核內容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個人工作的成效，充分調動

在集團“君子文化”引領下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價值精細管理工作，聚氯乙烯分廠結合工作實際，針對分廠材料消耗較大的情況，扎實開展崗位價值精細化管理各項工作，實現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對考核分配的基本內容和權重占比有了清楚的認識，促進管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實到每個崗位，落實到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)。通過崗位價值A卡考核，將員工創(chuàng)造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人，

為有效防范應急突發(fā)事件，進一步完善指揮協(xié)調機制，不斷提高安保水平，按照市縣政府反恐工作要求部署，9月24日，公司與米脂縣公安局、秦達物業(yè)聯(lián)合舉行駕車沖撞反恐應急實戰(zhàn)演練。公司副總經(jīng)理張慶、高利平，米脂縣公安局副局長馮勝及治安大隊、反恐大隊、駐廠治安辦相關負責人蒞臨指導，各部門、分廠員工代表現(xiàn)場觀摩。高利平在致辭中，對縣公安局及相關部門長期以來支持公司工作表示感謝，并就應急演練相關情況進行了介紹。本次演練場景模擬兩名“恐怖分子”駕車強行沖撞公司廠區(qū)中門，試圖進入開展破壞活動。面對突發(fā)情況，反恐領導小組